空降CTO，怎么进行“煤”改“气”的

北京的12月已经很冷啦，今年尤其冷；在一个北风萧瑟的下午，我从南城穿过了一片片停工的工地，穿过熙熙攘攘的金融街，来到宇宙中心五道口见到了S君。S君刚好在附近见完几个技术人才，独自一个人坐在咖啡厅一角，桌上一杯拿铁飘着丝丝热气。S君看到我，站起来，棱角分明的脸庞上带着一束坚毅的目光，目光一碰，微微一笑，

“一年未见，更精神啦！”

“其实最近一直想见见你，侧面听了你很多故事，一直想求证下，但一想到要面对一张帅气能靠脸吃饭的面庞，总感觉怪怪的，虽然你是搞技术的。”我开玩笑道。

S君是一年前从国内顶级的云计算公司入职现在这家公司的，替换掉了原来某著名互联网金融公司背景的前CTO，当时我挺为他担心的。做我们这行久了都知道，要替换的高管岗位是有很多坑的，最典型的是万达电商，坑了无数互联网的高管，至今无解。但这一年来，我听到陆陆续续的声音，他在目前公司发展的越来越好，跟CEO合作默契，公司整体技术能力一个一个台阶的往上升，团队也稳定，并且不断有技术高手加入，而且，CEO越来越信任他，产品部门也划到他的管辖范围啦。

“你是怎么做到的？”刚坐下来，我单刀直入地问到，“前CTO留下的人可不好搞定哦。”

“我从来没有想过搞定谁，我是真心认可这个事业，也真心认可这个团队。我也认为自己有很多地方需要成长，毕竟我之前的角色一直是技术专家，担任CTO角色转变还是蛮大的。幸运的是，CEO也是技术出身，他很清楚我需要突破的瓶颈，给了我足够多的时间和空间。”

“也就是说你很信任CEO？”

“是的，首先我相信的是这件事情，然后我发现CEO也确实是百分百付出想把这件事情做好，自然就会相信他。还有，我相信这个团队，所以刚过去的时候这个团队的人我一个都没有动。”

“我听说你从之前公司挖了几个人过去？”

“不算挖吧，我过去以后有之前的同事问我在干嘛，我跟他们讲了正在做的事情，刚好有几个也非常感兴趣，所以就过来啦。过来后他们都没有直接带团队，一两个月后大家发现这几个人技术能力确实强，很自然就升为了Leader。”

“我还听说你一直很拼，经常加班到很晚，打了几场硬仗。”

“毕竟这块业务很新，我之前也没有接触过，为了尽快熟悉业务和人，前期必须得付出大量的时间。还有就是公司发展速度很快，可做的事情太多，我总感觉时间不够用。”

“CEO为什么会把产品部门也划给你呢？”

“哈哈，其实主要是为了更快地推进业务，毕竟我们这个行业技术驱动很重要，产品和研发有人统筹效率会更高。还有，技术团队的人学习能力都很强，很多技术做着做着也兼了产品的一些事情。”

“你平时团队管理主要做了什么动作？”

“主要是赋能吧，就像CEO给我们这一层的赋能，我也需要给技术和产品团队赋能。技术和产品其实都是很简单快乐的一群人，当大家的能力都提升了，团队氛围会非常好，物质和精神都会有大的收获。”

聊到这，他的电话响起来啦，蹭他接电话期间，我去要了几块糖。看样子之前听到的很多消息都是真的，虽然聊天次数不多，但他谦逊的风格让我印象十分深刻，虽然很多事情他说的轻描淡写，但我其实知道要做到这样很不容易。比如信任，如果不是他自己先相信，然后敞开心扉，其实CEO和CTO会磨合起来非常难。如果不是因为谦逊，新旧团队的冲突会非常大。还有，如果不是因为他的成长速度够快，他也很难将团队拉到一个更高的台阶。

我之前见过好几个空降任CTO失败的例子，最核心的两点是没跟CEO建立很强的信任感和无法解决新旧团队冲突的问题。特别是新旧团队的融合，演化不好就会变成一朝天子一朝臣，震荡很大，伤筋动骨。甚至都在演化成一个怪圈，技术部门老大一动，整个团队都走了。

当我在遐想连篇的时候，他接完了电话，“对了，我们谈谈正事吧！”

“哦，啥正事？”

“我要招人，急需10多名Java开发的高工。”

“你开玩笑，都快年底啦，这个时候招那么多高工，你折腾我吧，友尽！”我起身要走。

“哈哈，如果薪酬给到位，特别优秀的还可以给予年终奖损失的补偿呢。“

“土豪，我们交朋友吧。”我笑呵呵地坐下来。

所以，坐标北京，Java人才，欢迎随时勾搭！

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