展开

关键词

【Kevin聊敏捷】看板Kanban-概述

敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。 v2-1a895c8d9d427ca16c62a47b391b5eec_1440w.jpg看板Kanban和敏捷有共性的部分,其实就是敏捷管理中采用了看板Kanban的一些理论,大家经常看见一群人围在公司的白板下面拖动着五颜六色的便签字 看板Kanban应用于敏捷项目管理,是让团队成员能够随时随地查看工作的状态。所以看板Kanban也成了敏捷开发团队一个非常重要的功能。 Anderson认为看板Kanban方法可以应用于敏捷管理领域,帮助企业提高敏捷性,于是他写了经典作品《Kanban》,这本书目前也是评价最高的敏捷看板经典数据,大家可以在“亚马逊”购买。 看板Kanban也逐渐成为了PMI最新版的《敏捷实践指南》的一类。 敏捷看板.png近几年,看板Kanban敏捷管理领域广泛使用,已经成为了仅次于scrum的方法,在敏捷工具中更是稳居第一。

30000

【Kevin聊敏捷】看板Kanban的8目标和3原则

敏捷中的看板Kanban有自己的目标和原则,下面将和大家好好分享下。一、看板的8目标1.1 优化当前的流程不管是什么样的流程,都值得不断地去优化。针对不同的项目,不通的阶段,都可以做调整。 A001.jpg1.2 交付高价值看板Kanban和敏捷一样,都是要交付高价值的产品,所有的一切都是围绕这一点进行的。在看板Kanban的甬道中应该优先排高优先级的需求任务。 所以就要求我们想精益或者丰田Kanban的Lean Time时间尽量短,当然更厉害的就是需求交付周期的可预测性,有较好的可预测性,我们可以在一个迭代周期期间更好地安排高价值的需求。 这就是透明化的表现,当然现在越来越多的项目管理软件都有看板Kanban的功能,这就更加优化的透明化,你甚至可以在地铁上,公交车上,随时随时查看你项目的看板Kanban A05.jpeg1.8 设计一个高成熟度组织的流程所有的理论 所以不管是敏捷,还是看板Kanban都需要我们花心思去设计一个成熟度高的流程,这样才能事半功倍。 A06.jpeg二、看板Kanban的3项原则从你知道的开始尊重所有拥抱变换----28.

18500
  • 广告
    关闭

    腾讯云前端性能优化大赛

    首屏耗时优化比拼,赢千元大奖

  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    DevOps 的发展简史

    1960 - Kanban(工业制造)Kanban 源于丰田生产模式,Kanban 一词来源于日文。随后,在2006年,软件行业中也出现了 Kanban 的概念。 用过一张对比图来看一下 TPS 中的 Kanban 与软件行业中的看板。由上图可见,软件行业中使用的 Kanban(比如 Trello,Jira)这些应用,其实都是来源于 TPS。 当然,工具是一方面,怎么去运用 Kanban 是另一个话题了,只有在工具和运用配合得当的时候,才可以发挥作用,不然 Kanban 就只会变成一个摆设。 2006 - Kanban(软件行业)在 2006年,软件行业也开始大规模应用 Kanban 模式,也出现了相应的 SaaS 服务。 国内现在也已经普及了 Kanban 模式的使用,不过,大多数情况,并没有应用的得心应手。Kanban 的存在很多时候,都是在应付每周一次的例会。

    9720

    DevOps 历史

    1960 - Kanban(工业制造) Kanban 源于丰田生产模式,Kanban 一词来源于日文。随后,在2006年,软件行业中也出现了 Kanban 的概念。 用过一张对比图来看一下 TPS 中的 Kanban 与软件行业中的看板。 由上图可见,软件行业中使用的 Kanban(比如 Trello,Jira)这些应用,其实都是来源于 TPS。 当然,工具是一方面,怎么去运用 Kanban 是另一个话题了,只有在工具和运用配合得当的时候,才可以发挥作用,不然 Kanban 就只会变成一个摆设。 2006 - Kanban(软件行业) 在 2006年,软件行业也开始大规模应用 Kanban 模式,也出现了相应的 SaaS 服务。 国内现在也已经普及了 Kanban 模式的使用,不过,大多数情况,并没有应用的得心应手。Kanban 的存在很多时候,都是在应付每周一次的例会。

    19490

    中国台湾资深老专家:Scrum 和 Kanban 你选对了吗?

    Kanban 是教我们如何自我检讨,可以迅速消除浪费,而得到好的效能。如果你是开发团队,当然是先从Kanban 开始。先检讨团队的基本动作,整顿好了再来开始作新的东西,从事开发的动作,自然减少浪费。 如果你是运维团队,当然是先从Kanban 开始。 如果你是测试团队,当然是先从Kanban 开始。看的见以后才可以减少猜测的比例。 至于Scrum 与 Kanban Method 之间,则都是通往敏捷开发的路径。 已经在使用 Scrum 作开发工作的人士,学习 Kanban Method 可以让他们进入精益的领域,有所依据的持续追求更好的效能。先学会Kanban Method 再跨足 Scrum 的人呢?

