企业供应链与供应链企业

企业供应链

供应链

供应链,即围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链管理

供应链管理,是在满足服务水平需要的同时,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和零售点有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量、正确质量的商品在正确的时间配送到正确地点给正确的客户的一套方法。

供应链战略

战略层:依据公司战略愿景和使命,制定明确的供应链策略(采购、生产、交付),建立与业务匹配的组织予以保障战略的执行;

运营层:业务集中管理,计划的全程性和采购、生产、交付的快速协同 能力提升,通过供应链集成,确保及时交付、同时平衡质量和成本;

支撑层:流程、IT、全质量管理及人力资源优化,保证业务运作顺畅。

供应链架构(制造企业)

企业经营与供应链管理

供应链管理战略要素

运营策略,企业对于将如何生产产品和提供服务的决策(CTO、BTO、BTS、ETO)。

外包策略,不能创造战略差异优势而第三方企业却做得更好、更快、更经济的活动,企业可以考虑外包战略(技术、范围、规模)。

渠道策略,渠道策略、定价策略、财务政策、促销策略及其他交易条款和条件一起组成了总体渠道战略。

客户服务策略,把客户需求根据价值贡献率分类,差异化服务。

资产网络,企业运作所需的工厂、仓库、机器设备、订货系统和服务中心等(全球、地区、国家)。

供应链企业

服务价值

让客户专注于市场拓展,让客户产品快速上市获取更大的市场份额,有助于缩短供应链周期并提升资金使用效率。通过优质的供应链管理,致力于满足并超越客户期望达到快速、柔性、安全的运营目标。

价值微笑曲线

发展路径

供应链服务平台

打造核心竞争力,实现转型和可持续发展,供应链综合服务平台竞争优势:实现从技术性的供应链管理优化(采购、生产、分销、库存等功能的有效管理)延展到基于生态产业链服务平台;实现智能化的互联网、物联网体系,从物物相连、将业务数据化和标准化,利用大数据、云计算实现产业链全过程、全周期可视化、信息化、协同化,实现智能化的供应链管理平台。

平台目标:企业之间的竞争,实质是生态圈之间的竞争;构建供应链金融生态圈,推进生态圈内的产业+金融相结合的模式,最终打造一个依托互联网技术实现企业互联的智能供应链管理平台。

来源:2017中国物流企业家年会 杨战武

责任编辑:问物 Aileen

  • 发表于:
  • 原文链接:http://kuaibao.qq.com/s/20171225A0H8W600?refer=cp_1026

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