小鸟2024·渠道｜控局「逻辑」

对小鸟而言，单纯追求增长的时代已经过去了。

历经20多年品牌发展，面对竞争持续加剧、不断升维的存量终端市场，小鸟以领导者姿态，行「控局者」逻辑，「深耕店务·大美终端」贯穿全年，席卷全国，地标店建设覆盖东北、山东、江苏、河南、安徽、河北、陕西等全国众多省市县区……走「终端升级」路线，秀「品牌升维」操作，为行业带来全新突破和冲击。

客观地说，2024年打造地标店的品牌不单小鸟一家，但多是盲目追求「大而全」，搞来搞去成了「形象工程」。

小鸟的地标店攻势之所以那么强势，又那么高效，正是摈弃一切华而不实，秉承「可持续，可复制」的原则，打造「最强的产品，最好的服务，最高的店效」，真正做到「深耕店务·大美终端」，让「大美小鸟」有章可循，有径可行。

契合市场发展趋势，结合自身品牌优势，小鸟以超体量规模的地标店建设，「人、车、店、网」的全维度升级，辅以一系列的活动推广，夯实品牌优势，拉动品牌曝光，引导全国小鸟门店迅速成长的同时，也为当前行业破局，树立全新的标杆和模式，一举开启电动车终端新业态的先河。

可以说，小鸟「深耕店务·大美终端」的高效落地，是极具前瞻性、更务实、更精细的战略选择，不只追求门店拓展带来量利增长，更加注重门店的效率和质量。主动控局后，小鸟的基本盘更强势，更稳健，也为迎接更大未来，做足准备。