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Should Cost的“是”与“非”

降本6法4步,印刷与销售运输两个品类的案例之后,回归理论,阐述一下方法论之should cost---推算成本法或成本模型法。

这是一个比较数学应用的方法,即除了收集信息,还得整理成成本模型,另必须是这个特定品类的成本模型,若把A品类的成本模型拿来套用到B品类,会出“张冠李戴”的错误。

成本模型是个工具,算法是其中的黑匣子,如果只是拿到一个工具,而其中的算法全部被删除,那就好比买了一台没有装软件的电脑,无法使用。

算法对于成本模型来说是灵魂,应用成本模型法来进行成本核算与管理,不同的应用者与应用场景,对算法的要求不同。

对于个人决策采购者来说,怎么算都只要自己认可即可,即使有朋友告诉他用另一算法算出来证明他买贵了,也没所谓,因为个人采购者自己就是决策者,买个“我乐意”是现实普遍常态。对于中小公司的职业采购人员来说,在数据与资源都极有限的情况下,能应用成本模型方法进行降本管理,首先是值得赞赏的,这是意识形态的正确,是思路的正确,就像数学解题,思路方法对了,即使答案不完全对,步骤分还是能拿到手的。对于大型公司的职业采购人员来说,应用成本模型则会上升到科学的高度,算法会由专门的engineering团队来做,参数会从数据库中抓取,数据库的建立是个时间与执行的积累。当拿到一个这样的成本模型,采购人员要做的就只是应用执行。然鹅,执行的结果一定五花八门(同行此处应有默契的笑)。对产品与当时市场的认知度、熟悉度决定了往模型中放参数的不同。于是,对于某一个确定产品的should cost,就可以上演一番唇舌大战,数学头脑+语言逻辑强者胜。不过这还没有完,说的让一级一级的管理者明白、接受,才是真的完成任务。此处省略N个字,各种现实故事不赘述。小结一句就是,如果此法是用于建立采购部门在平行部门之间的专业度威信的,那么就必须采取科学的态度,投入资源建立数据库并优化算法,确定一个财务部门首先认可的模型,然后执行才会有效,否则就应抓大放小。

说了这么多,看看成本模型长什么样吧。

Should Cost的方法要在公司里得到广泛的应用,通常还是请外来和尚念念经比较好,省去建模与论证的过程(时间成本也很重要哦),同时买单团队要理解should cost的“是”与“非”。

用这一方法与供方必然“再次谈判”,前提是深刻理解具体品类的should cost模型,然后分解定价过程,就should cost模型达成一致,日后,此法才能在降本与成本管理中发挥效用。

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  • 原文链接http://kuaibao.qq.com/s/20180429G0WXEB00?refer=cp_1026
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