新形势下如何实现企业数字化转型？

数字化是人与科技产生的一种力量，它引导企业追求最高的效率、模式。数字化发展的今天，是必然趋势下的变革，更是时代发展的进程。那么在新形势下如何实现企业数字化转型呢？我们总结了以下四点，希望能帮助到你。

数字化转型的战略定位

数字化发展的前期，多以大型企业为主要参与者，其选择的方式为自上而下的系统改革。企业首先通过自己梳理或者寻求外部力量，对公司业务流程梳理后，进行全面的数字化战略部署，明晰落地路径，以期消除数据孤岛，实现跨越式的改进。

但随着数字化进一步的发展，越来越多的中小企业参与进来，他们不具备足够的人力财力和思维技术进行全面的改进，同时其所处的市场环境也并非十分紧迫，大家虽然意识到数字化的好处和重要性，但往往动力不足、无从下手，因而处于观望者的角色。

对于此类企业，可以从业务部门或高价值部门出发，针对明确的需求和痛点，利用数字化工具，解决相应的问题，为该部门带来直接的收益增加、成本削减和效率提升。另外，即使是已经进行了数字化转型的大型企业，也需要不停的调整和更新，各部门继续进行自身数字化能力的扩张。

数字时代中，数字化转型是企业发展的必经之路

数字化转型已经成为企业发展的必然选择。首先，客户日益多样化需求成为企业进行数字化转型的直接动因。

其次，竞争优势成为企业进行数字化转型的核心驱动力。许多直接竞争对手和新兴厂商通过数字化转型提升了自身的服务和效率，使得企业也需要与时俱进，提升数字化能力。

最后品牌的社会影响力、合作伙伴与供应商的潜移默化等因素都进一步促进了企业的数字化转型。

数字化转型失败的原因

企业数字化转型，与90年代中后期的企业信息化转型相同，是用信息化手段来达到企业转型目的。而企业转型是企业重新塑造竞争优势的过程，包括企业业务改进、产品方向规划、运营模式升级、资源配置优化等多个方面。因此，企业不能被各方面的声音影响，忽视了数字化的目的——转型，而一味地追求数字化。

拨开热词看本质我们即可发现许多企业数字化转型失败的原因——只看到趋势而把数字化当成万金油似的解决方案，期待通过数字化黑匣子，跨越式的解决企业存在的所有问题。

需求过多且并未追本溯源的探究原因，仅冒进的寄希望于“数字化转型”，便从起步就注定了失败。数字化转型是一把手工程，自上而下的，高层不下场，转型必定失败。

数字化转型是为了改善运营业绩

在传统精益改善和管理优化的基础上，业务和流程的数字化变革能够为企业进一步创造降本增效的潜力：通过全价值链的数字化转型，包括采购和销售数字化、办公流程自动化、生产和供应链互联透明等举措，大幅提高人员和资产正确决策效率，在激烈的行业竞争中保持领先。

将企业的业务量化后，通过经营数字进行内部管理。它将企业内的各个部门、组织都联系起来，改变了传统的组织工作形式，打破了企业内部的“数据孤岛”，使各部门实现真正地“协同”办公。在数字化的企业里，端到端的流程极大程度地降低了工作的冗余，可以在整体上减少工作时间。

同时，数字化工具还可以将数据进一步可视化，每个人/部门都可以通过仪表盘数字看板看到自己的正在进行和未来规划的任务，进行即时的进行监控和分析，有助于员工进一步掌控工作节奏，提高工作效率。

总结

很多企业数字化转型更多的是解决企业目前的发展节奏，顺应时代的发展，跟上步伐。但有一些企业在转型过程中能够发展得更加强大，进而能够把自身数字化转型的能力和转型的机制进行模块化，标准化，以便能将其适配很多同类企业，这就是蜘点正在做的数字化转型赋能。

蜘点通过打造一体化数字管理平台，利用商流、物流、协同办公等平台，助力企业提高协同效率，增强企业活力，达到拓客、降本、提效的目的。平台可应用于化工、煤炭、商砼、建材、新零售等行业，已成为企业抓住先机、抢占未来发展制高点的有力支撑。如果您对蜘点一体化平台感兴趣，可以申请免费注册，一个账号打通所有系统，欢迎使用。

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