PMCAFF 创始人兼 CEO 阿德:从产品视角看区块链行业应用变革

PMCAFF 创始人兼 CEO 阿德

分享人 | 阿德

整理 | 李雨侬

大家好,我是阿德,现在在做 PMCAFF社区。首先,我想和大家说明一点:Token 是用来做增长的,链是用来整合生态,把生态做大做强的。所以我做区块链项目最大的感受就是,不是给自己公司做的。我今天分享的主题《从产品视角看区块链行业应用变革》就是想让大家剥离技术,了解区块链应用层面、产品层面是什么样的。

我们现在在做的 Nework 是共享经济链,目的是解决个体分布式的信用与激励系统。这个产品的好处是可以把分布式的个人信用激励用链完成,把状态记到链上。用户拿了公钥、密钥,在分布式系统里的交易数据就可以沉淀下来,之后根据信用状况得到奖励。我认为区块链有两个核心点:

区块链技术简单来说就是重构生产关系,这是区块链在应用层面非常具像的表现,能够更好的整合生态共识;

Token 化是 Gowth Hacking 的主要手段,Token 不仅仅是整合生产关系,也对项目的增长起到关键作用。

数据即货币

数据即货币很重要。由于区块链的存在,数据不允许被轻易拷贝,而且就算拷贝也不能在区块链上被认可。所以,共识机制就是为了保证数据即货币。我们都知道此前的一些经典协议,那些数据都是没有价值的,因为它们不跟价格直接对等。

在整个生态关系中,传输价值的方式跟以前差不多。但在今天共识机制的保障下,每个传输的数据都是有价值的。

区块链产品要素

我认为每个区块链项目都是产品,只不过一个去中心化的产品并不属于某个公司。所以,下面的几个要素是我们以往没有考虑过的:

信任。基于信任机制解决什么问题;

激励。激励机制如何提供项目增长。同时,通证经济的设计是对产品经理更多维度的考验;

权利。生态角色要有参与的权利;

参与。更开放的用户参与机制,全民支持 Token 。

产品设计误区

我们在做区块链产品时很容易走进几个误区,我总结了以下几点:

场景不真实。我觉得最大的误区就是产品不够真实,在「三点钟」神学后,大家的脑洞被无限打开。其实有很多场景还是虚幻的,白皮书也未经过商业推敲,写得和玄幻小说一样;

原有的商业模式改进不够。一个去中心化项目的商业模型是可以有参照物的,如果连参照物都找不到,那风险性就会很高,是彻头彻尾的冒险。所以,本质上还是要基于区块链优化原有商业模式;

过度创意。很多人在做区块链项目的时候,会发现能做的事情特别多,一般都会顺带再做一个交易所。我认为应该克制一点,更专注一点。因为每件事都会消耗大量的精力,数字钱包也不是那么好做;

先不要挑战增杂业务。很多人想到区块链后,老想挑战复杂的逻辑,最后导致项目失败。总结成一句话就是:千万不要把原子世界的东西和电子世界之间的事情混合。区块链虽然可以做确权,但它不能完全自动化去验证原子世界中的东西是否真实。

区块链产品 = Growth Hacking

区块链产品本身就是 Growth Hacking 。在传统经济模型里只能做到所有员工持股,但由于 Token 经济的存在,我们几乎可以做到全用户持股。基于此,我认为可以做以下几点:

基于信任提供突破性的创意;

基于 Token 的激励机制支持;

基于共识生态价值。可以让更多人参与进来,让更多人把事情做好;

全用户持 Token 群策群力,这样社群的增长速度很快。

举两个例子。第一个是以太猫,其实这个游戏不难策划,但由于它很好的利用了区块链特性,一下就让大家变得很疯狂。第二个是 Steemit —— 用区块链做的博客产品。Steemit 在运营上花的力气很少,但却有超大的流量,这就是通证经济起到激励的关键作用。

Token 经济设计

Token 经济设计很关键。现在的羊毛党很多,如果羊毛党故意破坏 Token 经济,危害性非常高。所以我认为,每个获取 Token 的人都必须有一定的付出,不然整个经济会失衡。下面我给大家介绍几个场景:

QunQun 是 360 类似百度贴吧的产品。场景很简单,如果你在里面很活跃,他们就会给你一定的 Token 奖励。同时,每一个人也都可以用 Token 来创建群组、买卖;

云保链很好的抓住了区块链的特点。大家都知道,如果打币错误,币就拿不回来了,所以他们发明了「险」来解决这个问题;

Nework 解决的是双边信任问题;

趣头条。虽然趣头条没有用区块链技术,但却是至今为止撒币最成功的产品, —— 看新闻就送币。最重要的一点是:趣头条的 ROI 是正的。所以我认为,在 Token 经济设计里同样需要考虑 ROI 。先中心化把业务层面的问题解决,再把实际的东西逐步上链。

产品经理的升级

在我看来,以往的产品经理不能完全满足区块链项目,这个时代也不太需要只会做交互原型的产品经理了。那产品经理到底该如何升级呢?我认为需要在几个纬度上思考:

社群层:社区利益与运营机制;

Token 经济层:NKC 经济模型;

业务层:MT + MP + MC + POMt 。

区块产品结构

大家经常会讨论一个应用是轻应用还是肥应用,也有很多人把应用写在链里,但我觉得这样不对。因为我认为把所有业务请求写在链上会过于频繁,我们还是要回归理性。在产品与链的关系上,我们应该知道以下几点:

以太坊不太适合做真实项目的运行。如果项目的病发量很大,放以太坊会不太现实。所以 EOS 提高了并发量和不需要支付燃料费的解决方案。但我认为这也不一定是最优解,最优解应该是各种垂直应用链,或可以互相通讯的链协议;

区块链应用不应该先做链,本质还得解决场景问题。做区块链,应该先解决实际场景问题,然后再迭代上链;

垂直的应用链将会成为主流。

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