BLM战略模型：让公司上下目标统一，力出一孔

在现在这个新时代，只有战略创新与战略创新思维，才能使创业公司有出头之日，才能使老企业凤凰涅槃，浴火重生，持续成长。

问题是什么样的战略创新思维，才能帮助企业冲出红海，找到属于自己的蓝海，并且避免犯战略错误，把自己的公司搞死？

其实战略从来都不是规划出来的。

战略本身是一种“假设”，需要在边干边走的过程中修正，是在学习和尝试中产生的，是企业的管理者通过综合各个方面的信息而得到的。脱离实践而空谈战略规划，实际上是一场赌博。

任正非曾这样说明华为公司如何获得正确战略的基本逻辑：

方向要大致正确，组织必须充满活力。

首先，这里的方向是指产业方向和技术方向，我们不可能完全看的准，做到大致准确就很了不起。

其次，在方向大致准确的情况，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。

华为如何做到任正非所说的“方向大致正确，组织充满活力“，其背后核心思想就来自于BLM业务领先模型框架。

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