新零售全渠道数字一体化之供应链管理策略体系

我在两家集团企业做品牌，两家老板都有公司服务平台化的思路，都想做垂直平台app，整合产业链，故而涉及到供应链。

本篇内容将从运营角度，与大家分享供应链管理，在数字化新零售全渠道体系下的一些策略思考，抛砖引玉，enjoy：

一、新零售多场景一体化供应链服务

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产业链模式

服务一家农场，老板就是产业链整合的平台模式。线上运营+前置仓配货+即时配送+消费者的买菜送到家服务，带来从库存采购到订单采购的转变、从内部资源管理向外部资源管理转变、从一般买卖关系向长期合作伙伴关系的转变。

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新零售多场景一体化供应链服务

二、数字化系统概念图

三、供应链服务中的供应商管理策略体系

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尊享服务：

供应商管理说直白一些就是资源化合作伙伴，ROI最大化产出价值，坚守QCDS原则稳定输出。

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SRM流程化标准体系

SRM在基于协同流程管理下，额外需要标准化体系，系统流程让我们清楚业务合作规范，标准化体系可以让我们清楚如何把握好双方立场和成长点。

结语：全渠道数字化背景下，从产业链角度明晰供应链服务体系，基于此进行数字化，最终支撑我们对供应商的管理，提供供应商策略管理体系。从产业体系，数字化基础支撑到策略服务，是本篇内容的基本分享思路，也具备一定的思路参考，希望对大家有所帮助。

我们后期会来系统化分享数字化供应链服务管理体系相关项目内容，但不是明天。

明天更新：你知道品牌故事该怎么写吗？想想，明天我们来应对，期待哦！