如何做一个不挨揍的产品狗?

身为产品经理,要怎么合理的跟程序员提需求呢?要怎么去处理才能很好的化解产品与技术的矛盾,而避免挨揍呢?

最近一个视频火遍了整个朋友圈,某公司的产品经理和程序员大打出手,据说背后原因竟是产品经理要求用户App的主题颜色能根据手机壳自动调整,可能是程序员觉得这个要求太过分了,于是一言不合打了起来。

产品狗和程序猿打架,谁会赢?真是看热闹的不怕事大!作为产品经理的我,也觉得这个需求有点过分,但是也不至于就为这打起来啊,你看看其他团队人家开始寻找解决方案了。

尼玛,厉害!你咋不分析手机附近的光谱呢?很佩服这个老哥给的解决方案,一个字:牛逼,两个字:真牛逼!

你咋不直接人工智能呢?如果你是程序员给出这个方案,在佩服你智商的同时,估计也要挨打了,还是下面的老哥给的方案靠谱啊龙哥一句话,让整个空气都静止了,对啊,抛开需求的合理性,如果可以这样做那不就简单了。但是你如果碰到很轴的产品经理怎么办?人家明明说的“根据手机壳的颜色自动调整APP主题颜色”,是自动调整!给你说三遍,是自动调整!怎么办?还能怎么办,揍他!!!

程序员在流程的最下游如上图所示,程序员处在流程的最底端,产品经理跟客户/用户/领导沟通的需求,最后传递到程序员这里,有可能变了味道。如果产品经理把握不好,可能最终结果跟客户想要的完全不一样。等到最终客户/用户/领导勃然大怒的时候,矛盾可能就激发了。

简单,一个杯垫搞定!尼玛,你咋不放把水果刀呢?产品经理首先要了解业务,才能更好的理解需求。如果需求来自客户,那么一定要明确这个需求不是最终可用的需求,一定要做需求分析,帮客户梳理这个需求,弄清楚客户提这个需求的最终目的是什么?客户的需求如果是“我要一批更快的马!”,也许他的目的不是要一匹马,而是更快的交通工具。产品经理一定不是客户的传话筒,他一定要将客户需求转变为产品需求或者系统需求。

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20180803A1I6MM00?refer=cp_1026
  • 腾讯「腾讯云开发者社区」是腾讯内容开放平台帐号(企鹅号)传播渠道之一,根据《腾讯内容开放平台服务协议》转载发布内容。
  • 如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

扫码关注腾讯云开发者

领取腾讯云代金券