川中北部采气管理处抓实开发对标管理助力气藏效益开发

川中北部采气管理处积极贯彻公司对标提升行动工作部署，以完善对标管理体系、狠抓提升措施落实、深化数字化平台应用为举措，促进开发对标走深、走实，实现开发水平综合得分连续三年保持公司第一。

完善管理处特色对标管理体系。结合管理处“油公司”业务模式及灯影组气藏开发现状，构建围绕勘探开发、生产运行、质量安全、经营管理全业务链条的特色开发管理指标体系，设置19项一级指标、49项二级指标，定量评价管理处开发业务水平；完善“三个保障、三个节点”对标管理体制，设置对标领导小组和工作小组，编发《川中北部采气管理处开发管理对标工作手册》，编制对标管理流程表单并开发流程跟踪模块，分解指标关键控制节点，推进对标管理落地至一线岗位，形成“组织-制度-运行“三保障、“定标-控标-对标”三节点的闭环管理体系。

狠抓对标提升措施落实。践行对标常态化理念，奋力开展对标竞进，结合与国内外同类型先进油气田对标结果，深入挖掘技术指标所反映的管理短板；确立“巩固优势指标、提升差距指标”专项行动，全年通过加强探井跟踪评价、加快产能建设、狠抓动态监测组织实施等一系列措施，2023年产能建设水平、资源储备水平等优势指标持续强化，常规动态监测执行率等差距指标得到有效提升。

深化数字化平台融合应用。广泛调研开发对标数字化管理应用现状，开展指标管理要素及线上管理可行性分析；深化开发生产管理平台、生产数据集成整合与智能分析系统、BI工具融合应用，建设以指标可视化分析、场站生产数据异常跟踪、指标跟踪预警为特色的对标数字化管理模块，持续探索开发指标线上实时管理，有力支撑对标管理科学高效开展。

下一步，管理处将继续优化对标管理体系、抓实对标管理常态化，持续提升气藏管理水平，助力气藏效益开发。

（川中北部采气管理处：张秀苹）