创始人应该给自己发多少月薪？

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给老板发工资，还真是一门学问。

一家北京创业公司的创始人徐文庆，3年来每月只拿四五千元的生活费，薪水仅是普通员工的一半；另一家公司的创始人王旭给自己开的月工资为2.5万元，水平明显高于普通员工，但跟公司技术人员相比还是有些差距；而杭州的创业者叶天，创业十几年，没给自己发过工资。

作为创业者，这是一种常态。他们也不知道，这样的状态还要维持多久。

而有一些公司的创始人则有着另外一种结局。某些标榜奉献精神、声称拿“一元年薪”的老板，却在欲望的驱使下，暗中挪用公司钱财，不仅葬送了公司，还让自己锒铛入狱。

谁也不能保证，那些口上“讲奉献”的创始人，在面临诱惑时，是否会被欲望打败。“越是违背人性的东西，有时候越会激发人心的恶。”

创业公司创始人的工资水平，会受到来自投资者、员工、业务增长、团队发展以及其他合伙人等多方面的制约，过高或过低，都可能对公司长远发展产生不利影响。为了让拥有股份的创始人专注于公司的长远发展，许多创业公司的做法是，让创始人的薪水维持在满足日常生活基本需要的水准。

手握公司大权的创始人，该给自己发多少薪水呢？这是一场人性与规则的较量。

来源 | 燃财经（ID:rancaijing）

作者 |刘景丰 魏佳 苏琦 闫丽娇 孔明明 唐亚华

01

公司盈利前，我只拿生活费

徐文庆|北京 某数据公司创始人 B轮

我可能是公司过得最苦的员工了。

6年前我研究生毕业，开始自己创业。第一家公司做了不到两年，自己实在无力做下去，被收购了。被收购后，我用套现的300万元——也是我的第一桶金，进行二次创业，做了一家给金融机构做数据服务的公司。

最开始，公司只有不到10个人，为了省钱，我们在一栋老旧的居民楼里办公。员工的工资还是按照行业平均水平给的，人均八九千元左右。但我自己的工资少的可怜，我给自己定了一个规矩：公司盈利之前，只拿生活费，4000元左右。

为此，我只能在办公室打地铺生活。每天当员工们下班回家时，我会继续加班到八九点，然后在办公室腾出一块地方，就这样睡一晚。第二天一大早我就要自己收拾好办公室，第一个等大家来上班。

这样的生活，我坚持了近两年。直到我媳妇后来怀孕了，我才搬出办公室开始租房。那时候正赶上了行业的好时候，公司发展也很快，一度拿到多个知名投资机构的投资，估值也到了几个亿。公司规模急剧扩大，员工有近百人。一些核心技术员工的月薪超过2万元，而我自己还是拿着每月不到5000元的生活费。

我见过很多创始人在拿到融资后，就成为投资人的座上宾，他们出手阔绰，动辄请投资人或者跟投资人花着公司的钱一起旅游、高消费，这不是一种好风气。融到的钱是拿公司的未来换取的，如果单纯觉得公司有了钱就消费，这是一种极不负责任的态度。

我们公司有过一段时间的盈利，我也得到了一些分红，但也只是跟一年的工资差不多，只能稍微改善一下我的生活。后来公司又陷入烧钱模式，我又回到只拿生活费的日子。

当然，作为公司的创始人，我持有很多股权，但我不会为了钱而轻易卖股权。我看中的是公司未来的前景，希望把公司做大，而且公司确实也还在成长，这是作为创始人最基本的信仰。

02

创业十年

我没给自己发过工资

叶天 | 杭州 MCN机构创始人 天使轮

回想我十几年的创业经历，还真没给自己发过工资。只是有一段时间为了上社保，公司给我发了基本工资，大概是4000元。

我现在的团队在杭州，我给员工设计的薪资结构包括三部分，基础薪资、岗位工资和提成，加起来在8000至10000元之间。这个收入在杭州超出同行水平，因为我的创业经历让我体会到，一个人在焦虑的时候很难把事情做好。我设定高收入，是想给员工一份安全感，同时也不那么容易被外界诱惑。

但是，我对我自己就特别抠了。作为公司创始人，我没有工资，每个季度的分红是我的唯一收入。合伙人的工资也不高，只有5000元，收入的大头也是分红。

有一些公司的创始人会给自己发高薪，或者大手大脚花公司的钱，这些情况得分开来看，如果是围绕着公司的业务去进修学习、拓展人脉资源，我觉得可以理解，但是有些人拿着公司的钱给自己买高额医疗保险，甚至是出国旅游，就说不过去了。

