制造业，大部分加班是经理人决策水平低下造成的

制造业的一线员工加班情况一直都很严重，并且没有引起重视。与之相对应的一个高薪群体，却很少加班。

对制造业员工来说，加班已经成为普遍的制度。在有些行业，员工30多岁就猝死或者中风的事时有发生。

这种情况很多时候被认为是资方为了获得超额利润。但从很多具体情况看，未必如此。

在千万级及以上的大型项目中，一线员工的加班很多时候是由于管理层能力不足造成的。一针见血的说，一将无能，累死三军。很多时候技术总监拿着高薪，但是能力不足，技术方面考虑不足，造成很多返工和浪费，一线员工不得不加班来弥补进度。

不管是996还是朝九晚五，这工作压力没有绝对关系。很多时候一线员工的加班，与技术总监的规划水平有直接关系。

从根本上说，公司要交付给客户的是产出，不是996这样的工作时间。很多人是因为其他原因做到了技术总监这个位置上，实际能力根本配不上这个岗位。

为了完成任务，安排大量加班，不惜人力，物力试错。虽然按时交付了项目，但是一线员工非常疲劳，公司成本也因此上升了很多。

制造业的很多工作，专业性非常强，依赖于经验和团队协作。而这些东西都是无形的，很难用一个什么标准衡量的非常清楚。

技术方案的制定，把关；工艺流程的拆解，验证，显然是技术总监要一手负责的。但实际上，在很多制造业企业里面，技术总监要么是跟随老板多年的老员工，要么是公司能找到的薪水最低的技术大拿。

经验丰富的技术总监可能是需要320工时就可以交付。那些水货技术总监，可能需要1000小时以上才能完成。这就是所谓的把16万的项目干得像60万项目一样复杂。

很多意外情况就是因为技术总监水平太差，考虑不周造成的。员工在执行的过程中，问题特别多。为了赶工期，不得不熬夜攻关，弥补技术总监的能力缺失。

和技术能力差的领导合作，再好的工程师都难逃过劳死的命运。这样的技术领导，考虑不周，出现异常时又惊慌失措，乱下指令。下边的人跑断了腿，却成效甚微。

更有甚者，只是把自己当包工头。利用项目团队给自己干活，谋取个人利益。根本就没把其他同事当成自己人。甚至出了问题，甩锅给一线员工。有了功劳则全部据为己有。

技术总监的薪资在技术团队里面往往是最高的。他们的能力根本上决定了团队能否高效地完成任务。

是轻松交付还是累死累活还被客户投诉，完全取决于技术总监的能力。

因此，制造业一线员工加班严重，与技术总监的能力不足有直接关系。