如何高效开发新供应商？

新供应商开发是个跨职能行为，技术、质量和采购都得介入。

在技术性比较强的公司，技术人员在供应商开发中扮演主要角色，但采购要做好采购的事。

1.在技术接触供应商之前，采购要跟供应商签好保密协议。

2.在合作设计开始之前，采购要跟供应商敲定知识产权的归属，以及后续的定价机制。

3.采购要跟技术、质量协调好，比如哪些可以跟供应商谈，哪些不可以。

4.出于技术原因，设计人员可以“指定”供应商（当然，他们得解释为什么），但在他们“指定”之前，采购应该早就介入了，而且是采购告诉供应商他们被选上了——是采购采取了设计的建议，决定用这个供应商。

可以说，采购在扮演跨职能团队的领导者角。