一文掌握企业项目分类标准及规范
项目分类对于一家公司来说非常重要。它可以明确项目的类型和目标，并采用最适合的项目管理和控制方法。通过项目分类，PMO和项目经理可以优化资源配置，更好地评估和管理项目的成果和绩效，有效处理冲突和风险，提高项目成功率和顺利实施。项目分类可以协调公司整体战略、资源配置、项目评估和绩效管理，实现企业的战略目标，并创造更多价值。
今天就给大家分享一个企业的项目的实用分类共分为五大类：战略类、研发类、工程实施类、运维类和管理建设类。公司PMO为项目立项归口管理部门，所有项目立项由项目发起部门编制立项申请表，经签批后移交PMO，由PMO统一立项。
1
战略类项目
1 定义：为完成公司战略目标，经公司总经办办/产品中心组织的公司级会议明确决定需要设立为战略项目进行实施的项目。
2 立项申请部门：董办或产品中心
3 立项准备资料：
《调研报告》（非必要）
《技术方案》（非必要）
《会议纪要》或《情况说明》
《立项申请表（战略项目）》
《项目评审表》（非必要）
4 项目主导实施部门：按会议决议执行
2
研发类项目
1 定义：为完成产品、模块或技术项点开发任务所设立的项目(新产品研发项目、创新项目、科研项目、临时研发项目)。
2 项目小类：
2.1 新产品研发项目
2.1.1 范围：根据产品中心输入的《研发需求申请表》，需要进行新产品开发或迭代新产品工作所设立的项目。
2.1.2 立项申请部门：研发中心
2.1.3 立项准备资料：
新产品：
《需求报告》
《需求评审记录表》
《风险分析、识别与评价表》
《研发需求申请表》
《立项申请表（研发类项目）》
产品迭代：
《需求调研表》
《研发需求申请表》
《立项申请表（研发类项目）》
2.2 创新项目
2.2.1 范围：根据产品中心输入的《研发需求申请表》，需要进行模块开发、技术创新、技术改进、工艺改进工作所设立的项目。
2.2.2 立项申请部门：研发中心
2.2.3 立项准备资料：
新技术：
《需求报告》
《需求评审记录表》
《风险分析、识别与评价表》
《研发需求申请表》
《立项申请表（研发类项目）》
共性技术：
《需求调研表》
《研发需求申请表》
《立项申请表（研发类项目）》
2.3 科研项目
2.3.1 范围：为完成市场部与客户所签订的科研合同，由研发中心主导实施，所设立的项目。
2.3.2 立项申请部门：市场部
2.3.3 立项准备资料：
《科研合同》
《立项申请表（研发类项目）》
2.4 临时研发项目
2.4.1 范围：临时发起的、获得公司会议决议通过或批准的情况说明文件，由研发中心主导实施所设立的的项目。
2.4.2 立项申请部门：产品中心、董办、市场部、研发中心
2.4.3 立项准备资料：
《会议纪要》或《情况说明》
《技术方案》
《项目估算分析表》（非必要）
《项目立项申请表（临时研发项目）》
3 项目主导实施部门：研发中心
3
工程实施类项目
1 定义：为完成市场部与客户所签订的销售合同，以公司既有产品为基础所设立的实施项目（工程实施项目、总包项目及产品代理项目、智能运维实施项目、认证项目、临时实施项目）。
2 项目小类：
2.1 工程实施项目
2.1.1 范围：为完成市场部与客户所签订的销售合同，以工程技术中心为主导实施所设立的项目。
2.1.2 立项申请部门：市场部
2.1.3 立项准备资料：
《销售合同》（非必要）
《投标文件》
《投标文件评审记录表》
《中标通知书》（非必要）
《立项申请表（实施类项目）》
2.1.4 项目主导实施部门：工程技术中心
2.2 总包项目及产品代理项目
2.2.1 范围：为完成市场部与客户所签订的总包、代理合同，以市场部或工程技术中心为主导实施所设立的项目。
2.2.2 立项申请部门：市场部
