数字化转型落地，要把握好数字化和转型之间的关系

随着数字化的持续深化，整个社会从方方面面进行了一次又一次的革新，这些革新也使得新一轮的科技革命和产业革命开始，让数字经济以高速增长的姿态成为了新的国民经济支柱，并且数据价值的增长也使得各领域企业开始重视数据资产，进行数字化相关的建设。

不过数字化转型的发展还只有数年的时间，虽然已经成为了社会各界认可的未来重要发展方向，但毕竟根基尚浅。相关的理论、技术、应用、人才以及可供参考的案例等都还不够成熟。所以目前来看进行数字化转型尝试的企业成功的概率并不高，很多都在数字化转型落地的阶段失去了方向，究其原因还是没有把握好数字化和转型之间的关系。

实际上对于企业整体的发展来说，转型并不是一件陌生的事情。大部分在当时比较适合的模式都是基于当时环境演化出来的，所以随着环境的变化，转型也就是一件理所当然的事情，而数字化只是当前环境下的一种技术手段，真正落实到企业是通过数字化相关的一切技术，实现企业的成功转型，创造新的发展机会。

为什么选择数字化转型

对于大部分企业来说，转型发展本身就是一件比较困难的事情，如果企业能够稳步发展，那么转型就很有可能破坏这种进程，导致业务增长改变方向，甚至有可能造成负面影响。所以数字化转型也是一样，能够带给企业各种方面的加持只是选择的一个因素，另外的原因则是因为外部环境的影响，导致企业想要发展只能通过转型来进行，而数字化转型则是当前环境下非常好的选择。

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那么外部环境到底怎么样？经过几十年经济的高速成长期之后，人们的物质生活水平飞速提高，整个市场的环境发生了巨大转变。一方面单一领域内商品的企业、品牌、工厂等数量呈现爆发性的增长，加剧了竞争；另一方面差异化的商品也愈发增多，非常考验企业对于人群需求的把握，并且因为人们需求的持续变化，企业需要通过不同商品来扩大群体。

此外，疫情的到来也改变了很多行业的底层逻辑，加剧了众多地区线下实体商业衰落，进一步将人群向线上转移，也让数字经济获得了新的增长。持续数年的疫情已经为网络外卖、网络购物、远程办公、线上视频等带来了更多用户群体，很多传统的企业并没有获得收益，反而因为这种转移不断流失用户群体。总之，种种原因的作用下，数字化的进展进一步加速，对企业来说数字化转型是获得新增长的重要方式。

转型对企业的要求

如果明白了数字化转型中数字化和转型的关系，我们也就可以以此为基础进行企业转型的思考。当然还是要强调一下，企业要进行转型，数字化同样是其中的关键，如果不重视数字化技术，那么转型也很难适应环境。两者之间并不是冲突，而是相辅相成的，只是数字化转型目的要求企业要以转型为核心。

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对于企业来说，数字化转型最大的改变是从经营管理理念和组织架构开始的，因为这是涉及企业各级管理人员以及和运行模式的变革。其实曾经在互联网出现的早期，已经有很多新生的企业开始采用新的模式，就比如说我们现在熟悉的扁平化管理。数字化时代其实也是让很多业务方向、发展决策自上而下进行调整，通过基层的各部门的人才将愈发复杂的业务接到手中。

出现这种情况的重要原因也和我们前面提到的外部环境变化有关，在以前整个商业世界竞争并不激烈，单一领域内只有少量竞争对手，并且有非常多的待发展的领域。所以对于企业来说，不需要处理各种复杂的竞争关系，也不需要通过种种深度调研研究用户群体的需求。

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但现在已经截然不同了，虽然市场规模已经达到了一个新的数量级，但参与到其中的企业玩家却依然增长。越来越多的企业、品牌、工厂迎来的却是整个市场增长减缓的消息，这只能导致企业发展越来越困难，需要处理的事务也不再是管理人员能够解决的，只能通过人和组织调整来维持企业发展。

此外强调组织架构也是因为数字化转型从根本上来说是一把手工程，需要顶层设计，需要自上而下的战略规划。只有这样，才能把会改变企业业务流程、经营管理、组织架构和研发生产等企业原有一切的数字化转型在企业中实施，只有高层管理的持续关注以及强力支持，各部门、层级员工才能够真正重视起来，全力进行推行数字化转型发展，才能完成深层次的变革。