如何做一个不挨揍的产品狗？

身为产品经理，要怎么合理的跟程序员提需求呢？要怎么去处理才能很好的化解产品与技术的矛盾，而避免挨揍呢？

最近一个视频火遍了整个朋友圈，某公司的产品经理和程序员大打出手，据说背后原因竟是产品经理要求用户App的主题颜色能根据手机壳自动调整，可能是程序员觉得这个要求太过分了，于是一言不合打了起来。

产品狗和程序猿打架，谁会赢？真是看热闹的不怕事大！作为产品经理的我，也觉得这个需求有点过分，但是也不至于就为这打起来啊，你看看其他团队人家开始寻找解决方案了。

尼玛，厉害！你咋不分析手机附近的光谱呢？很佩服这个老哥给的解决方案，一个字：牛逼，两个字：真牛逼！

你咋不直接人工智能呢？如果你是程序员给出这个方案，在佩服你智商的同时，估计也要挨打了，还是下面的老哥给的方案靠谱啊龙哥一句话，让整个空气都静止了，对啊，抛开需求的合理性，如果可以这样做那不就简单了。但是你如果碰到很轴的产品经理怎么办？人家明明说的“根据手机壳的颜色自动调整APP主题颜色”，是自动调整！给你说三遍，是自动调整！怎么办？还能怎么办，揍他！！！

程序员在流程的最下游如上图所示，程序员处在流程的最底端，产品经理跟客户/用户/领导沟通的需求，最后传递到程序员这里，有可能变了味道。如果产品经理把握不好，可能最终结果跟客户想要的完全不一样。等到最终客户/用户/领导勃然大怒的时候，矛盾可能就激发了。

简单，一个杯垫搞定！尼玛，你咋不放把水果刀呢？产品经理首先要了解业务，才能更好的理解需求。如果需求来自客户，那么一定要明确这个需求不是最终可用的需求，一定要做需求分析，帮客户梳理这个需求，弄清楚客户提这个需求的最终目的是什么？客户的需求如果是“我要一批更快的马！”，也许他的目的不是要一匹马，而是更快的交通工具。产品经理一定不是客户的传话筒，他一定要将客户需求转变为产品需求或者系统需求。