赋能员工，让企业平台化，员工创客化

在商业世界中，有一句话广为流传：“钱分好，企业不一定好，但钱分不好，企业肯定会倒！”这句话道出了企业管理中一个关键的问题：如何正确地分配资金，并让员工认同和投入。虽然给员工分红权或股权不一定能确保企业的成功，但这确实是一种赋能员工、促进企业发展的重要手段。

让我们以给员工10%的分红权为例来探讨这个问题。有人可能会质疑，给员工分红权真的能激励他们全力以赴吗？毕竟，分红权不同于直接拿钱，员工不确定年底是否能分到钱，也不知道能分到多少。然而，我们要明白，关键在于为员工创造一个成长的环境和机会。

首先，我们需要让员工认同公司的目标和愿景。只有当员工对公司的发展充满信心并认同公司的价值观时，他们才会愿意为之全力以赴。因此，领导者应该与员工进行沟通，共享公司的愿景，并鼓励他们参与决策过程。这样，员工就能够理解他们的分红权与公司的发展密切相关，从而更有动力为之奋斗。

其次，我们要让员工有机会独立自主地工作和发展。给予员工自主权，让他们承担更多的责任和挑战，能够激发他们的创造力和潜力。通过培养他们的领导能力和创新思维，我们能够让员工在公司中成长，并为企业带来更多的价值。这样一来，员工就会更加珍惜自己的分红权，并愿意为之奋斗。

此外，我们要让企业变成一个平台，让员工成为创客。传统的员工只是按部就班地完成分配给他们的任务，缺乏主动性和创新意识。而如果我们将企业打造成一个平台，鼓励员工提出自己的想法和创新，那么企业将获得更多的创意和突破。员工们将更加积极主动地参与到公司的发展中，他们的分红权也将成为他们付出的回报。

最后，我们要让员工感受到创业的机会和挑战。创业是一种追逐梦想、拼搏奋斗的过程，而这种机会并不仅仅局限于创业者。通过给予员工股权或分红权，我们给予了他们参与企业发展的机会，让他们在工作中感受到创业的激情和动力。这样，员工将不再把工作仅仅看作是一份职业，而是抱着创业的心态去对待，全身心地投入其中。

给员工分红权或股权并不仅仅是为了短期的激励，更重要的是为他们提供一个成长和发展的平台。只有当员工在公司中得到认同、有机会发展和成长，以及感受到创业的机会和挑战时，他们才会真正认同自己所获得的分红权。让企业平台化，员工创客化，才是给员工分红权的真正意义所在。只有这样，我们才能共同创造一个成功的企业，实现共赢的局面。