点击上方蓝字关注我们！ | 导语 使用YAML文件描述测试用例，自动化生成测试用例，并提供网页访问的能力；同时对测试用例数据进行多维度的统计，提供丰富的测试用例管理和查看视图，更好的保障客户端迭代质量。 背景 “开发负责质量”是研发效能提升的重要一环，有利于推动更合理的架构设计，形成研发上的闭环，让做自动化、做单元测试的成本足够低。 在研发效能提升的大背景下，开发也要开始着手编写测试用例。我们先来看下测试用例是什么： 测试用例是从测试角度对需求各个功能点的详细文字描述，包括执行步骤、预期结果等，用于指
多数同学，用的 ZenTao 、 Jira 、CODING、Teambition 、TAPD
以前我们用 Excel 来维护测试用例，产品发布前把 Excel 里的用例过一遍，这样做似乎是可行的。
2015-2016年，珍爱线下门店已新增覆盖城市9个，与此同时，CRM系统大小故障却发生了数十起... ... 珍爱网是以“网络征选+人工红娘”模式提供婚配服务的婚恋相亲平台。CRM系统承载了整个珍爱网会员的全生命周期管理，涵盖资源挖掘、用户触达渠道以及服务跟进体系。 CRM系统对珍爱5400名红娘来说，是承载她们全部工作的核心平台；对公司业务来说，承载着引流、转化、支付、客户服务等全部环节。最最重要的是，公司收入的80%都是依托CRM系统完成的。 然而在珍爱网成立10年之际，运行10年之久的CRM系统已
2015-2016年，珍爱线下门店已新增覆盖城市9个，与此同时，CRM系统大小故障却发生了数十起... ...
4月末一公司测试经理通过testerhome 上测试架构师如何解读测试平台的各种争议，了解到itest work，然后通过itest work 官网进一步了解后，觉得itest 的测试管理，比较符合他们需求，然后让同事POC ，POC通过了，提了一个灵魂问题，我们一直用商业版的tapd ，只是测试管理这块用itest work，可不可以加一个功能 ，我们用itest 接接口测试，以及手工测试用例管理和执行，有BUG时在itest 提交，但是BUG要同步到tapd中。我想想，这需求是一个通用需求，答应他们，给”安排”。
大家好， 我是TAPD的产品经理圆圆， 昨晚，总监突然在群里艾特我 接到任务我内心是崩溃的 ， 时间紧任务重， 赶紧拉群讨论一波～ 同事们出差的出差，休假的休假， 只能在线讨论。 那么问题来了，要怎么在线讨论呢？ 微信群？ 你一言我一语， 翻聊天记录都要翻半天， 整理起来费时费力。 每人写个导图汇总？ 我肯定会收到这样一堆文件 要把大家零散的意见汇总到一起， 想想就觉得很绝望吧。 ——诶？有了！ 两小时后…… 在线快速讨论出好方案， 我们是怎么做
一个需求从规划、研发到测试上线，有些环节总需要手动操作，怎样才能从这些重复性的事务中解放出来？ 让TAPD自动化助手来帮你！两分钟快速上手自动化助手，轻松配置自动化规则，让研发流程从此告别繁琐。 研发自动化，省力又高效 1 需求规划阶段 | 规则一：需求排期确定，自动流转状态 一个需求，要历经评审会、IPM迭代计划会等层层考验才能确定排期。当排期确定，如果需求能自动更新状态，并自动知会相关成员，会极大提升协作的效率。 想达成上述效果，只需一条自动化规则：当需求的 「预计开始」、「结束时间」或「迭代」等
在日常工作中，TAPD与流水线、代码仓库是研发团队高频使用的工具。对开发、测试同学来说，如果能实现平台间的信息打通，可以减少平台间的跳转切换，有效提升工作的效率。 TAPD第三方服务集成能力，支持与代码仓库、流水线进行了深度打通，力求为开发团队提供流畅高效的使用体验。我们梳理了一份攻略，掌握下面几个小技能，让TAPD与代码仓库、流水线一起，成为研发团队的得力助手，让开发工作提质增效！ 代码紧密关联，研发管理更高效 TAPD与腾讯工蜂、Gitlab等代码仓库进行了深度打通，管理员需要在 「公司管理 -
