背景

如果大家认同了技术创作对自己的开发工作，对自己的职业发展，对行业的发展有很大价值，并且知道怎么变现，肯定会笃定的去做。

但是每个行业都有很多同行，你怎么脱颖而出，从这个行业中出彩破圈呢？

什么叫破圈？

“破圈”是一个多维度概念，既指文化传播中的现象，也涵盖个人成长与商业突破的策略。其核心是打破固有边界，实现更广泛的连接与影响力。技术人创作破圈的核心，在于将专业深度转化为大众可感知的价值，并在多元场景中建立情感共鸣.

轻松一点，我编一个故事来描述一下技术人如何破圈。摇篮曲唱起来，宝子们，故事走起。

1 引子-狐狸破圈记

在智慧森林里，狐狸程序员日夜编写着《松果采集算法》，但只有猫头鹰架构师偶尔点评两句。树懒运维慢悠悠地检查着年轮日志，而土拨鼠用户们最大的抱怨是：“洞穴又塌了！狐狸的代码根本看不懂！” 。

一天，面对土拨鼠第101次跺脚抗议，狐狸看着被松鼠幼崽疯抢的浆果漫画，尾巴一甩：“有了！” 他想起猫头鹰的忠告——技术需要“飞出去”。 狐狸决定破圈。他保留了核心的“藤蔓弹性伸缩支架技术”，但彻底改变了表达方式。

他把枯燥的《洞穴加固方案》变成了《土拨鼠豪宅建造指南》。他用彩虹菌盖当画板，把复杂的代码逻辑画成一步步的建造图解，用发光的蘑菇当按钮演示（创作画皮）。 这份“指南”像蒲公英种子一样飘散：

• 松鼠用它教幼崽搭粮仓，意外解决了囤粮难题。

• 獾族工程队参考支架原理，加固了地下宫殿。

最惊喜的是土拨鼠们，他们不仅看懂了，还拍起了“洞穴变城堡”的对比视频，自发传播。 指南甚至飞出了森林，人类露营者用它改良了帐篷。狐狸因此成了“森林优化师”，猫头鹰邀请他设计更宏大的云端监测系统。而土拨鼠们送来的蜂蜜，竟让狐狸的新代码效率飙升了47%。

森林启示： 当狐狸不再执着于解释算法原理，而是教土拨鼠建豪宅时，深奥的技术便插上了破圈的翅膀。技术是骨架，但要让价值被看见、被感知、被传播，需要为它找到灵魂（好点子）和画皮（好表达）。

2 真实案例-大数据古代历史任务可视化关系产品破圈

故事听着虽然很爽，但是毕竟离现实太远。下面我结合肖涛老师的分享，真实再现一个技术人员做产品破圈的经历。

先看结果。某天，各大媒体争相转载基于大数据的历史人物关系产品，流量激增。泼天的富贵砸到了肖涛老师头上。

产品很简单，就是一个网站，可以快速查询任何一个历史任务的社会关系网。比如搜索苏轼，他的上三代，下三代，职场上下级关系都能展示出来。

然后看看是怎么接住这泼天的富贵的。开小红书，教育合作，新闻报道。升级网站服务器配置。

变现：高校合作，卖文创商品。 精力原因拒绝了广告变现。

然后看看产品的创作过程。

idea: 诞生的原因是历史课和语文课要串联记忆古诗文。

技术：大数据+前端+腾讯云轻量服务器

推广：公众号推送，没有波澜，后面某个机遇下，流量爆火。

3 产品的上限-有趣的灵魂

当前技术行业的巨头公司一开始都是从一个小的idea开始的。

苹果（1976）

• 初始Idea：史蒂夫·乔布斯和沃兹尼亚克在父母车库中开发用户友好的个人电脑（Apple I），目标是让计算机从专业机构走入普通家庭。
• 破圈关键：将技术复杂性转化为直观体验（如图形界面），从极客工具变为大众消费品。

谷歌（1998）

• 初始Idea：斯坦福研究生佩奇和布林开发更高效的搜索引擎，解决互联网信息混乱问题，最初仅服务于学术搜索。
• 破圈关键：通过PageRank算法提升搜索质量，逐步扩展至邮箱、地图等生活场景，实现“从工具到生态”。

阿里巴巴：让天下没有难做的生意

• 初始idea（1999年）： 马云观察到中小企业贸易信息不对称的痛点，创建B2B平台“阿里巴巴中国交易市场”（1688.com），帮助中小企业对接全球买家。
• 破圈关键：
• 痛点场景化：将枯燥的贸易流程转化为“网上交易会”，用“淘宝”“支付宝”等产品降低信任成本。
• 跨界表达：通过“双11购物节”将电商技术转化为全民狂欢，用娱乐化营销破圈。

腾讯：连接人与人

• 初始idea（1998年）： 马化腾团队为寻呼台开发网络寻呼系统，后转型即时通讯工具OICQ（QQ），解决实时沟通需求。
• 破圈关键：
• 技术人性化：QQ企鹅形象、表情包将通讯协议转化为情感载体；微信“摇一摇”“红包”将技术功能游戏化。
• 生态扩展：从社交切入游戏、支付（微信支付）、内容（腾讯视频），形成“社交+”生态。

字节跳动：信息分发的革命

• 初始idea（2012年）： 张一鸣用算法推荐解决信息过载问题，推出“今日头条”，实现“千人千面”的个性化资讯。
• 破圈关键：
• 跨界媒介创新：抖音将视频剪辑技术简化为“一键特效”，用音乐+短视频降低创作门槛，吸引全球年轻用户。
• 用户共创：鼓励用户生成内容（UGC），如TikTok挑战赛，推动病毒式传播

技术人员也需要培养敏锐的产品意思，善于捕捉一些idea. 有一些流程可以帮你快速整理产品idea.

