SAP最佳业务实践:ETO–项目装配(240)-1业务概览

用途

此业务情景介绍标准按订单设计 (ETO) 环境中的订单处理。

在此业务情景中，SAP 项目系统用于控制整个流程，从 SD 需求到计划、采购、生产和交货。

SAP 以项目为导向的采购 (ProMan) 作为高级工具，用于控制订单流程中的计划和采购步骤。

优点

通过项目系统进行项目结构化并执行项目，用于控制不同部门之间的协作

里程碑开票，用于控制累进付款过程，并追溯项目状态

使用 ProMan 集中控制和监控制造/采购过程

通过项目交付半成品

使用项目中的网络活动处理客户方的最终装配

分配了人力资源和技术文档

处理流程中涉及的公司角色：

销售管理

项目经理

收入计划者

应收帐款会计

采购员

采购经理

仓库专员

车间控制员

成本会计

生产计划员

包含的关键处理流程：

参考报价及其开票里程碑创建销售订单

在采购流程中使用 ProMan

分配人力资源及实景记录

分配技术文档

确认项目活动

半成品的子装配

交付给客户

ETO – 项目装配

此业务情景介绍典型的按订单设计 (ETO) 环境中的业务流程。该项目系统用于控制整个流程，从 SD 需求到计划、采购、生产和交货。SAP 以项目为导向的采购 (ProMan) 用于控制计划/采购步骤。

该处理过程从创建参考报价的销售订单开始。

销售订单采用项目数据（如：完成日期、项目的重新计划等）

分配人力资源

使用需求计划的项目导向采购，执行长提前期物料的预先采购

分配技术文档

使用项目里程碑，提供 SD 开票计划的基础

项目的前期工作将通过研发完成，相关活动将在 WBS 元素下创建并于稍后确认。此时应该收到客户的第一笔预付款。

长提前期组件收货，并检查库存物料的可用性

物料需求计划使用 ProMan 创建整个物料清单中的计划订单

进行各种半成品的子装配，并在 WBS 元素中确认。此时，客户应该支付第二笔预付款。

交付组件给客户

客户最终付款