小赢与TAPD的缘分，是从2015年6月项目X5落地开始的，那时的小赢创业不到一年，公司只有50人左右。 随后，TAPD一直陪伴和见证小赢的每一步成长，小赢从不足百人发展到千人，项目也达到了20个。 终于，小赢上市，迈入新历程！ 回顾往事，我们与TAPD一起迭代、蜕变、进取，上市也仅仅是新的开始。 那时，我们的业务涉及客户端、前端、后台逻辑，项目过程全部通过个人微信，信息获取及管理、沟通协作变得异常困难。 一开始，我们仅仅希望找到管理需求及缺陷的地方，信息集中存放、来源唯一，让我们不淹没
自2019年起，中国信息通信研究院已连续开展了五届中国DevOps现状的问卷调查，并发布年度调查报告。对国内企业DevOps转型进展、发展趋势等实践现状进行全面调查，帮助企业和产业侧了解当前国内DevOps落地水平并获取最佳案例，是国内大中型企业对标行业DevOps先进实践的重要抓手和进行工具选型的主要参考。
鱼快创领是一家面向商用车领域的车联网公司，提供以车为中心的数字化服务，为交通运输物流行业带来更加绿色、安全、高效的智能网联解决方案，用科技推动行业进步。 本文整理自鱼快创领项目管理专家唐骥在TAPD思享汇上的分享，为大家介绍鱼快创领如何专注于产品价值，通过TAPD探索出多场景软硬件一体化敏捷项目管理新思路。 Part 1 业务挑战 随着我们鱼快创领业务的发展，产品矩阵扩张，项目类型和项目数量也随之增多，原有的管理方式已经无法满足现阶段快速多样的管理要求。 针对以上挑战，我们从三个方向进行探索分析：
1月15日，微信公开课PRO版现场，小程序发布重磅数据：日活跃用户数1.7亿、已上线小程序58万个，覆盖100万开发者、2300个第三方平台。 小程序现在这么火，还不赶紧上车？ 小T为大家请来了小程序的标杆团队转转，向你介绍他们使用TAPD敏捷研发版本的高效研发经验。 转转是58集团旗下二手交易平台，在社交+交易领域有着深度探索，通过小程序向用户提供逼真的交易场景体验，大大降低二手交易的用户门槛。 2017年7月底上线转转官方小程序MAU用户突破300万，转转在微信生态中获取的新用户已经达到了平台
对于经常使用TAPD的小伙伴来说，来自企业微信私戳、迭代规划、用户反馈的各种需求和bug单总是催得人手忙脚乱。 但其实，忙中生乱反而会降低我们的工作效率。TAPD新上线的个人仪表盘功能，支持分门别类规划工作内容、集中查看有效信息，让工作更加专注高效！ 如何根据个人工作习惯配置专属的TAPD仪表盘呢？以下是为开发、产品、测试、项目经理、团队leader等不同团队角色量身打造的一些使用小技巧，快来查收吧~ 1. 我是开发，待办是我的主阵地 很多开发同学，日常的核心工作是处理分配到自己手上的需求、缺陷、任务等，
相信现在的你，应该已经收到了TAPD团队精心准备的惊喜。 一直以来，TAPD团队都在思考，如何为用户提供更加轻量化、数字化、一体化、自动化的服务，让协作更敏捷。 这一次5.0升级，我们朝着这一目标又迈出了一大步。 “技术的使命应该是帮助人类提高效率”，我们希望能够借着这次机会，让工具回归提升效率的本质。 Part.1 更便捷、更聚焦 全方位提升协作效率 新版本最显而易见的变化，就是界面交互体验的全新升级。 旧貌换新颜背后，其实是我们“让协作更敏捷”的初心。 我们希望，能够打磨好每一个细节，为你带来更加轻量
测试管理平台是贯穿测试整个生命周期的工具集合，它主要解决的是测试过程中团队协作的问题。在整个测试过程中，需要对测试用例、Bug、代码、持续集成等等进行管理。下面分别从这四个方面介绍现在比较流行的管理平台。
