激励机制是区块链发展的“王牌”

区块链的热度是超乎想象的,从一级市场到二级市场、从互联网巨头到创业公司,从美国到中国,从极客到大妈,区块链已经席卷一切。又加上今年是区块链落地元年,将会有更多的企业和大批量的投资进入到区块链市场,更将区块链的火热提升到了一个新的高度。

区块链至于这么火,来源于它的强大技术支持,更来源于它的一种与众不同的创新——激励机制。可以说,激励机制是区块链的核心之一,也是区块链发展的“王牌”,它能让区块链永存,遍布各个领域。

我们知道,在中心化的世界里,是不存在激励的,或者激励相较于现有的去中心化要少的多,所以没有一种制度优势,让我们自担责任和义务来共同参与到一个系统里来。

而在去中心化的区块链世界里,激励机制是利益分配和使用的核心点,通过激励机制达成网络共识,从而使得区块链每个环节的参与者(矿工、区块生产者、系统使用用户)都能获得自己的回报,进而分工明确、积极的完成各项工作,让系统在很大程度上免受了各种威胁和攻击。这相当于参与者们共同维护了系统,保障了系统的安全性。

我们来看看激励机制的实际效果,比特币为例,一个诚实的矿工,可以凭借算力公平的和其他的矿工竞争,分享挖矿奖励;一个恶意的矿工,想要攻击比特币网络,那他就得和所有诚实的矿工为敌,而且还要具有超过51%的超强算力,否则他的攻击行为除了浪费钱以外,得不到任何的好处;即便他有超强的算力,如果他理性的话,也不会发动攻击,因为他用算力老老实实挖矿的话,收益会更大。

无论是从激励机制的设置,还是从实际效果来看,区块链的激励机制确实能很好的维护系统的健康发展。而从激励机制本身来看,也更适合区块链这个分布式的载体。

进一步来讲,激励机制提供的是一种全新的思路。以往人们在付出的过程中获得一定的资金奖励,常常扮演着旁观者的作用。而区块链的使用,此时的他们,不仅仅只是旁观者,也可以是参与者,从而创造出更多未知的可能性。

相较于市面上的众多项目,OLO基金会旗下数金链生态的激励机制则更为先进,表现为“行为即挖矿”。不同于比特币挖矿耗费巨大的资源,“行为即挖矿”是一种绿色的挖矿模式,不需要矿机,也不需要任何的算力,只要用户在整个数金链生态的任一平台上产生具有商业价值的有效行为(比如:注册、玩游戏、流量广告、消费等行为),都能由系统转换成行为价值标记BT,并记录在区块链上,通过行为价值标记(如BT)的有效工作证明积累,获得数据权益通证OLO,而OLO可以用于全生态的支付和升值。因此,用户越活跃,就可以获得越多行为价值标记(如BT),挖到越多OLO,达到用户分享平台发展成果的共赢目的。

这样看来,数金链生态通过OLO的激励,有助于用户增加交互,产生更多可用数据,以此累积庞大的数字资产,无论对于商户还是用户来说,都具有很大商业价值。另一方面,正是因为有了这样一种“易取”的奖励规则,数金链生态内各个节点、各种角色无需耗费巨大的精力和财力都能取得很好的效益,同时也会非常愿意参与到生态建设和系统维护中来。

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