2.2.3 立项准备资料：
总包：
《总包合同》（非必要）
《投标文件》
《投标文件评审记录表》
《价格评审记录表》
《中标通知书》（非必要）
《立项申请表（实施类项目）》
产品代理：
《代理合同》
《立项申请表（实施类项目）》
2.2.4 项目主导实施部门：市场部、工程技术中心
2.3 智能运维实施项目
2.3.1 范围：为完成市场部与客户所签订的信息系统销售合同，以智谷耘行为主导实施所设立的项目。
2.3.2 立项申请部门：市场部
2.3.3 立项准备资料：
《销售合同》（非必要）
《投标文件》
《投标文件评审记录表》
《中标通知书》（非必要）
《立项申请表（实施类项目）》
2.3.4 项目主导实施部门：智谷耘行
2.4 认证项目
2.4.1 范围：为获得相关证书（如：行业认证、体系认证），通过高层会议决议后所设立的项目。
2.4.2 立项申请部门：品质部
2.4.3 立项准备资料：
《会议纪要》或《情况说明》
《项目估算分析表》（非必要）
《立项申请表（实施类项目）》
2.4.4 项目主导实施部门：品质部
2.5 临时实施项目
2.5.1 范围：临时发起的、公司技术较成熟的、为后续销售支撑、获得公司会议决议通过或批准的情况说明文件、所设立的由市场部或智谷耘行或工程技术中心主导实施的项目（含免费实施项目）。
2.5.2 立项申请部门：市场部、智谷耘行、工程技术中心
2.5.3 立项准备资料：
《会议纪要》或《情况说明》
《项目估算分析表》（非必要）
《立项申请表（临时实施项目）》
2.5.4 项目主导实施部门：按会议决议执行
4
运维类项目
1 定义：为完成运维合同或支撑运维业务所设立的以运维工作为主导的项目（运维项目、智能运维运维项目、临时运维项目）。
2 项目小类：
2.1 运维项目
2.1.1 范围：根据市场运维合同，由运维部主导对客户既有设备进行局部技术升级、技术改造、模块更换所设立的项目
2.1.2 立项申请部门：市场部
2.1.3 立项准备资料：
《运维合同》（非必要）
《投标文件》
《投标文件评审记录表》
《中标通知书》（非必要）
《立项申请表（运维类项目）》
2.1.4 项目主导实施部门：运维部
2.2 智能运维运维项目
2.2.1 范围：根据市场运维合同，由智谷耘行主导对客户既有信息系统进行系统升级、系统改造所设立的项目
2.2.2 立项申请部门：市场部
2.2.3 立项准备资料：
《运维合同》（非必要）
《投标文件》
《投标文件评审记录表》
《中标通知书》（非必要）
《立项申请表（运维类项目）》
2.2.4 项目主导实施部门：智谷耘行
2.3 临时运维项目
2.3.1 范围：临时发起的、公司技术较成熟、为后续销售支撑、获得公司会议决议通过或批准的情况说明文件所设立的由市场部或智谷耘行或运维部主导实施的项目（含免费运维项目）。
2.3.2 立项申请部门：市场部、智谷耘行、工程技术中心
2.3.3 立项准备资料：
《会议纪要》或《情况说明》
《项目估算分析表》（非必要）
《项目立项申请表（临时运维项目）》
2.3.4 项目主导实施部门：按会议决议执行
5
管理改善及建设类项目
1 定义：为支持公司管理工作及配套运营工作所设立的项目（管理类、建设类）。
2 项目小类：
2.1 管理类
2.1.1 范围：为改善公司管理所设立的项目
2.2 建设类
2.2.1 范围：为改善公司经营环境所设立的项目
3 立项申请部门：各部门
4 立项准备资料：
《会议纪要》或《情况说明》
《项目估算分析表》（非必要）
《项目立项申请表（管理改善及建设类项目）》
5 项目主导实施部门：按会议决议执行
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