    1K00

    The Road To Leader:基于看板(Kanban)的管理实践

    Kanban看板是一种可视化生产管理系统,利用看板卡来增强信号量、标记生产过程,促进系统渐进式变化,提高团队协作的效率。 本文主要包括以下内容: 核心理论:流动性、可视化 实践方法:看板设计模式、可视化技巧、平衡群体智慧和个体差异 一、Kanban看板核心理论 1、起源 Kanban(看板)是一种生产管理系统,起源于1940 — 李兴双 中国工商银行软件开发中心 Kanban看板可视化的一些技巧: Kanban看板墙需放置于工作区醒目位置 不同事件类别使用不同颜色,紧急事件(URGENT)使用醒目颜色(红色) 故事卡片常规要素 在Kanban看板实践中,我目前的判断是不建议套用倾向量化方案的“高级”看板。 当你的组织还远远没有达到精益生产、杜绝延期的境界之前,将敏捷的Kanban看板应用急用进入量化范畴,是不明智的。

    48690

    你必需要知道的关键思路; 关于 DevOps、精益、 敏捷开发

    不论团队是要导入 DevOps 、Scrum、SAFe、LeSS、Kanban, 都应该要从 “团队的现况” 与 “开发人员的行为数据” 开始。 所以,身为 DevOps, SAFe, Scrum, LeSS, Kanban 的教练、顾问, 都不应该背离了 “编程”,更不该对 “人类的行为模式” 是茫然无知的。 我并不是说 DevOps, SAFe, Scrum, Kanban⋯是没有用的。 我只是想建议,我们应该要 “颠倒” 下我们理解的思路;不要急着将在 DevOps, SAFe, Scrum, Kanban 中所学到的 “答案”,就直接的套在我们日常的软件开发当中。 相反的,应该是从我们日常的软件开发当中,去引导、去设计出我们所真正需要的 DevOps, SAFe, Scrum, Kanban

    50970

    Kanban

    区别于传统的Waterfall瀑布式开发,Agile敏捷是理想型指标和原则,Scrum和Kanban是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架 Scrum:结构化的敏捷方法使用Scrum的团队,需要承诺在每个

    14200

    26.【Kevin聊敏捷】精益敏捷(Lean Agile)导论

    价值、价值 流、流动、拉动和尽善尽美的概念进一步发展成为应用于产品开发、制造、采购和服务顾客各个方面的精益方法 (Lean Techniques) image.png三、精益(Lean)和Kanban 、Agile的关系Lean的形成的时间比较早,对后续的Kanban和Agile都有深刻的影响,可以这么说Agile的实践就是Lean原则的表现。 或者通俗的理解认为Lean是Kanban和Agile的祖师爷,Lean的很多思想都在Lean是Kanban得到了体现。Scrum或者Kanban,或者两者的混合。这些属于管理实践。

    38000

    【Kevin聊敏捷】看板Kanban的5个核心实践

    今天将讲解看板Kanban的5个核心实践,这是非常重要的一节,我尽量做到通俗易懂一、5个核心实践的概要Kanban从脱胎自丰田公司的工程管理方法以来,在不同领域都有发展出具有领域特色的实现形式。 (Kanban有4大核心实践和5大核心实践两种不同说法,这里我们采用了5大核心实践说法)这5个核心实践正如图示所述,越是靠近圆心的实践,影响越深,越积极。 A007.jpeg二、Scrum和看板Kanban的区别大家可能发现,在Scrum里面也有看板,很多人就理所当然的认为scrum的看板就是我们这几家课所的敏捷的看板Kanban

    21000

    SAP最佳业务实践:使用看板的生产制造(233)-7经典看板:用于库存调拨的看板(精益仓库管理)

    在 看板板:需求资源概览,初始屏幕 上,输入以下数据并使用 回车进行确认:字段名称用户操作和值注释工厂1000区域选择选择产品供应范围产品供应范围KANBAN 03 2. 使用 回车 进行确认。 为此,请选择 KANBAN 001,并选择 为“空”。?? PK05定义收货库存地? PKMC定义转储库存地?将看板状态设置为 空。当看板状态设置为 空 时,系统将产生一个预留。 也可以通过KANBAN 牌显示这些信息。双击KANBAN设置状态为 空。2、PK13N将看板更改为 “满”在此活动中,将上一步骤中已处理看板的状态设置为 满。当物料交付时将执行。

