重仓数字化开启新征程，尚美数字转型新升级

如今，旅游业已开始逐渐复苏，之前尚在温吞发展的酒店业已摩拳擦掌，力图在当前酒店业市场中夺得复苏先机。尚美数智早在疫情初始，便以发现三四线城市的下沉市场是一个可开发的市场，如今，尚美数智面对三四线城市的下沉市场，早已有自己的一套标准。

去年，为了品牌的迭代升级更完善，尚美数智通过去集团化的方式，拆分成了7家公司，将原先4大事业部升级成为独立公司，分别涉猎文旅、经济型酒店、中端酒店品牌以及高端酒店市场。

对此，尚美数智的CEO马英尧表示，这是他们经过市场调查、研究、分析后得出的结论。在尚美数智看来，未来酒店市场将会走向差异化发展，而非统一化。比如尚美集团旗下就有分属不同类别，针对不同群体的酒店，这便是公司的主力品牌。而三四线城市由于范围大且分散的特性，则更需要出现不同类型、具有差异化的品牌，才能将用户聚拢。针对这种用户带来的差异化需求，倘若完全照搬照抄同一套管理体系，那么就会产生矛盾冲突，就好像学习美术的方法不能完全适用于学习音乐一样，针对不同分类，可以在一个既定管理系统下，将各个分类的管理进行细化、完善，形成各自分类最恰当、适合的方式 。所以，尚美数智在意识到这个问题之后，决心把公司拆分，并且每家公司都有自己鲜明的独特定位，能够利于支持未来市场差异化的需求。

面对下沉市场的用户群体的不同需求，尚美数智将其重点回归至酒店的消费主体，也就是“人”。尚美数智在经过多重的数据调研、市场考察，将下沉市场用户的需求铭记于心，并一直秉持着客户需求为第一的理念，最终在下沉市场夺得一块大蛋糕，拥有一批稳定用户。

尚美数智作为一个专为下沉市场而生的品牌，之所以能在大而散的下沉市场走出自主创新路径，对用户侧的细微观察和重视是其立身于行业前列的底色。迎合社会迭代下的年轻客群的多元需求、深化酒店业态融合、引领三四线城市的经济型酒店向“品牌化”布局，这或许就是尚美数智能在激烈的市场竞争环境中长期具备更大胜算的优势所在。