IDC发布2019年全球CIO年度议程十大预测

本文转自IDC咨询

CIO必须自上而下全面重塑IT、创建 “敏捷连接” 的新型数字化平台,并对旧有系统进行更新升级。否则,IT生涯或将走向消亡。

IDC IT高管计划(IEP)研究副总裁Serge Findling表示: “在新兴技术的支撑下,创新激增的经济形态已然形成,由此可见,CIO必须改造IT组织,使企业能够顺应数字化转型的顶峰快速发展。CIO还必须要重塑客户、员工及合作伙伴体验,以增进信任、加强应变能力,并通过重构IT治理,学会接受和管理AI及机器学习(ML)带来的风险。另外,CIO也要重新构建IT领导团队,在管理员工之外协调好机器人队伍和自动化流程。CIO们正在通过IT转型(ITX)重新塑造IT业务。”

IDC FutureScape全球CIO年度议程十大预测

1

敏捷连接

到2021年,在业务需求的驱动下,70%的CIO将通过API和将云供应商、系统开发人员、初创企业和其他公司的数字解决方案互连的架构来为企业打造“敏捷连接”。

2

新IT运维

迫于削减IT开支、提高企业IT敏捷性和加速创新等压力,到2021年,70%的CIO将积极地将大数据和人工智能应用于IT操作、工具和过程中。

3

AI治理

到2022年,65%的企业将委托CIO来转变和现代化内部的治理政策,以抓住新的商业机遇和应对AI、ML和数据隐私与伦理所带来的新的风险。

4

IT转型

到2022年,75%成功的数字战略将由转型过的IT组织建立,具有现代化和合理的基础设施、应用和数据体系结构。

5

新的KPIs

到2020年,80%的IT执行领导的薪酬将会由基于IT运营度量的衡量标准转为根据业务KPI和度量IT在驱动业务性能和增长中的有效性的衡量标准。

6

安全能力

2020, 60%的CIO将启用数字信任框架,它不仅仅会是企业抵抗来自网络的攻击,更能够使组织能够从不利的情况、事件和后果中有效反弹。

7

产品核心

到2022年,75%的不将组织转移到授权IT产品团队以实现数字创新、颠覆和规模的CIO将在他们的角色上失败。

8

新技术人才

到2022年,新兴技术人才库将不足以满足至少30%的全球需求,有效的技能开发和人才保留将成为企业差异化的战略。

9

IT治理

到2021年,65%的CIO将把敏捷开发和Dev Ops应用到更广泛的业务中,以满足创新、执行和变更所需的速度。

10

边缘与运营技术

到2023年,70%不能有效管理LOB主导的边缘计算、操作技术和IT之间出现治理、战略和操作层面差异的CIO会内部竞争中失败。

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