对不起,你的项目风控过不了……

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来源:言今

想为公司赚钱,做单大业务,怎么就那么难!

风控的朋友表示他们也很无奈啊,业绩好了,是业务部门的功劳,出了风险,那一定是风控的疏漏。我不过是尽自己的职责,为你们把关,提醒你们这里会被抓,那里会被罚。

人生已经如此的艰辛,大家就不要互相为难了吧。

人云,金融的本质就是经营风险,金融的本质就是信用,杠杆,风险云云,……

所以,金融的核心能力自然就是风险管控能力。

现在搞金融,无论是持牌的还是非持牌的,无论是正规军还是游击队,无论是搞撮合的还是拉皮条的。

你要是不把重视风控、风控为本挂在嘴上、写在脸上、纹在身上,那出去都不好意思跟人说自己是搞金融的,在圈里根本都混不下去。

要让公司踏踏实实吃肉,吃的香,不咯牙,要跑得快,还要跑得稳,有的矫情的可能还要求要跑得飘逸,要在节操和逐利之间勉力维持平衡。

从风险控制的角度来讲,全公司不论任何岗位,大家的价值取向应该都是一致的。

但实际上,因为岗位职责的不同,考核激励的不同,业务和风控之间实质上又处于一种对立博弈的状态。

业务跟风控的矛盾其实主要集中在对风险的判断标准上,由于岗位的不同,二者关于风险的判断是不太可能完全一致的.

一般情况下肯定是风控的标准要高于业务的,二者要想完全一致,实现琴瑟和鸣,和谐共振,基本上是不可能的.

如果业务的标准比风控还高,那特么还干什么业务啊,赶紧交换场地来做风控吧。

一般情况下,这种矛盾也并非不可调和,通常会在往来撕逼中达成一种微妙的苟合妥协,但有也时候会爆发到不可收拾,无法原谅。

你说你如何如何的控制了风险,避免了损失,但没人会为没发生的事表扬你,却一定会有人拿当初被你毙掉的,后来又在别的地方平安落地的项目来打你的脸。

业绩好了,那是业务部门的功劳,出了风险,那一定是你风控的疏漏。

但实际上,从概率上来讲,若非有靠得住的神明加持护佑,风控对于项目,错放是无可避免的,误杀也是无可避免的.

只能是尽量降低误杀错放的比率,还有就是,项目平安落地,不代表期间没有风险,别人能做,能接受这个风险,不代表你也能。

风控的标准一定是与公司的整体战略和经营策略有关,如果说哪个公司一直找不到好风控,除了待遇的问题,那很有可能是经营策略的问题。

很多时候,不是风控导致业务难做,而是公司的战略口径。

如若不然,风控阻碍经营目标实现,耽误公司赚钱,肯定早就被干掉了。

但一般这种情况又都是风控背锅,业务做不起来,说起来都是风控太严,太矫情,水平不行,看啥都是风险,不做就没风险,但不做没钱赚才是最大的风险。

很多人已经开始提倡风控前置了,你们不能再蹲在中台装纯了,你们得走出去,出门接客,上门服务了;

还有就是不能简单的告诉我这项目能不能做,对于没有不可接受的实质风险的项目,你还得告诉我怎么做。

现在大家普遍的一个共识是做成一个项目很难,但要neng死一个项目还是很easy的,普天之下,还有想毙却找不到理由的项目吗?

所以,单纯的毙项目谁特么不会啊?整得好像风控的主要工作就是打打杀杀似的。

所以,对苦逼的风控提出了新的无法拒绝的要求,你不能再简单的告诉我能不能吃了,你还得告诉我怎么吃才不伤身,不烫嘴,不刺胃。

毕竟,米有虫,鱼有刺,肉有骨,凉了牙疼,热了烫嘴,劳资就算要吞个刀片,你也要提前用胶带给我粘好,免得划破了喉咙。

本来呢,风控只是给你们把风的,告诉你不能在这拍,会被抓,告诉你不能这个姿势拍,会受伤,告诉你不能找柱哥这样的人拍,拍了没人看卖不出去……

现在升级前驱以后,风控就有点类似于爱情动作片的动作指导了,人家躺着我站着,人家爽着我看着,每天指导别人,自己却要守身如玉,保持中立。

于是,就整日价的那么干巴巴无趣的中立着。有人把这样的风控叫服务型风控,我姑且称之为“喂饭型风控”吧。

以前,风控只是被动的背锅,现在,你要取下背着的锅,和好面,打好鸡蛋,热好锅,烙好饼,趁热端上来:公子,请吃饼。

或者更进一步,饭都做好了,就好人做到底,送佛送到西,嚼好了喂伊吃吧,千万不能让伊噎着哈。

我倒是不反对风控前置,毕竟风控工作应该贯彻一个业务的始终:前戏,正戏,事后烟……及其后终身,哪个环节都少不了风控的魅影,风控永远要四处灭火,八面背锅。

及早识别风险,根据实际情况,量体裁衣,因地制宜的安排合适的交易结构和风控措施,才能更好的控制风险,促进业务更稳健的发展。

如此,还可以给业务人员造成一种风控阴魂不散,如影随形的压迫感,制造白色恐怖的氛围,让丫谨慎行事,不敢造次,避免道德风险,彼此开诚布公,不再互相倾轧,斗智斗勇,跟猫捉老鼠似的。

但不能只是加戏而不加片酬,要给其与付出贡献相匹配的待遇和地位,且不能与业绩完全正相关,避免风控变成利润驱动型,也避免风控被业务人员策反。

风控是门技术活,如何客观公正的评价风控的工作更是一门技术活,须得活好才约。

业务的人喜欢怼风控这是大家都知道的,其实这一点也不奇怪,也一点都不新鲜,在那些风风火火、杀气腾腾的业务人员眼里,能有几个不SB的风控呢?

但反过来业务又喜欢挖风控的人,一来水平高,可以从前端控制风险,有助于提高项目落地率,二来熟悉风控套路,便于与风控斗智斗勇。

一般情况下,角色转变也很快,说白了,大家干的都是些屁股决定脑袋的勾当。

试问,这人潮人海中,又有谁不是屁股决定脑袋呢?

所以,在怼风控之前,多换位思考一下,易地而处,估计大家都差不多。

毕竟,你可以不尊重我的屁股,但好歹尊重一下我屁股下面的位子吧。

都说金融行业苦逼,我觉得这苦逼分为两种:一种是风控的苦逼,一种是风控以外的苦逼。

好了,今天的杠就抬到这里。来,风控接锅~

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