导读:只是在每日提供或生产某类产品,貌似在发展的未必就是好组织。做的好的组织是应该有要求的。
大致可以包括这样三种特质。
第一,好组织的运作一定有成果,就是日常我们所谈的绩效。绩效是组织作为社会中一个功能承担者。必然应该发挥其价值,正如世人都期望有自我价值的实现一样,那必然是追求其自身意义的答案。
无论你是给予社会提供什么样的产品或者服务,要承担起对社会产生的影响,并尽其所能的解决造成的社会问题。
比如说企业生产的是合格产品,不是危害人们身体健康的,生产产品的同时没有造成污染,产生违规违法的行为。
如:巴西的香蕉每个上面都有一个没有造成水土流失的标志,就是在说这个意思,不会为周围的社区造成任何社会问题。
再如雾霾的影响,(据说北京周边的3000家企业停止生产一天,北京就可以恢复ACPE蓝,限号与否反倒对雾霾的影响是无所谓。)
又或者雇佣童工,没有按照合规的用工标准等等。
第二,价值观方面。在对外宣传好产品的同时,对内却是自己从来不使用,添加很多丧失良知,危害人身体健康的成分,这绝对不是好的价值观所主导的行为。
对于一个做的好组织来讲,价值观是至关重要。不会模棱两可,也不会让你面面俱到,它是彰显、区别与做的不好的组织最为显著的特质。
对于一个组织的创始人,往往是有好的价值观才可能发展起来,但这之后的是否还可以持续,持续到何时,却是由当下领导者所把握与主导,好的企业后来的衰败,倘若不是与时俱进的思维导致,就多半是这里的差错了。
第三,人力发展。人力培养跟的上企业发展,才有可能成就百年老店。企业都希望是百年老店,但掰掰手指头数一数,发现我们国内的百年老店的确很少,少到大家只会想到一个同仁堂,即使算上解放后的公有制改革,也是凤毛麟角。
人力发展,是真真正正的在组织内部的每个层级都要培养人,培养接班人,不是含糊笼统,不是一锅烩,不是走形式,是诚实的面对去执行,即使OJT也是要有考量导师是否真正在传授与人,而非形式,假如没有导师愿意承揽,那么就是企业里规章制度没有促使人去做这个工作,有没有必要去完善,去修正,去补足这个短板,怕是没有挑战现状的勇气,就再也不可能完成了。
而这三点的背后,还有一个最为重要的是:与时俱进的持续变化。
如:
企业的在线化,有没有实现?
企业的网络化有没有开始运行?
企业的数据是否可以让用户实现自动更新,存储为大数据?
企业对用户的把握是否有可能基于大数据为依据,产生价值?
对人工智能的应用,企业可以采用哪些优势从而发挥它的作用?
基于此,亲,你的组织做的如何呢?
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货