有人美其名曰创始人是公司最核心的财产，需要更好的生活保障，按照这个逻辑，岂不是得拿着投资人的钱去买车买房？我觉得，这是品质问题。

不给自己发工资并不代表我不在乎钱，我会要求股份占比至少60%以上，这样就能有一定的自主权。比如，有一个合伙人跟了我很多年，他最开始持股5%，我想给他涨股份，但是投资人不让步，就导致他的分红金额一直都不算太高，基本生活没问题，但要添置大件就会有些吃力。有一次，他要买房，我就从我的分红里拿了50万给他，算是一点补贴。

目前，我还没有让员工持股的计划，现在的年轻人更重视每个月拿到手的工资，而不是股份。但我很想奉劝年轻人，股份的价值高于工资，不仅要相信，还要去争取。因为只靠工资，想在北上广深混下去会很难。

创业就是要承担风险，创始人不能把钱都揣进自己口袋，而不为公司长远发展着想。

03

“一元年薪”的老板

背后却挪用公款

于高栋 | 某公关公司创始人

做公关的这几年，我确实接触过一些特别的创始人。

一年前，我服务的一家公司倒闭了。公司的创始人因为经济问题被立案调查。我曾经跟这名创始人有过几次业务来往，在出事之前，他给我的印象是为人豪爽，跟合作客户都以兄弟相称。

他在公司标榜奉献精神，给自己开出的年薪是象征性的一元钱。作为公司的创始人，他持有绝大部分股份，而且在公司里很有威望，一副大哥做派。其他高管，在他面前也很少能说得上话。

接触多了我发现，尽管这名创始人拿“一元年薪”，生活却很奢侈。他经常以合作、考察的名义出国旅游，上着学费上百万元的总裁班。在这之前，他的家庭经济实力并不特别突出，只能算作中等经济水平。

后来这位创始人因经济问题被客户举报，公司因失去实际控制人最终倒闭。他被抓后，包括我在内的很多员工、客户才知道，这位声称拿“一元年薪”的创始人挪用客户款项，由于公司现金流出现问题没法补足亏空才被客户举报，合作尾款也被套在里面了。

在跟他们公司一名副总交流的时候才知道，这位创始人在公司业务扩大、账上现金增多的时候，曾经挪用大笔资金买了十几套房子。最后东窗事发，不但把公司搭进去，自己被抓，还在圈里留下了一个恶名。

这给了我很深的感触，越是违背人性的东西，有时候越会激发人性的恶。

04

不建议拿一元年薪

要尊重人性

王静静 | 新消费内参创始人 天使轮

很多人认为创业可以致富、可以发财，这可能是一个误区。

当你开始创业的时候，要做好长期艰苦奋斗的准备。因为创业狗在没有阶段性套现之前，可能是公司工资最低的人，我拿4K工资，已经足足拿了三年多。由于公司发展并不如预期，所以年终奖也基本没拿过。

作为创始人，最期待的是未来的股权增值收益，把公司做起来，有良好的现金流，或者有比较好的估值体系，自己肯定是最大受益人。

但坦白说，身边靠创业实现真正财务自由的朋友是小概率中的小概率。从长远来看，我觉得创始人最终受益，还是要等到公司赚钱了，有机会作为股东享受分红，如果公司长期亏损，创始人也要做好自己长期在财务上艰难的打算。

但创始人也要考虑家庭，适当改善生活条件不丢人，所以有些非常成熟的投资机构会允许创始人在B轮以后，适当减持一些老股来获得收益。

关于设定一元年薪的事，除非公司已经很成熟、老板本人已经财务自由多年，拿不拿薪资对自己没有什么太大影响，对于一般的创始人，我不建议拿一元年薪。创始人也只是公司的一员，也需要通过薪资优化激励自己努力工作。如果创始人嘴上说拿一元工资，但把大量报销及其他个人生活费用计入公司，这是非常不合适的。

总结来说，创始人应该受制度约束，不应该特权或者区别对待。你给公司增加绩效业绩，那么你可以拿走你的那部分，但是不应该把个人进修、旅游等跟公司业务无关的部分算到公司账上，除非公司有制度规定。