归纳起来就是： 先有趣，再有用，解决的问题很小，但是描述一定要通俗易懂，用户群体庞大 。

有了idea之后，可以写一个用户故事，细节描写逼真。

找产品点子的方法：

1. 从学术研究上跨学科：计算机信息技术可以解决其它学科的哪些问题？
2. 从职业领域跨行业：其它行业是否有可以结合计算机信息技术解决的痛点问题。
3. 接地气：衣食住行都是民生大事，很多小问题是不是可以结合计算机信息技术去解决问题；
4. 接热点：热点可以从技术角度进行深入分析，其它相似的场景可以模仿解决，举一反三；
5. 大数据和AI思维：从自己的知识库中汇聚大量的信息，提炼产品点子；

3产品的基石-适合的骨架

在非开发人员的视角，技术只是生产工具。

换位一下：你去买大米，你会关心用的什么收割机，是不是用无人机浇水和打农药的吗？答案是肯定不会关注技术。更多关注的是好不好吃，好不好看，是不是便宜。

但是在技术人员视角，怎么选择最轻量最合适的技术栈非常重要。

在不同场景下，肖涛老师用实践验证了下面的选择更好。

1.产品能力用来手机底层能力：前端采用原生技术开发移动端app,后端选择技术人员最熟悉的，最省心的其实是云函数。 FaaS .

2.产品能力重在推广国内市场：前端选择微信小程序，后端选择技术人员最熟悉的，最省心的其实是云函数。 FaaS .

3.产品能力并发高，流量大：前端选择vue/react，后端选择springboot .可以借助AI编码工具，比如codeBuddy.

4.产品能力依赖AI和大数据能力：前后端可以选择python框架 streamLit / gradio/panel。

5.产品能力如果是出海产品：next.js + supabase全栈 ；

一些运维和产品上架的经历：

1. 要想把你的产品加上域名解析，必须走ICP备案；
2. 安卓应用上架应用商店需要申请软著或者数字版权，可以免费申请；
3. 安卓上架海外的google play 需要1个月的时间测试，个人要自己拉20个人连续测试两周，企业账号要申请邓白氏编码。加急费很贵，1万起步。
4. ios个人开发者比较难注册，上架应用费用一年百美金起步，要及时续费，否则会下架应用。

4产品的卖点-好看的皮囊

产品开发出来之后，是给人用的。

产品跟用户的关系就跟男生找女朋友一样。

1. 相遇阶段：颜值即正义（技术demo的炫酷界面/初次约会的精心打扮）；
2. 相知阶段：价值共鸣（代码解决真实痛点/聊天展现思想深度）；
3. 相守阶段：持续迭代（产品升级/情绪价值供给）。

如果产品做好了，得自己去推广，必须图文并茂，最好结合视频，根据用户群特点，讲产品使用，好看，有用能解决小问题。

5 小结

技术破圈不是“炫技行为艺术”，是场精准的“价值围猎”

这篇文章像杯泡开的凤凰单丛——初尝是技术人破圈的“方法论甜汤”，细品却是互联网时代的“生存寓言”。

当全网都在喊“破圈”时，多数人搞错了重点：以为换个平台发段视频、蹭个热点加个标签就是破圈，结果要么沦为“技术自嗨”的数据泡沫（比如用AI生成100条烂梗），要么困在“有趣没灵魂”的流量陷阱里（比如靠颜值吸粉却没人记得你干啥的）。

文章戳破的真相很扎心：技术破圈的本质是“价值翻译战”——把专业术语翻译成用户听得懂的故事（画皮），把碎片需求串联成解决痛点的方案（灵魂），再用技术深度筑牢护城河（锻骨）。

这和当下“AI全能但滥大街”“知识付费卖焦虑”的社会情绪刚好撞个满怀：用户早看腻了“为技术而技术”的表演，他们要的是“能帮我搞定KPI的Excel魔法”“让我妈看懂的家谱可视化”“比男朋友还懂我的情绪算法”——技术人若还沉迷于“我代码多牛”的自嗨，不如去看看小红书上“用Python自动整理相册”的博主，人家靠的不是代码多复杂，是“帮你省出周末约会时间”的实在。

更扎心的是巨头案例的反向暴击：苹果用图形界面革了极客的命，不是因为代码多牛，是让奶奶都能发邮件；字节用抖音打败“专业内容生产者”，不是因为算法多神，是让农村大妈也能拍爆款。技术破圈的终极法则从来不是“我要证明我多厉害”，而是“我能让你多省事/多开心/多有面子”。

高德导航中有一句漫步经心的话我觉得很有道理：聪明人会从自己的经验教训中学习，非常聪明的人能从别人的经验教训中学习。通过这次简短的分享，学到了做产品方法论。受益匪浅。

当AI能10秒生成“历史人物关系星云图”、5分钟做出“房价可视化小程序”、甚至自动生成“土拨鼠看得懂的洞穴指南”时，技术人最该死磕的“锻骨能力”——到底是代码的极致优化，还是对人性的精准拿捏？评论区给出你的回答。