本文整理自方正证券高级项目管理杨媛媛在Top100大会上的分享。 区别于互联网，金融行业的 IT 项目的特性为：项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格，同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面，也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。 此外，两年前方正证券由于缺少统一的项目管理平台，导致项目的情况、进展和风险等相对不透明。同时，在异地办公的情况下，同事之间需要依赖微信和电话沟通项目，造成了很大的不便。这些特性和痛点推动了方正证
迄今为止，游戏直播行业发展历程已有十年之整。2013年，随着电竞游戏的发展催生了游戏直播，这当中首屈一指的就是虎牙直播。
元年科技，深耕中国企业服务20年，服务上千家大型企业集团，是国内管理会计、财务管理等专业领域的领导者，对金融、地产、零售快消、装备制造等行业有深刻的洞察和丰富的经验。 本文整理自元年科技研发流程总监周晓芳在TAPD思享汇上的分享，为大家分享元年科技如何通过TAPD标准化、规范化研发流程，如何通过TAPD量化质量管理，高效交付业务价值。 Part 1 元年科技敏捷项目管理背景和管理思路 随着企业数字化转型逐渐深化发展，元年科技的客户规模越来越大，对团队持续交付提出了更高的要求，元年科技开始在研发流程上面临以下
区别于互联网，金融行业的 IT 项目的特性为：项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格，同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面，也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。
Boss 远程办公期间，团队管理太难了！都不知道工作进度如何了。 在家认真努力，按时完成工作任务，怎样让领导看得见。 托马斯 TAPD 远程办公进度不透明，工作效率低，看不到产出，是不是你们没找对方法。前段时间，我们采访了几位远程办公资深实践者，一起来看看他们是如何通过TAPD进行远程协作，助力企业增效降本的吧~ 一、目标的制定、拆解和量化 在远程办公期间，最担心的就是团队成员没有共识，职权不清晰，目标管理是凝聚团队共识，增强大局意识的良好方法。目标管理是以人为中心，以成果为标准，
导读 “组织结构混乱”、“团队协作不透明”、“项目交付不及时”、“人员流动性大”…… 创业公司成长迅速，业务蓬勃发展，团队不断扩张。这本是令人高兴的事情，却会给团队和项目管理带来不小的挑战。无论你是什么岗位，肯定都有属于你的小烦恼。 本期「TAPD经验谈」pick了创业公司中的敏捷研发管理老司机，有着十年项目管理经验的老司机，某金融科技公司原项目总监 莫敏 ，来给大家介绍他们团队实战过程中的填坑经验。 我叫莫敏，之前是某金融科技公司的项目总监，也是PMO负责人。 从BAT某大厂刚到这家公司时，我曾信心
导语 | 受到疫情影响，很多企业开始考虑远程办公。近日，TVP群里的各位老师们对此话题展开了热烈讨论。TVP张善友老师作为一名创业者，也决定开启远程办公。本文是他做了调研、试用后所总结的方案，并列出了相关产品清单，希望对读者有所帮助。文末也对各位TVP老师的相关语录进行了整理。「TVP思享」专栏，凝结大咖思考，汇聚专家分享，收获全新思想，欢迎长期关注。（编辑：云加社区 尾尾）
本文主要介绍了如何通过敏捷开发工具TAPD进行项目迭代管理，包括任务管理、需求管理、缺陷管理、文档管理等功能，同时介绍了TAPD如何帮助研发团队提高工作效率和协同能力，以及其与Jira的区别和优势。
“旅游之前，先上马蜂窝” 已经成为许多人习惯性的选择。 2019年5月，马蜂窝完成了新一轮融资，金额达2.5亿美元。这也标志着通过集内容、社区、交易为一体的消费决策场景构建，从攻略社区起家的马蜂窝开始迈入在线旅游行业头部阵营。 决定出门旅游，交通方式是用户首先要考虑的事情，为了帮助用户从行程起点开始，高效完成旅游消费决策的全链路闭环，马蜂窝上线了“大交通”业务，主要提供机票、火车票及租车自驾游等服务，让用户从出行方式开始，享受旅游的乐趣。 一年多的时间里，马蜂窝大交通研发既要满足业务的需求，提升研
