对不起，你的项目风控过不了……

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来源：言今

想为公司赚钱，做单大业务，怎么就那么难！

风控的朋友表示他们也很无奈啊，业绩好了，是业务部门的功劳，出了风险，那一定是风控的疏漏。我不过是尽自己的职责，为你们把关，提醒你们这里会被抓，那里会被罚。

人生已经如此的艰辛，大家就不要互相为难了吧。

古人云，金融的本质就是经营风险，金融的本质就是信用，杠杆，风险云云，……

所以，金融的核心能力自然就是风险管控能力。

现在搞金融，无论是持牌的还是非持牌的，无论是正规军还是游击队，无论是搞撮合的还是拉皮条的。

你要是不把重视风控、风控为本挂在嘴上、写在脸上、纹在身上，那出去都不好意思跟人说自己是搞金融的，在圈里根本都混不下去。

要让公司踏踏实实吃肉，吃的香，不咯牙，要跑得快，还要跑得稳，有的矫情的可能还要求要跑得飘逸，要在节操和逐利之间勉力维持平衡。

从风险控制的角度来讲，全公司不论任何岗位，大家的价值取向应该都是一致的。

但实际上，因为岗位职责的不同，考核激励的不同，业务和风控之间实质上又处于一种对立博弈的状态。

业务跟风控的矛盾其实主要集中在对风险的判断标准上，由于岗位的不同，二者关于风险的判断是不太可能完全一致的.

一般情况下肯定是风控的标准要高于业务的，二者要想完全一致，实现琴瑟和鸣，和谐共振，基本上是不可能的.

如果业务的标准比风控还高，那特么还干什么业务啊，赶紧交换场地来做风控吧。

一般情况下，这种矛盾也并非不可调和，通常会在往来撕逼中达成一种微妙的苟合妥协，但有也时候会爆发到不可收拾，无法原谅。

你说你如何如何的控制了风险，避免了损失，但没人会为没发生的事表扬你，却一定会有人拿当初被你毙掉的，后来又在别的地方平安落地的项目来打你的脸。

业绩好了，那是业务部门的功劳，出了风险，那一定是你风控的疏漏。

但实际上，从概率上来讲，若非有靠得住的神明加持护佑，风控对于项目，错放是无可避免的，误杀也是无可避免的.

只能是尽量降低误杀错放的比率，还有就是，项目平安落地，不代表期间没有风险，别人能做，能接受这个风险，不代表你也能。

风控的标准一定是与公司的整体战略和经营策略有关，如果说哪个公司一直找不到好风控，除了待遇的问题，那很有可能是经营策略的问题。

很多时候，不是风控导致业务难做，而是公司的战略口径。

如若不然，风控阻碍经营目标实现，耽误公司赚钱，肯定早就被干掉了。

但一般这种情况又都是风控背锅，业务做不起来，说起来都是风控太严，太矫情，水平不行，看啥都是风险，不做就没风险，但不做没钱赚才是最大的风险。

很多人已经开始提倡风控前置了，你们不能再蹲在中台装纯了，你们得走出去，出门接客，上门服务了；

还有就是不能简单的告诉我这项目能不能做，对于没有不可接受的实质风险的项目，你还得告诉我怎么做。

现在大家普遍的一个共识是做成一个项目很难，但要neng死一个项目还是很easy的，普天之下，还有想毙却找不到理由的项目吗？

所以，单纯的毙项目谁特么不会啊？整得好像风控的主要工作就是打打杀杀似的。

所以，对苦逼的风控提出了新的无法拒绝的要求，你不能再简单的告诉我能不能吃了，你还得告诉我怎么吃才不伤身，不烫嘴，不刺胃。

毕竟，米有虫，鱼有刺，肉有骨，凉了牙疼，热了烫嘴，劳资就算要吞个刀片，你也要提前用胶带给我粘好，免得划破了喉咙。

本来呢，风控只是给你们把风的，告诉你不能在这拍，会被抓，告诉你不能这个姿势拍，会受伤，告诉你不能找柱哥这样的人拍，拍了没人看卖不出去……

现在升级前驱以后，风控就有点类似于爱情动作片的动作指导了，人家躺着我站着，人家爽着我看着，每天指导别人，自己却要守身如玉，保持中立。

于是，就整日价的那么干巴巴无趣的中立着。有人把这样的风控叫服务型风控，我姑且称之为“喂饭型风控”吧。

以前，风控只是被动的背锅，现在，你要取下背着的锅，和好面，打好鸡蛋，热好锅，烙好饼，趁热端上来：公子，请吃饼。

或者更进一步，饭都做好了，就好人做到底，送佛送到西，嚼好了喂伊吃吧，千万不能让伊噎着哈。

我倒是不反对风控前置，毕竟风控工作应该贯彻一个业务的始终：前戏，正戏，事后烟……及其后终身，哪个环节都少不了风控的魅影，风控永远要四处灭火，八面背锅。

及早识别风险，根据实际情况，量体裁衣，因地制宜的安排合适的交易结构和风控措施，才能更好的控制风险，促进业务更稳健的发展。

如此，还可以给业务人员造成一种风控阴魂不散，如影随形的压迫感，制造白色恐怖的氛围，让丫谨慎行事，不敢造次，避免道德风险，彼此开诚布公，不再互相倾轧，斗智斗勇，跟猫捉老鼠似的。

但不能只是加戏而不加片酬，要给其与付出贡献相匹配的待遇和地位，且不能与业绩完全正相关，避免风控变成利润驱动型，也避免风控被业务人员策反。

风控是门技术活，如何客观公正的评价风控的工作更是一门技术活，须得活好才约。

业务的人喜欢怼风控这是大家都知道的，其实这一点也不奇怪，也一点都不新鲜，在那些风风火火、杀气腾腾的业务人员眼里，能有几个不SB的风控呢？

但反过来业务又喜欢挖风控的人，一来水平高，可以从前端控制风险，有助于提高项目落地率，二来熟悉风控套路，便于与风控斗智斗勇。

一般情况下，角色转变也很快，说白了，大家干的都是些屁股决定脑袋的勾当。

试问，这人潮人海中，又有谁不是屁股决定脑袋呢？

所以，在怼风控之前，多换位思考一下，易地而处，估计大家都差不多。

毕竟，你可以不尊重我的屁股，但好歹尊重一下我屁股下面的位子吧。

都说金融行业苦逼，我觉得这苦逼分为两种：一种是风控的苦逼，一种是风控以外的苦逼。

好了，今天的杠就抬到这里。来，风控接锅~