零售企业出海案例|安克创新：通过充电储能技术撬动欧美市场的“消费电子外交官”——数字化转型网企业出海专题

安克在国内走入大众视野是24年的2个事件，一个是“懂王”特朗普和musk开视频会议的时候，用安克创新的充电宝，被网友扒出来后把安克送上了国内热搜，另外一个是安克24年年底拿出8个亿给员工进行分红，全集团10%的员工年收入破百万，这两个事件让大众开始深扒这家公司。

之前看过安克的创始人Steven（阳萌）的一个深度采访，因为做的是消费类电子的中小品类的生意，一个品类达到top后就深耕下一个品类，以不断提高企业的增长天花板

安克在内部采用的是PDT（product development team）的模式来推动产品进行创新迭代，22年的时候内部的PDT团队达到了27个，但22年由于PDT的业务1号位不对，取得的效果并不好，Stenve将其定义为人一定要找对，在产品创新的过程中充分的“第一性，求极致，坚持长期主义”。