今天谈谈，什么是好的组织？

导读：只是在每日提供或生产某类产品，貌似在发展的未必就是好组织。做的好的组织是应该有要求的。

大致可以包括这样三种特质。

第一，好组织的运作一定有成果，就是日常我们所谈的绩效。绩效是组织作为社会中一个功能承担者。必然应该发挥其价值，正如世人都期望有自我价值的实现一样，那必然是追求其自身意义的答案。

无论你是给予社会提供什么样的产品或者服务，要承担起对社会产生的影响，并尽其所能的解决造成的社会问题。

比如说企业生产的是合格产品，不是危害人们身体健康的，生产产品的同时没有造成污染，产生违规违法的行为。

如：巴西的香蕉每个上面都有一个没有造成水土流失的标志，就是在说这个意思，不会为周围的社区造成任何社会问题。

再如雾霾的影响，（据说北京周边的3000家企业停止生产一天，北京就可以恢复ACPE蓝，限号与否反倒对雾霾的影响是无所谓。）

又或者雇佣童工，没有按照合规的用工标准等等。

第二，价值观方面。在对外宣传好产品的同时，对内却是自己从来不使用，添加很多丧失良知，危害人身体健康的成分，这绝对不是好的价值观所主导的行为。

对于一个做的好组织来讲，价值观是至关重要。不会模棱两可，也不会让你面面俱到，它是彰显、区别与做的不好的组织最为显著的特质。

对于一个组织的创始人，往往是有好的价值观才可能发展起来，但这之后的是否还可以持续，持续到何时，却是由当下领导者所把握与主导，好的企业后来的衰败，倘若不是与时俱进的思维导致，就多半是这里的差错了。

第三，人力发展。人力培养跟的上企业发展，才有可能成就百年老店。企业都希望是百年老店，但掰掰手指头数一数，发现我们国内的百年老店的确很少，少到大家只会想到一个同仁堂，即使算上解放后的公有制改革，也是凤毛麟角。

人力发展，是真真正正的在组织内部的每个层级都要培养人，培养接班人，不是含糊笼统，不是一锅烩，不是走形式，是诚实的面对去执行，即使OJT也是要有考量导师是否真正在传授与人，而非形式，假如没有导师愿意承揽，那么就是企业里规章制度没有促使人去做这个工作，有没有必要去完善，去修正，去补足这个短板，怕是没有挑战现状的勇气，就再也不可能完成了。

而这三点的背后，还有一个最为重要的是：与时俱进的持续变化。

如：

企业的在线化，有没有实现？

企业的网络化有没有开始运行？

企业的数据是否可以让用户实现自动更新，存储为大数据？

企业对用户的把握是否有可能基于大数据为依据，产生价值？

对人工智能的应用，企业可以采用哪些优势从而发挥它的作用？

基于此，亲，你的组织做的如何呢？