当然，也不能一味在道德上要求创始人做苦行僧。要尊重人性，用制度而不是用虚无缥缈的道德约束去解决问题，这样能保证创始人走得更远。

05

创业者心智不能穷

否则就容易被贪欲蒙蔽双眼

华晨 | 母婴电商创始人 A轮

我是二次创业了，有了点经验，一开始设计薪资的时候，给大家设置的工资都会偏低一点，更多的是考虑项目步入正轨，我自己就是基础工资+年底分红。

我觉得创始人或者高管的薪资对整个项目的影响还是挺大的，尤其在项目启动阶段，如果在基础薪资上占用了太大比例，对整个项目的发展其实很不利。

一元年薪的情况要分几种，最有可能的是，CEO本身已经实现了财务自由，本身就有一些经济来源，或者还有一些其他项目的投资回报，薪资对他来说可有可无。然后在项目前期他需要去激励整个团队，带头做一个表率的同时，让项目活得久一点，跑得快一点。

当然也不排除一些创业者，以不拿工资为借口，其实背地里去侵占一些公司的资源。短期内套现的我也遇到过，在创投行业其实屡见不鲜。

一些之前融了很多轮的明星项目，创始人也都传出背地里套了不少钱。比如说某TMT项目的创始人，通过指定采买服务器或者流量的渠道，把融资的钱洗出来不少，据说后来被其他合伙人发现，还都给了封口费。

还遇到过一个做品牌投资的，用融来的钱成立了很多个项目组，每个项目都以邀请别人入伙的方式出售股份，出售股份的钱进入自己腰包，一旦后面项目崩了要退股，就从公司账上把钱退给别人。一来一去，等于是把投资人的钱洗到了自己口袋。

风口上的明星项目，都很容易融资，也很容易被洗钱。没有清晰的商业模式，又以某个数据的增长为核心指标，就会提供大量资源浪费的机会。

其实对于一些已经盈利的项目，在整个董事会或者创始团队大家都同意的情况下，作为激励，多少可以允许拿钱做个人的进修，前提一定得是公开的，而且是大家都能够接受的，千万不能在别人都不知道的情况下，私自挪用。

于我个人而言，如果一个公司还在融资，那说明公司其实还需要很大的资金投入，肯定还是处于一个缺钱的状态，在这样的状态下，其实创始人是不宜拿钱去做进修或者旅游的。

我觉得要让团队认可老板的薪资，最重要的一点就是要公开公平。另外，老板在整个项目里面承担着最大的风险和最大的职能，不管是搞定融资也好，或者给项目带来收益也好，就是真的得让团队所有的人认可，觉得你在团队里是最不可或缺的核心，这样的情况下，你去拿最高的薪资，大家也都能够接受。

我个人觉得，创业的人心智不能穷，穷人思维就容易造成对金钱的欲望过高，还是要目光长远。另外合伙人一定要自己投钱，自己投钱的项目才会看得远，把得严，否则容易不把融资的钱当钱。

06

写在最后的话

近些年来，企业家和创始人们的IP形象发挥着越来越重要的作用。

拥有一个网红创始人，关键时刻可以成为企业的安全气囊，也能为企业带来一定的IP红利，这些红利可能是品牌价值，可能是社交流量和曝光率，甚至直接变现。

但另一方面，网红创始人也给公司或者品牌带来潜在的风险。若捆绑太过紧密，一旦企业家本人出现负面事件，也将给企业带来的不可估量的伤害和损失，如乐视、锤子等公司。所以，企业在制定IP塑造的相关策略时，势必要进行全面考量。

尽管有利有弊，但不可否认的是，如今企业家中的网红化趋势已经到了一个超级拐点，打造创始人个人IP是成为塑造公司品牌的核心战略之一。

当下的中国，特别需要有“硬核”的公司。

因为我们的很多企业都在做着资源整合的事情，很少有人能耐下心来做研发和掌握核心科技，都在朝着利益最大化的方向努力，轻资产的方式才是利益最大化的方式。但是利益最大化，往往是没有“硬核”的，因为我们只要采购就可以了。

对于中国来说，我们更需要的是实干型企业家的精神，而非汲汲于食利的资本家。

现在，政府为了支持鼓励广大科技创新企业蓬勃发展，设立很多资质认证和资金补贴，帮助中小企业顺利渡过难关，2019年支持资金总额预计超过3100亿！

就拿北京来说，在现阶段的产业调整中，北京总体定位是全国科技创新中心。通过产业调整，北京希望到2020年达到高精尖制造业9690亿，以及高精尖服务业30130亿的产值。而且，高精尖产业和传统产业比重要调换，从2016年的4：6，转变为6：4。

在资金保障层面，除了有百亿级基金配套，北京还将研究出台《创新型企业培育壮大三年行动计划》、《北京市新兴行业登记指导目录》；并形成高精尖企业登记注册正面清单。

现在政府对科创补贴项目的审核愈发的严格，只有真正符合申报标准的项目才能顺利拿下资金和荣誉。

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来源 · 燃财经、袋鼠申报