今年在中国光明正大涨薪企业：一个特斯拉，一个优衣库

绷不住了！今年“恶意加薪”，全然不顾社会主义人民心理健康的企业有俩，一个叫特斯拉，一个叫优衣库。

优衣库中国宣布从10月起开始调薪，员工平均涨薪幅度在28%左右，最高能涨44%。

本轮调薪对象主要是北上广深的店铺全职员工和实习生，以及作为中坚力量的员工群体。

按官方的说法，加薪是为了推进“全员=经营者”的改革，提供更有竞争力的薪酬体系，留住和吸引更多优秀人才。

这个全员经营者是什么意思呢？就是说员工什么都要学，把店铺当自己开的一样。具体要学的有叠衣服、收银、门店调货、缝补、试衣间服务等等。

但优秀人才并不是你努力干就能被认定的。不少从优衣库离职的员工在小红书上发帖表示，相比普通店员，优衣库的晋升通道会偏向于管培生出身的员工。

加薪之前，优衣库导购的薪资水平在5000~6000元之间，店长的薪资水平可以达到一万元以上。加薪之后，据优衣库员工发帖称，正式员工薪酬根据不同职级会上调1000元到1200元不等。

优衣库中国表示，未来还会将调薪拓展到北上广深之外的其他中国城市。

这一轮涨薪，刺痛了多少打工人的心？有多少人穿着优衣库的 T 恤和外套，收到了降薪的通知？

悲欢从不相通，尽管今年降薪早已不是个例。

从民营企业到铁饭碗，从行业新人到中干精英，到处都有降薪的声音。

克扣绩效、取消奖金算得上什么？有的企业甚至先把人辞了，再用低薪招回来。这“职场回头草”，你是吃还是不吃？

在李佳琦发出灵魂拷问之后，中工网在微博上做了一个调查，共28万人参与投票。

投票结果显示，最近三年，近4成职场人遭遇降薪；仅6%职场人成功实现涨薪。

在职场寒气之下，优衣库凭什么逆势加薪？

加薪背后，是优衣库在中国大卖带来的底气。

10月12日，迅销集团公布2023财年业绩。期内，其综合收益同比上涨20.2%，达2.76万亿日元（约1354亿元人民币），创历史新高。

不仅如此，优衣库海外业务占比首次超过50%，销售额同比上涨28.5%至1.44万亿日元（约703亿元人民币）。大中华区成了最大贡献区域，收益为6,202亿日元（人民币约303亿），同比增长15.2%。

换句话说，这一年迅销每赚十块钱，就有四块来自中国。

中国消费仍在缓慢复苏，消费更加注重性价比、对自己好一点，靠低价、百搭、耐穿的基础款出名的优衣库，便成为了不少打工人的首选衣柜。

所以优衣库和拼多多的爆火，都指向了同一个消费清醒的现实。

人们纷纷悟了：不买立省100%，如果一定要买，超过9.9都要再想想。

这跟当年的日本似乎太像了。

日本社会学家三浦展曾经提出“第四消费时代”的概念，将日本以30年为单位，分成了4个消费时代。

从2005年开始，日本进入第四消费时代，人们不再追求名牌，而是转而追求简单、休闲。

这时候，有一个人看到了机会。他发现，只要研发出一款足够吸引眼球、同时低价、优质的标志性产品，那即使经济再不济，消费者都愿意在店里拿出一件 T 恤到柜台付账。

他就是优衣库创始人柳井正。靠着社会趋势和优衣库单品的互相配合，优衣库的崛起成为了日本“第四消费时代”最大的标志性事件。

2009 年，柳井正成为日本首富。多数人面前的萧条，成为了少数人吃下的红利。优衣库时隔三十年，再一次把这份红利收入囊中。

其实，早在今年1月份，优衣库就在日本打响了给打工人加薪的头炮。

优衣库母公司迅销宣布从今年3月起，给优衣库日本国内8400名正式员工涨薪，最高涨幅高达40%。调薪之后，普通员工起薪为30万日元（约合1.54万元人民币），门店经理起薪39万日元（约合2万元人民币）。

这是因为在今年的春季劳资谈判中，日本打工人们罕见为自己争取到了自1993年以来历史最高的平均加薪率——3.66%。

在这轮“加薪”前，是长达三十年的“冻薪”。命苦的打工人，如此生活三十年。

2020年，日本人均年收入424万日元（约20.7万元人民币），仅比1990年的406万日元多出18万日元（约8800元人民币），平均每年涨293块钱。这也让日本的薪资水平在静止中成了发达国家的“吊车尾”，后来还被隔壁“老冤家”韩国超过，2020年韩国人均年收入已经达到了462万日元。

不涨工资的原因，跟日本“失去三十年”的资产负债表衰退有着极大联系，具体有三点：

一是上世纪90年代的经济泡沫把日本的企业整怕了，企业有了利润不是加薪投资，而是先拿去还债或者存起来，形成一个资金蓄水池，来应对风险，有备无患。到2020年时，日本企业的内部存款总额达到了484万亿日元，相当于日本国家一年GDP的总量。日本人自己“备份”了一整个日本。

不过，这一招还是有一定效果的。借助着庞大存款，日本先后平稳度过了随后的亚洲金融危机、全球金融危机，以及新冠疫情的冲击。

二是日企用较低的成本保住岗位。

在传统“终身雇佣”制度下，公司在涨薪方面非常谨慎，以便在困难时期仍能够保持较低的用工成本。新冠期间，日本的失业率只有3%左右。

三是兼职、灵活就业人员多。

不想涨薪的日企，会更倾向于雇佣更便宜的女性、学生、退休人员或外国人兼职。

工资不见涨，收入没有增加的预期，又怎么会愿意掏钱消费呢？

工资和通胀一起趴在地上，似乎才是日本的常态。

但过去一年，事情起了巨大的变化。

2022年，输入性通胀导致日本物价一路“狂飙”，CPI达到4%。

普通人吃饭和用电压力骤升，日本社会涨工资的呼声随之水涨船高。

内外压力之下，优衣库做出了自己的选择。

其实，道理谁都懂，但企业如果没有更高的利润，又要如何涨工资？工资不涨，消费需求也难以恢复。提振消费者的信心，依然非常重要。

在工资增速追不上养老金的时代，买一件能穿几年的基础 T 恤，喝一杯9.9元的生椰拿铁，又何尝不是一种慰藉呢。