2019年5月，马蜂窝完成了新一轮融资，金额达2.5亿美元。这也标志着通过集内容、社区、交易为一体的消费决策场景构建，从攻略社区起家的马蜂窝开始迈入在线旅游行业头部阵营。
“旅游之前，先上马蜂窝。”已经成为许多人习惯性的选择。 2019年5月，马蜂窝完成了新一轮融资，金额达2.5亿美元。这也标志着通过集内容、社区、交易为一体的消费决策场景构建，从攻略社区起家的马蜂窝开始迈入在线旅游行业头部阵营。 决定出门旅游，交通方式是用户首先要考虑的事情，为了帮助用户从行程起点开始，高效完成旅游消费决策的全链路闭环，马蜂窝上线了“大交通”业务，主要提供机票、火车票及租车自驾游等服务，让用户从出行方式开始，享受旅游的乐趣。 一年多的时间里，马蜂窝大交通研发既要满足业务的需求，提升研发的
敏捷开发所倡导的是通过若干个短期的迭代周期（也称为冲刺sprint，范围一般是1周- 1个月），按一定的优先级不断增量开发和实现产品功能，每次迭代获得一个可运行的产品增量功能包。
参与软件需求评审、技术评审，以测试的角度分析需求的可测性，可构思将来对测试进行的方法、原则等。更重要的是对不可测或难以测试性问题要及时与产品经理、项目经理、研发人员协调解决。 全面了解需求，从用户角度考虑软件测试需要达到的验证的状态，即哪些功能需要重点测试，哪些则无需，以便将来制定测试计划。 测试人员参与项目晨会，明确需求及任务完成进度及时间节点，研发人员需向测试人员提供外部应用及使用说明（如Redis、RMQ、xxlJob等）、数据库设计说明等!! ，明确测试任务，确定测试周期。
我是一名创业者，我的公司（深圳市友浩达科技有限公司）在2018年8月8日开始运营，现在还属于微型公司。这个春节假期，我一直十分关注疫情动向，也非常关心其对公司带来的影响。
随着汽车产业的飞速变革，行业生态也日益向云端延伸。成立至今，腾讯智慧出行车联网已与超过35家主流车企达成合作，落地车型多达150余款，累计搭载车辆超过700万台，从0到1搭建出一套高品质规范化的交付模式。 本期我们有幸邀请腾讯资深项目管理专家张小仿，为大家分享腾讯智慧出行车联网如何通过TAPD为团队管理立柱架梁，实现管理上的进化和蜕变。 对智慧出行团队来说，「云车一体」绝不是件容易事。车企合作项目量级大，强度高，要求严，这些都对团队持续交付提出了更高的要求。 在项目生命周期中，车联网团队在交付的各个环节曾面
本来计划测试作为版本的一个内容来说，结果发现版本废话有点多，太长了；而且测试要点也挺多的就还是分开了。在这里主要介绍一些与测试相关的内容。
昨天，是很多企业、机构、学校远程办公的第一天。海量的企业和组织选择腾讯会议在线办公，引发了指数级的流量暴涨。为了满足全国用户远程协作的需求，腾讯会议已经在持续扩容。 腾讯会议参会人数 事实上，就在官方明确企业延后开工、学校延后开学之时，已经有这样一批人，很早开始了忙碌的本职工作。 为了教学，老师在家当上了“主播” 疫情突然爆发，让江西省临川第二中学的师生们措手不及。 自2018年暑期开始，每年寒暑假、国庆，江西省临川第二中学都会组织优秀青年教师开展线上直播授课，为方便老师直播，学校会提前配发摄像
导读 软件测试人员写得最多的文档就是测试用例和BUG，现在测试用例和BUG都没有标准的模板，每个公司使用的缺陷管理工具都有可能不一样，如果你换了一家公司就有可能接触到新的缺陷管理工具，但提交bug的方
一直找不到，特别好的写用例的工具；虽然很多「项目管理工具」 & 「测试用例管理工具」都提供在线写用例的模块 ；
前言：今天是2021年11月17日，我入职新公司工作的第20天，工作也确实比较忙，准确的来说在公司大家都忙，我基本上都是早上7点半起床，晚上12点到家，睡午觉的时间忙中偷闲更新下博客！
大家上午好，我是来自腾讯TEG的周仕林，今天主要跟大家分享的主题是腾讯TAPD DevOps开放生态最佳实践。我将从三方面做分享：
