敏捷团队能够驾御这些变化,为客户创造竞争优势
这是一个关于态度的声明,敏捷团队的参与者不惧怕变化,他们认为改变需求是好事情,
因为那些改变意味着团队已经学到了更多如何满足客户需要的知识
3:在整个项目开发期间...,业务人员和开发人员必须朝夕的工作在一起
项目不会象发射出去就能自动导航的武器,必须对项目进行持续不断的引导
开发人员,业务人员,客户(所有利益相关者)之间必须进行有意义的,频繁的交互
4:围绕斗志高昂的人构建项目...,给他们提供所需的环境和支持,信任他们能完成工作
人是取得项目成功最关键的因素,所有其他因素(过程,环境,管理等)都被认为是次要的,当他们对人有负面影响时,就要对他们进行改变.
5:在团队内部,最有效率...,也是最有效果的信息传递方式就是面对面的交谈
书面文档和项目管理软件仅在需要的时候才进行编写和更新
6:可以工作的软件是进度度量的主要标准
软件进度与文档无关,只有30%的功能实现了,才能确定软件完成了...30%
7:项目提倡可持续的开发,投资人,开发者和用户应该维持一个开发速度
太快导致团队精力耗尽,抄捷径导致项目崩溃,目标是使项目保持在一个高质量的开发速度上
8:对卓越的技术和良好的设计的不断追求有助于提高敏捷性
