“数理”之行.转型之思——杭州数理大数据公司参观交流

2018年全公司最重要的一件事

转型！转型！转型！

中美华东数字化转型交流分享会

杭州数理大数据技术有限公司

2018年6月7日，供应链中心一行20人，在韩永芳总监的率领下，前往杭州数理大数据技术有限公司参观交流。

本次参观交流主要围绕中美华东数字化转型的主题展开，活动很好地促进了双方对彼此业务运营模式的深入了解，。

杭州数理大数据创始人/CEO王立成先生，以其对制造业供应链系统信息化治理的深刻认识，结合自身在华为和海外十余年的工作经历，主要从以下几方面进行了分享交流：

关于数理

数理大数据是全球领先、中国唯一的“大数据+心理学”的科技公司。

核心团队来自华为大数据产品线高管，美国加州大学、中国浙江大学、北理工大学专业研究团队。

公司以“数据探索真理”为公司愿景，以大数据和心理学的结合为技术DNA，将“用大数据支撑决策和管理”作为使命，为企业提供大数据战略咨询服务。

关于基础业务

“业务”是个人或组织的本职本行工作，是企业发展赖以生存的基础。

尽管每个企业的基础业务各不相同，但通过改进管理模式，运用信息技术等方式，促进业务发展的认知是共通的。

作为IT企业，数理的业务是以企业大数据转型咨询为切入点，通过“原力决策引擎”的运用，为企业量身定制大数据解决方案，在客户的实际业务场景中发挥大数据的价值。

具体的业务场景通过ABC模式实现，即：人工智能(AI)、大数据(Big Data)、云计算(Cloud Computing)

为了促进业务发展，数理从四个方面加强了管理：

1.创新组织管理：研发团队三人成组（心理学1人，大数据1人，学霸1人）；

2.国际化的管理：以美国团队为前沿，杭州团队为核心，结合北京高校团队，云平台协作开发；

3.知识产权管理：申报专利的同时，依托“义数云”协同开发，确保安全；

4.产品质量管理：华为IPD开发流程+互联网DevOps敏捷开发。

身处制造业的供应链体系，在智能制造的大环境下，促进业务发展最有效的方式非信息化莫属。要实现全业务信息化，须以信息化运营的思维模式，将业务流程重构再造，以辅助智能决策、整合产业资源为目标，搭建适于业务发展要求的信息化运营管理框架体系。

关于业务数据

业务数据囊括了支撑业务实现的所有信息，例如：检测检验结果、维护保障记录甚至一个电话号码。通常，这些数据一般承载于纸件之上或表格之中，并很可能重复存储备份，但却散置于各部门之间。而在数据相互运用时，可能又因各自权责利的不同而受到制约，或者所获的数据因格式规则不同而无法适用。

因此，必须在搭建业务框架体系的同时，通过统一标准规则，对所有涉及的业务数据进行分析量化，将其纳入到统一的线上组织体系集中管理，依据不同的应用场景和用户等级进行权限管控，并以业务需求来持续维护更新，使数据的管理形成一套规范的制度，在数据横向拉通时能够显现出更大的价值。

关于数字化转型

数据原本就无处不在，尤其身处软硬件技术跨越发展的时代，对数据源的量化方式越来越多，量化的效率也越来越高。在大数据的环境中，数据样本和标本的界限越发模糊，只要选择某一种标准或方法，一切事物都可以被快速量化为数字。

数字化转型是建立在技术基础之上的，但要成功实现转型，人的作用至关重要。人即是数据的初始源头，又是数据的终端用户。作为源头应该持续维护数据质量，作为用户应该不断挖掘数据背后的价值，为实际业务的发展探寻更优的路径。

通过此次数理之行，使参访人员拓展了思路，认识到了数据蕴含的价值和能量，也认识到了提供高质量数据的重要性，进一步坚定了全员参与信息化建设、助力公司转型升级的决心和信心。

2018年公司最重要的一件事就是转型。为配合公司转型，供应链中心开展了广泛地“转型”大讨论，加深全员了对“转型”的理解和认识。

“链动华东”将于近期刊发部分员工的优秀作品，继续营造主动思转型，积极谋发展的良好氛围。

华东医药LOGO，蓝色灰色两只交错相扣的手，组成了华东医药大写字母H的图案，象征工商两片强强联合，华东药人携手并进。

供应链中心（SUPPLY CHAIN CENTER）LOGO，以华东医药两只蓝灰色互联的手为基础，进一步转化为以S为中心，双I为支撑，双C相扣闭合的大写S图案，象征供应链以信息技术为助力，为生产运营提供支撑，联动华东。