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法，Scrum是一个敏捷框架，满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起，对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
QAPM（移动监控）在TMF中交付已经走过两个年头，两年的时间，我们也在不断成长。截止到2020年12月，QAPM私有化工单数量收敛，安灯工单数48单下降到8单，同时，公有云工单也同步下降，从122单下降到42单，产品包含有前端、后台、SDK，还包括大数据，在公有云中涉及的组件就超过10个。回想起来，当年收到TMF的邀请，承载巨大的压力，如何快速实现私有化，并保障质量，这里多多少少有一些实践，一些坑。在我们写这篇文章的时候，我们另外一个产品“移动分析“也在走一样的路径，好的实践还是要继承下来。
TAPD数据迁移能力全新升级啦！为了满足大家的需要，TAPD对数据迁移服务进行了全新的升级，帮助企业和团队更加平滑地将Jira、Confluence上的数据迁移至TAPD敏捷研发协作平台。 无缝迁移，体验升级 Jira数据导入工具，体验升级！ 全新升级的Jira导入工具能够为使用过JIRA的TAPD用户提供更便捷的数据迁移服务。在不丢失原有JIRA历史数据的前提下，帮助用户快速实现数据导入。 # 体验新升级： 自助上传数据包，体验更顺畅！ Jira 原链接自动写入TAPD评论，迁移更平滑
指引篇 企业微信如何和TAPD关联？ TAPD入口+企业微信市场入口 跟着我们的指引走准没错！ 注：是企业微信和TAPD的公司管理员才可以哦。 一、TAPD入口 进入TAPD官网，找到接入入口 目前TAPD有两个接入企业微信的入口： 1、在TAPD官网上的企业微信介绍页，点击「接入企业微信」，选择TAPD版本，确认相关信息后，即可开始进入企业微信授权流程。 2、点击登录TAPD，进入「公司设置 - 服务集成」，选择关联企业微信，跳转至企业微信进行授权。 登录企业微信，授权TAPD
Tencent Agile Product Development， 腾讯自研的协作及软件研发管理平台，腾讯13年敏捷研发文化、流程和实践的沉淀，能够帮助企业提升研发效能和软件研发能力。TAPD目前是国内研发管理领域的领头产品，腾讯每一款成功产品都离不开TAPD的支持，目前也对外服务了超百万的用户，并多次斩获国家级奖项。
最近在带一个学生，是一个超级认真、努力的学生，布置的作业和学习点都会认真去完成，我能感受到他是在尽心尽力地去做好，从提出的问题中就能看到这个变化，由以前的很外行的提问，到目前问题都能问到真正的点上，以下就是他针对测试流程的相关问题，王豆豆觉得可能刚入行或打算入行的小伙伴都会有类似地问题，故分享出来。
TAPD全称为腾讯敏捷产品研发平台，凝聚了腾讯内部各个产品体系多年敏捷开发的实践精髓。TAPD的【自动化助手】模块通过【触发条件】+【执行条件】的规则设定，可以轻松实现自定义子需求、父需求、缺陷管理之间的流转和自动化。
TAPD的老朋友应该已经知道 使用TAPD甘特图可以轻松进行 项目管理，工作任务排期 人力资源管理，项目进程把控 …… 现在，TAPD的甘特图能力全新升级啦 新鲜Show | 第二期 11月26日19:30 我们邀请到 TAPD团队的明明 为大家分享 团队敏捷研发管理 在TAPD甘特图的应用与实践 甘特图升级之后带来了哪些新惊喜？ 如何利用TAPD甘特图更好地 对项目进度和资源耗费进行跟踪和控制？ 赶快扫描海报识别二维码报名吧 听课还能拿福利？ 还有这种好事！ 直播间跟随讲师完成指定Case操作/
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