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零售企业出海案例|安克创新:通过充电储能技术撬动欧美市场的“消费电子外交官”——数字化转型网企业出海专题

安克在国内走入大众视野是24年的2个事件,一个是“懂王”特朗普和musk开视频会议的时候,用安克创新的充电宝,被网友扒出来后把安克送上了国内热搜,另外一个是安克24年年底拿出8个亿给员工进行分红,全集团10%的员工年收入破百万,这两个事件让大众开始深扒这家公司。

之前看过安克的创始人Steven(阳萌)的一个深度采访,因为做的是消费类电子的中小品类的生意,一个品类达到top后就深耕下一个品类,以不断提高企业的增长天花板

安克在内部采用的是PDT(product development team)的模式来推动产品进行创新迭代,22年的时候内部的PDT团队达到了27个,但22年由于PDT的业务1号位不对,取得的效果并不好,Stenve将其定义为人一定要找对,在产品创新的过程中充分的“第一性,求极致,坚持长期主义”。

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