胜利油田石油开发中心：三招激活PCS效能 数智赋能稳产增产

为深入推进“管理提升年”活动

石油开发中心通过

自查整改+帮扶讲解

互查竞技+以赛促优

自查+互查+督查

三招激活PCS效能

消减无效报警数90%

各类管理指标大幅提升

实现数智赋能稳产增产

第一招

自查整改+帮扶讲解，夯实应用根基

首推“自查整改+帮扶讲解”模式，开展功图上线、压力温度数据等核心问题专项治理，各家单位深化排查、精细自查，使PCS数据齐全率从94%跃升至98%，为系统高效运行筑牢数据基石。

技术管理部开展在线帮扶，精准整改设置类问题725项、采集异常数据142项，解决标准功图更新滞后、油井远程状态异常等痛点，显著提升基层自主发现和解决问题的能力。

第二招

互查竞技+以赛促优，激发内生动力

在自查基础上，创新开展PCS平台“循环找茬”比赛，10家管理区既当“考生”又做“考官”，通过循环互查倒逼问题暴露。

比赛覆盖设置异常、采集异常、生产异常三大类问题，每日对账积分、实时排名，技术组全程督导整改。

竞赛累计发现问题1001项，全部闭环整改，成功防控潜在躺井25井次，累计增油达2300余吨。其中，胜丰采油项目部15分钟处置单流阀堵塞回压异常；胜渤BAE99-5 井通过热洗调参日增油0.8吨等案例，生动展现“数据指路”替代“人工跑腿”的转型成效。

第三招

三查联动，塑造岗位自觉

为持续深化应用成效，建立“销项治理+多维管控+考核约束”督察体系，明确10大典型问题销项清单，从源头减少错报误报。

同时，依托石化通工作群实现异常处置透明化，鼓励互查补漏并予以奖励；技术管理部每天督导管控质量，对单井日均报警超1次等情况严格通报考核，通过严考核将规范化管理标准变成员工岗位行动自觉。目前，无效报警治理量、单井日均报警控制量均居油田前列，注采管理指标持续向好，为建设一流油公司注入数智动能。