供应链发展趋势--数字化转型加快

越来越多的企业运用新兴数字技术推动供应链转型升级、降本增效。许多企业利用智能算法进行供应链部分环节或全程管理，提升管理质量和水平；利用人机智能交互、智能物流等技术装备创新应用，实现供应链全流程智能化；利用电子数据交换技术、自动识别技术、地理信息系统技术等，实现订单、物流、库存可视化，进一步提高供应链透明度和可控性。大数据技术和人工智能等新一代信息技术的广泛应用，减少了人工经验偏差，提高了预测准确性和供应链运营效率，降低了供应链总成本。

一部分平台建设起步较早的企业已经开始将内部的供应链平台向外拓展服务功能，与外部供应链合作伙伴进行系统对接、功能集成、信息共享，构建产业供应链生态圈，提高社会资源整合优化效率。平台服务类型更加丰富，众包、用户参与设计、云设计等新型研发模式出现。平台的发展主要分为两个方向：一是横向发展，提供跨行业普适性的原材料供应、采购执行、仓储管理、库存管理、订单开发、产品代销、出口代理等集成化服务；二是纵向发展，深耕某个垂直行业，赋能研发设计、生产、服务等关键环节，提供专项资源、关键技术。

------摘自《中国供应链发展报告》

供应链的发展趋势使得更多供应链管理专业人士更关注由ISM美国供应管理协会颁发的CPSM国际采购与供应链管理认证，通过专业的学习获得专业的认证。

ISM将供应管理定义为：

识别、分析、确定、采购和满足组织需要的货物和服务，从而实现组织的短期和长期目标。供应管理通过管理外部合作伙伴的能力，并将其与组织目标联系起来；通过总成本和能力管理，为组织的战略方向做出贡献。

供应管理通过对人员、流程和关系的有效监督和互动，通过创新、成本管理、品质改进、资产优化、风险降低、社会责任和可持续性，来创造竞争优势。

这个定义跨越不同行业、全球不同经济体、私营和公众组织以及不同的采购类型。它既包括了供应管理专业人士每天面对的日常问题，也包括了塑造供应管理架构及其在组织中的影响力等战略问题。

国际采购与供应链管理CPSM总共有三个模块，今日分享关于国际采购与供应链管理CPSM第一模块《供应管理核心》知识点，第一模块，供应管理核心，涵盖了供应管理和供应商多元化从业人员的核心能力，全面审视寻源周期，提供了采购的系统视角及战略、杠杆、瓶颈和非关键支出等品类的管理能力。第一模块也为复杂谈判和制订合同做好了准备，为了妥善应对全球范围内的法律挑战，需要做好充分的准备工作。该模块的另一个关键能力通过有效的供应商关系管理来优化供应商绩效，集中讨论了成本和价格管理及财务分析，也提及了在分析商业机会和通过使用最佳实践获得竞争优势方面，供应管理专业人士发挥着关键的作用。