花1亿元装修,深圳最贵地段,一个月租金260万元,得卖多少蛋糕才能把装修费赚回来,这种投入产出比严重失衡的蛋糕店倒闭是必然结局。
疫情这几年,凡是重资产的店铺生意都不好做。网红店靠流量粉丝种草的打法也不好使。风靡一时的国潮中式糕点“虎头局”全部关店,开的越多赔的越多,当然是加盟商最惨,还没赚到钱已经关店了,投资的钱都打了水漂。
去年5月份,比昂司更有消费者基础的奈雪,也将自己最大的门店“奈雪梦工厂”关闭,转而做成了多品牌联合共创的“奈雪生活”。为什么会这样,最重要的就是单靠卖蛋糕奶茶的收入不能覆盖巨额的开店成本,因此必须降低成本,多元化渠道发展,才能弥补开支。
未来这种无脑烧钱的快消品资本会大量退出,因为变现非常困难,这种高端烘焙大店一旦脱离资本的支持,便极易陷入暴雷风险,消费者千万不要去买储值卡。
说实话,蛋糕店并不是什么消费必需品,高大上的环境噱头造出的蛋糕口感未必比街头小摊的蛋糕口感好。
重金打造重资产的商业模式,变现路径单一,这样的经营策略,才是昂司停业的根本原因。
从无数快消品大店的倒下,我们也清楚的看到,快消品资本赛道要闯出来很难,重噱头讲故事已经吸引不了年轻的消费者复购,昙花一现的快消品非常多。
我们做企业还是要回归产品的本质,做好产品的差异化,以用户为中心不断出新品,做好产品的品质始终是商家可持续发展的必须。
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