团队生产力衡量方式

猜测大家会说，要视情况而定，情况可能包括行业、公司制度、甚至老板、等等。如果产出都是代码的情况下，生产力衡量的方式，哪种才能给PMO或管理层参考呢？

光辉岁月网友是这么回答的：

在衡量团队生产力时，如果主要的产出是代码，以下是一些可供参考的衡量方式：

代码行数：这是最直接且最被广泛使用的衡量方式。然而，它也有一些缺点，比如无法衡量代码质量，无法考虑代码修改量，有时甚至无法准确衡量工作量。

故事点数（Story Points）：这是一种相对较新的度量单位，用于衡量团队在软件开发中实现的功能。一个故事点代表一个特定的、可衡量的用户故事或功能。这个方法可以更准确地衡量团队的生产力，因为它考虑了工作的复杂性、工作量以及团队在实现功能时所面临的风险。

缺陷密度：这是一种衡量代码质量的方式，通过计算每千行代码的缺陷数来评估。它可以帮助团队了解他们的代码是否存在过多的错误或漏洞。

代码覆盖率：这是评估测试用例覆盖了多少代码的方式。一个高的代码覆盖率可以表明测试用例有效地覆盖了大部分代码，这对于保证软件的质量和功能非常重要。

速率（Velocity）：这是衡量团队在特定时间段内完成的工作量的一种方式。速率通常以“故事点”或“用户故事”为单位来衡量。

代码评审质量：如果团队进行代码评审，那么评审的质量和频率也可以作为生产力的一种衡量方式。这可以显示团队成员是否能够有效地互相学习，以及他们是否能够在代码中发现并解决问题。

这些衡量方式都有其优点和局限性，所以在选择时需要根据团队的实际情况进行权衡。同时，如果可能的话，应该尽量结合多种衡量方式来更全面地评估生产力。

南山采菊是这么回答的：

怎么衡量生产力？最理想的标准是通过“交到用户手中的可以工作的有价值的代码量”衡量，这个才是Outcome(结果)，而你们之前度量的一直都是Output(产出)，有Output但是不一定是Outcome的！

衡量生产力的公式：生产力=已经完成的工作量-用于修正Bug的工作量-用于修正错误设计的工作量。

齐齐网友是这么回答的：

我先说一下我之前的做法吧。收集能收集到的所有指标，然后跟进领导层想关注的点，选几个，这不能大而全，要选一些有价值的。然后，再想想每个指标可能的后门有哪些，有选择性的堵点后门。避免数据造假。

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