华与华帮到西贝了吗？

晚点把旧稿

华与华兄弟：卖符号和词语二十年

拿出来重新发了一遍追热点，社长也想照做。

社长总觉得自己写过华与华这类的公司，翻了一通果然找到一篇当时写的：

2018年以后，“定位理论”是否依然有效？

虽然不是直接写华家，但同类的定位、品牌咨询的问题在文章里也有所涉及，比如品牌印象是否是独占的，以及在此之后白牌的、依赖平台的平价商品会增多，消费者因而不会把品牌当作唯一的决策因素。

这两天看了海量说法，印象深刻的一点是，西贝非常舍得花海量的咨询费，咨询错了也会继续咨询。“单单在2017年一年，西贝就花出去了大约4000万咨询费；华与华服务西贝十年，至少收取了6000万左右的咨询费用。至今西贝花出去的咨询费，可能约在2~3亿元之间。西贝雇佣的都是中国最顶级的一批咨询公司；包括最早折腾失败了的特劳特（定位西北菜）和里斯（定位烹羊专家）；还有随后的华与华、君智。在这些头部战略咨询公司之外，还有数量众多的、专注于餐饮的咨询公司，比如双子定位、胜加咨询。” via

这么多战略大师，为啥解决不了，西贝的战略问题

雪王和洗脑歌曲赢了，长期以来大家都说是华与华的功劳，他们也欣然接受了。但还有非常多的案例并不成功，比如好想来花600万找华与华设计logo后，用了不到2年又换掉了。

西贝这事，华也发了微博帮腔，但不说帮倒忙吧，起码没有起到力挽狂澜的作用。那可能就得回头想想了：所以品牌咨询到底能占多大的功劳给自己呢？现在是不是得反过来思考，雪王能火，根本也是因为雪王底子好，咨询公司只是赢了算自己的，输了算客户的呢？