碾压毕加索的“艺术家”竟然是AI？

1968年，毕加索说：“计算机是没有用的。它只能给你答案。”

（Computers are useless. They can only give you answers.）

2018年，一幅由人工智能创作的肖像画拍出300万人民币的高价，碾压了同场竞拍的毕加索画作。

图片来源：佳士得官网（Edmond de Belamy, from La Famille de Belamy）。

这幅朦胧肖像画的作者究竟是谁？仔细看一下画作右下角的署名，尽然是一串函数公式。

图片来源：佳士得官网。

其实，这幅画作是由法国艺术团队Obvious通过人工智能基于“生成性对抗网络”（Generative Adversarial Network，GAN）的模型算法在帆布上完成的，这恐怕是毕大师万万没想到的吧！

而且这不是Obvious团队用人工智能创作的第一幅画作。“我们输入了超过1 5000幅14世纪到20世纪的人像画进行训练，机器会根据训练指令创造出若干新作品，直到它成功骗过一个专门判断作品是由人还是机器创作的测试。” Obvious的联合创始人表示。

图片来源：佳士得官网（贝拉米家族树）。

该团队的座右铭是，“艺术创造不只是人类的专属品。”没错，人工智能的应用已不再仅限于统计、计算等领域，其不仅可以作画还可以像专业人士一样承担影视制作、广告创作等艺术创造工作。

在这里，我们不讨论人工智能的作品是否有灵魂……毕竟，人工智能背后还是需要一个人工团队进行创作的。但是，要给你看一组数据，2020年即将消失的职业：数据录入员(99%)、税务申报员(98%)、电话接线员(97%)、记者、医生、教师、审计师、快递、销售、客服……

下一个消失的，会是你的职业吗？

在这场与“替代品”狭路相逢的斗争中，我们该如何面对人工智能？是否存在“互补”之道？日经企业家领袖的主任编辑田村贤司为《我的同事是AI》撰写的前言从企业决策者、普通员工、管理人员三个方面阐述了对这一问题的看法。

“人工智能将逐渐替代大部分机械性工作，业务娴熟的老员工、普通员工及管理层都会转而做更富有创造力的工作。那时，企业决策者的工作将不再拘泥于管理、统筹、协调，更为重要的是要让员工对企业发展的未来抱有共同的愿景，向员工展示有趣并值得为之奋斗的目标或者方向。

虽然对有些普通人来说成为一个企业的决策者可能是遥不可及的，但他们也都知道‘决策者是靠吸引员工、客户、投资者来从事企业业务拓展的’。

而人工智能却无法扮演好企业决策者这一角色，人工智能所擅长的是基于数据做分析并进行合理推导。超越此范围的‘愿景’或‘理念’仍旧是人类擅长的领域，也理应由企业决策者负责。

当然，想要展现出上述的愿景、理念又谈何容易。但是企业决策者本该有的职责就是向员工、客户展示具有吸引力的共同前进的目标。在将愿景、理念成分渗透到目标的过程当中，能够吸引多少身边的人，这是作为“普通人”的企业决策者也必定会面临的问题。

普通员工又将如何变化呢？与人工智能的关系越密切，人们就越能从事富有创造力的工作。当然，在人工智能引入阶段，有些人会被迫失业。但如果引入人工智能的企业通过这种效率的提高而发展壮大，则会孕育出其他更多的工作岗位。思考这一点也是企业决策者的职责所在。

身处决策者与普通员工之间的管理人员又会发生怎样的变化呢？

人工智能将会替代管理人员各种机械性的工作，除了人数会减少，他们的工作还会变得更加富有创造力。不妨让我们换一个角度思考。大数据的应用已经开始，数据科学家分析大数据并将其运用到企业经营活动当中。

虽然数据科学家称得上是大数据时代的高端职业，但在人工智能时代里，用软件就可以部分实现这种专业分析。如果这种分析变得像 Excel 一样操作简便的话，管理人员的工作可能会变成探究问题的深层次原因并考虑适当的对策。人工智能可以瞬间调用各种各样的数据，或者像前文提到的朝日啤酒的例子中所设想的那样，听取新时代‘高赋能手艺工人’的建议，读取包含上述情况在内的、蕴藏在市场深层的大趋势。对于管理人员来说，与人工智能合作即意味着熟练掌握如何应用人工智能。

作为职场人士应该如何应对已经开启的人工智能时代呢？人工智能并非你的竞争对手，但想要让它成为你的同事而助你一臂之力，仍需要一番努力。希望本书可以让你有所收获。”

最后，有一个拷问灵魂的问题：

如果有300万，你是买毕大师的作品还是买人工智能的画作？

小编的答案是：我先买房子……

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