什么是创新8–干出新方案 搭建体系 培养能力

对于大部分的企业，创新的过程是比较痛苦的，因为创新本质是一个风险投资的过程，需要创新团队具备很强的实施能力，然而，现实往往不尽如人意，那，应该怎么去面对呢？

这里可以直接看视频：

赋能创新研发，见证中国制造的光荣与梦想！让我们一起在创新实践中一路狂奔！

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回到我们已经熟悉的主框架，创新是识别价值，并在执行过程中尽可能产生新的好的方案，在企业中，这些工作典型的分工是如何安排的呢？

这里给出三个最典型的角色，分别是产品经理、项目经理以及职能经理（当然也包括各个职能的员工）:

产品经理负责什么？负责商业的成功和满足客户价值！

项目经理负责什么？负责按时、符合标准，高效低成本的交付结果！

而各个职能负责什么呢？负责确保能力，尤其是这个领域内的专业能力。

在企业的不同阶段，这些角色不一定分的这么清晰，承担产品经理职责的，可能是老板、市场部、或者各种可能的人员，承担项目经理的，可能是某个工程师，或者职能经理，而有些专业职能工作，例如财务和生产，甚至有可能是外包的，这都没有关系，只要我们能够组织和管理好就行。

要想高效、快速、有质量的实施创新，还是需要建立相应的体系和能力。

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我们来看一个典型的创新引领型的架构，大概应该长成什么样子？

首先，有个时间轴，任何创新过程客观上一定有个时间过程，在不同的阶段有其不同的侧重点。

另一个，就是职能轴，所有的专业工作，都需要专业人才来支撑。

两者的相交点就是具体的工作包和可输出成果，我们常说落地、落地，就是要干出结果来。

刚刚我们所说的三个重要角色，在纵轴都包含了，产品经理更加侧重于前期定义及后期上市，项目经理全线均衡投入，各个职能成员根据不同时点，投入各不相同。

回到我们的主题，体系能够帮助我们组织资源，按部实施，然而，实施的质量、创新度，依然是由从事其中的人员所决定的，所以，不断的提高各个职能的知识、技能、文化则显得尤为重要。以后，我争取出一个专题，来讲讲重要职能的能力模型和发展路径。

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现在总结一下，创新要做下去，需要体系和相应专业能力，在探索价值、高效执行、思维发散收敛方面持续实践和提升！

下一篇，我将介绍后续会如何系统化展开这些知识结构，帮助大家在创新实践中走得更快更好！