    77150

    关于GKN Label 的二三事

    6J:其示例如下图所示:6J.png其包含的主要业务数据有:发货方名称、发货方地址、物料源产地名称、收货方名称、收货方地址、收货工厂或码头、整托标识(固定)、供应商提供的发货编号、供应商编号、KANBAN 编号、GKN物料编号、托盘编号、总毛重、总托盘数、每个托盘上的箱子数、发货日期、供应商编号、发货编号、GKN物料编号、一次发货的物料总数、KANBAN 编号、包装编号、发货日期、批次号、物料的工程变更指数 1J:其示例如下图所示:1J.png其包含的主要业务数据有:发货方名称、发货方地址、物料源产地名称、收货方名称、收货方地址、收货工厂或码头、供应商编号、发货编号、GKN物料编号、一次发货的物料总数、KANBAN 编号、包装箱编号、发货日期、批次号、物料的工程变更指数、包装类型、一次发货的物料总包装数、KANBAN编号、GKN物料编号、包装箱编号、买方物料编号、发货日期、包装类型、总毛重、物料的工程变更指数、供应商物料编号 编号、包装箱编号、发货日期、批次号、物料的工程变更指数、包装类型、一次发货的物料总包装数、KANBAN编号、GKN物料编号、包装箱编号 生产日期、包装类型、毛重、物料的工程变更指数、供应商物料编号、物料描述

    20630

    总结个人职场常用管理方式

    kanban式?Kanban是敏捷开发(Agile Development)的一种实现模式。 所以,在开发过程中,我都是采用瀑布式+敏捷开发+kanban的方式达到互补的原则,从而实现了到目前为止,个人觉得比较适合的管理方式。

    18320

    SAP最佳业务实践:使用看板的生产制造(233)-3使用看板的生产供应

    角色生产计划员后勤 - 生产- 看板 -控制- 看板牌- 需求源视字段名称用户操作和值注释工厂CN01区域选择选择产品供应范围产品供应范围输入 Kanban 1. 使用 回车 进行确认。? 2. 为此,请选择 KANBAN 001,并选择 为“空”。? 将看板状态设置为空 。参考之前创建的计划协议自动创建计划行。 ? 在实际业务案例中,此流程中的下一个操作是生成计划协议发布。 在 看板板:需求资源概览,初始屏幕上,输入以下数据并使用回车进行确认:字段名称用户操作和值注释工厂CN01区域选择选择产品供应范围产品供应范围输入 KANBAN 您可以查看 R230-1 的看板。

    77230

    SAP最佳业务实践:使用看板的生产制造(233)-5用于重复制造的内部看板

    在 看板板:需求资源概览,初始屏幕上,输入以下数据:字段名称用户操作和值注释工厂CN01区域选择选择产品供应范围产品供应范围KANBAN 05 2. 使用 回车 进行确认。 为此,请选择 KANBAN 001,并选择 为“空”。将看板状态设置为 空。将自动创建确定的计划订单。?? 4. 双击该空看板以显示看板信息。5.

    50890

    31.【Kevin聊敏捷】敏捷宣言

    五、敏捷的不同流派之前的课也有提到过,Kanban和Agile(敏捷)都是脱胎于Lean(精益),另外Kanban和Agile(敏捷)也有交融的部分。 【Kevin聊敏捷】看板Kanban的5个核心实践29.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的8目标和3原则28.【Kevin聊敏捷】看板Kanban-概述27.

    27400

    33.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-Agile Project Management(二)

    【Kevin聊敏捷】看板Kanban的5个核心实践29.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的8目标和3原则28.【Kevin聊敏捷】看板Kanban-概述27.

    25440

    34.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-敏捷度量

    【Kevin聊敏捷】看板Kanban的5个核心实践29.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的8目标和3原则28.【Kevin聊敏捷】看板Kanban-概述27.

    37600

    Hooks + TS 搭建一个任务管理系统(五)-- 路由跳转页面

    } {* 采用replace这样就能替换掉传入的栈顶元素,下面的路由成为了栈顶*} 在这里我们需要设置一个 Navigate 用来做路由跳转的兜底方案,当上面两个都没有匹配上时,我们将它的地址拼接上 kanban 强制的跳转到 kanban 页面,这也是实现我们从项目列表点击跳转后显示看板页面的原因在这里有很多值得注意的地方,我们在这里采用了 replace 来替换路由,这是有原因的! push 了一个路由地址,这里我们采用 Navigate 来进行设置默认路由,它的操作也是 push,也就是说,我们为了跳转到当前页面被 push 了两次因此当我们点击返回上一页时,又会跳转到当前的 kanban

    7930

    How Web App Development Process is Becoming More Efficient?

    To complete these milestones sprints are designed or Kanban boards are used, these sprints, Kanban boards

    17210

    相关产品

    • Serverless HTTP 服务

      Serverless HTTP 服务

      Serverless HTTP 基于腾讯云 API 网关平台,为互联网业务提供 0 配置、高可用、弹性扩展的对外 RESTful API 能力,支持 swagger/ openAPI 等协议。便于客户快速上线业务逻辑,通过规范的 API 支持内外系统的集成和连接。

    相关资讯

    热门标签

    活动推荐

      运营活动

      活动名称
      广告关闭

      扫码关注云+社区

      领取腾讯云代金券