“数理”之行.转型之思——杭州数理大数据公司参观交流

2018年全公司最重要的一件事

转型!转型!转型!

中美华东数字化转型交流分享会

杭州数理大数据技术有限公司

2018年6月7日,供应链中心一行20人,在韩永芳总监的率领下,前往杭州数理大数据技术有限公司参观交流。

本次参观交流主要围绕中美华东数字化转型的主题展开,活动很好地促进了双方对彼此业务运营模式的深入了解,。

杭州数理大数据创始人/CEO王立成先生,以其对制造业供应链系统信息化治理的深刻认识,结合自身在华为和海外十余年的工作经历,主要从以下几方面进行了分享交流:

关于数理

数理大数据是全球领先、中国唯一的“大数据+心理学”的科技公司。

核心团队来自华为大数据产品线高管,美国加州大学、中国浙江大学、北理工大学专业研究团队。

公司以“数据探索真理”为公司愿景,以大数据和心理学的结合为技术DNA,将“用大数据支撑决策和管理”作为使命,为企业提供大数据战略咨询服务。

关于基础业务

“业务”是个人或组织的本职本行工作,是企业发展赖以生存的基础。

尽管每个企业的基础业务各不相同,但通过改进管理模式,运用信息技术等方式,促进业务发展的认知是共通的。

作为IT企业,数理的业务是以企业大数据转型咨询为切入点,通过“原力决策引擎”的运用,为企业量身定制大数据解决方案,在客户的实际业务场景中发挥大数据的价值。

具体的业务场景通过ABC模式实现,即:人工智能(AI)、大数据(Big Data)、云计算(Cloud Computing)

为了促进业务发展,数理从四个方面加强了管理:

1.创新组织管理:研发团队三人成组(心理学1人,大数据1人,学霸1人);

2.国际化的管理:以美国团队为前沿,杭州团队为核心,结合北京高校团队,云平台协作开发;

3.知识产权管理:申报专利的同时,依托“义数云”协同开发,确保安全;

4.产品质量管理:华为IPD开发流程+互联网DevOps敏捷开发。

身处制造业的供应链体系,在智能制造的大环境下,促进业务发展最有效的方式非信息化莫属。要实现全业务信息化,须以信息化运营的思维模式,将业务流程重构再造,以辅助智能决策、整合产业资源为目标,搭建适于业务发展要求的信息化运营管理框架体系。

关于业务数据

业务数据囊括了支撑业务实现的所有信息,例如:检测检验结果、维护保障记录甚至一个电话号码。通常,这些数据一般承载于纸件之上或表格之中,并很可能重复存储备份,但却散置于各部门之间。而在数据相互运用时,可能又因各自权责利的不同而受到制约,或者所获的数据因格式规则不同而无法适用。

因此,必须在搭建业务框架体系的同时,通过统一标准规则,对所有涉及的业务数据进行分析量化,将其纳入到统一的线上组织体系集中管理,依据不同的应用场景和用户等级进行权限管控,并以业务需求来持续维护更新,使数据的管理形成一套规范的制度,在数据横向拉通时能够显现出更大的价值。

关于数字化转型

数据原本就无处不在,尤其身处软硬件技术跨越发展的时代,对数据源的量化方式越来越多,量化的效率也越来越高。在大数据的环境中,数据样本和标本的界限越发模糊,只要选择某一种标准或方法,一切事物都可以被快速量化为数字。

数字化转型是建立在技术基础之上的,但要成功实现转型,人的作用至关重要。人即是数据的初始源头,又是数据的终端用户。作为源头应该持续维护数据质量,作为用户应该不断挖掘数据背后的价值,为实际业务的发展探寻更优的路径。

通过此次数理之行,使参访人员拓展了思路,认识到了数据蕴含的价值和能量,也认识到了提供高质量数据的重要性,进一步坚定了全员参与信息化建设、助力公司转型升级的决心和信心。

2018年公司最重要的一件事就是转型。为配合公司转型,供应链中心开展了广泛地“转型”大讨论,加深全员了对“转型”的理解和认识。

“链动华东”将于近期刊发部分员工的优秀作品,继续营造主动思转型,积极谋发展的良好氛围。

华东医药LOGO,蓝色灰色两只交错相扣的手,组成了华东医药大写字母H的图案,象征工商两片强强联合,华东药人携手并进。

供应链中心(SUPPLY CHAIN CENTER)LOGO,以华东医药两只蓝灰色互联的手为基础,进一步转化为以S为中心,双I为支撑,双C相扣闭合的大写S图案,象征供应链以信息技术为助力,为生产运营提供支撑,联动华东。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20180611F0EBBZ00?refer=cp_1026
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