产品经理岗位都要消失了，为何还是年轻人的最优选择？

知乎上有个问题，大意是：现在有消费者洞察和产品经理两个岗位可供选择，他自己喜欢并想做消费者洞察岗位，问问大家的意见。

我的回答意见明确：

1、消费者洞察岗位可以从数据研究和全面性分析两方面锻炼一个人的思维能力，且职位横向空间大，可转型。

但目前现实是：这个岗位大多是外包的，企业里最多设置0.5-1个岗位对接而已。在企业内来说岗位偏狭窄，不利于以后发展。

2、消费者洞察虽然是你所爱，但产品岗成长更快。时间就是金钱，有做消费者洞察的几年时间，沉淀产品岗岂不是更好？

而且，很多企业，消费者洞察主要是为产品相关职能服务的，比如新品测试、市场研究、竞品调研、促销调研，都可以交给消费者洞察去做，自己还可以深度参与！

所以，我建议他选择产品岗。

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为何我会如此建议？

今天来简单聊聊，为何产品经理岗位都快要“消失”了，我还建议年轻人首先选择做产品岗。

1

站在行业大势来看，由于产品经理主要活跃的C端得到了极大满足，没有新的需求，那自然的，“产品经理”岗位也跟着消失。

而TO B的产品经理，其实更多是项目经理，与最早产生于快消巨头宝洁的产品经理的“原始”需求，相去甚远。

即使这么多当年最“炽手可热”的互联网产品经理，随着互联网衰退，估计八成要被淘汰，剩下的两成可能要做转型。

无他，放眼望去，看看这些年产生了多少新的APP？火爆的又有几个？

有需求，才会有供给；有需求，才会有商业行为。

既然没有了需求市场，还要产品经理岗位何用？

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2

从“产品经理”的从业群体来看，很多和TO B一样，不能叫产品经理，更多是项目型产品经理，离市场远着呢。

中国90%的产品经理，最喜欢干一件事情：走市场。

为何？

看看他们走市场都干了啥！

看到谁家的新上市的产品不错：抄；

走供应商工厂发现别人的测试新口味：抄；

刷手机看到别人家广告创意不错：抄。

反正我觉得，中国的产品经理其实很好做，就是抄抄抄。

天下文章一大抄，就看你会不会抄。

某郎出了“凉白开”，某师傅就出了“喝开水”；这种抄，叫借鉴。但把康师傅抄成康帅博，雕牌抄成周住牌，那就是低俗了。

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另外说说产品经理的“权力”。

我当年在快消做产品经理时，那个年代产品经理的“职权”真大。产品经理虽无实职实权，但是有最牛逼的“定价权”，我的产品我说了算。

有了预算，就可以从后台研发、工厂，一直“谈”到前台销售、终端，尤其你这个产品如果是“潜力产品”时，那些销售大区和你的配合那叫一个“完美”。

产品经理就是这样，对结果负责。做得好可以拿产品销售提成，然后继续做；做不好，那就滚蛋。反正一切交给市场去检验。

而现在时代变了，做得好的产品经理，大多是公司老板或合伙人来担任了，这样可以做到产销、推广、定位、上下游供应链、公关等都放一起来考虑。

也是不得已而为之！

3

评判一个产品经理的好坏，不在于技术水平如何？而是自己的“方法论”，或者说“核心素质”如何。

产品经理，理论上可以不懂技术，但是产品经理需要有创造力。好的产品经理还要有老板的站位和思维。

产品经理的核心能力要求有两个：一是时间管理能力，一是资源协调能力。这两个核心能力的历练，会让他们在以后的工作生活中都受益匪浅。

另外，由于该岗位经常与前后台沟通，对研发、生成、物料、品牌、销售、广告、财务等都会了解不少，若自己愿意，每一个领域都有深入了解的机会。

技多不压身。

现在的社会，“专才”的机会不多，很多甚至会被人工智能取代；但是“通才”，由于涉及的知识面广，能够从多领域、多角度地有机联系，助力打开思维。尤其是懂得“多而精”的通才，综合竞争力会更强！

所以，虽然产品经理岗位现在有点“江河日下”，但我还是建议年轻人，如果可以选择，优先考虑这个岗位！

以上！