1.计划制定与团队组建
制定详尽的尽职调查计划有利于基金管理人内部工作安排,也有利于目标企业更好地配合尽职调查工作。
2.二手资料收集与研读
二手资料,又称次级资料,如:行业年鉴、财经数据库、企业商业计划书、财务报表、各种报表等
功能:与搜集原始资料的方法相互依存、相互补充
途径
(1)企业的内部资料:工商登记、财务报告、董事会会议记录、业务文件及重大法律合同;
(2)网络:收集竞争对手和上下游企业信息
(3)行业协会和商会;
(4)研究机构和调查机构;
(5)综合性或专业性图书馆;
(6)各类会议;
(7)新闻媒体。
3.企业现场调研
目标公司内部访谈与外部访谈
(1)内部:管理层(一对一访谈)、员工(关键岗位人员:一对一访谈;普通
员工:小组座谈、随机访谈)
(2)外部:供应商、合作伙伴、外聘的法律顾问和审计师、竞争对手及上下游企业负责人
实地考察企业经营现场
包括但不限于厂房、设备、土地、产品和存货等
4.撰写尽职调查报告
前言:阐述调查的目标、方法、依据、程序和范围;
正文:对相关信息的全面、客观陈述;包括结论和建议;
附件:重要证据、第三方中介机构的报告(审计报告、法律意见书、行业分析报告等)。
5.进行内部复核
1、作用:防范风险、提高尽调质量,属于内部的自我监督机制;
2、层次:项目组内部复核与项目主管领导复核(最高级别)。
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