未来5年的10项IT预测

现在到2023年,哪些力量将塑造CIO的待办事项清单? 听听对人工智能,DevOps,人才等的看法。

竞争已经开始,CIO已经没时间,要么加入比赛,要么落后。真正的IT重塑和振兴必须遍及整个组织,从基础设施合理化和现代化到企业级敏捷实践,数字平台,授权IT产品团队等。这是一项艰巨的挑战,但比商业和职业失败更具吸引力。

以下是我们的10个预测,来自这些关键驱动因素:

预测1:到2021年,在LOB需求的推动下,70%的CIO将通过API和架构提供“敏捷连接”,这些API和架构可以互连来自云供应商,系统开发商,初创公司和其他公司的数字解决方案。

预测2:被迫削减IT支出,提高企业IT敏捷性并加速创新,到2021年,70%的CIO将积极地将数据和AI应用于IT运营,工具和流程。

预测3:到2022年,65%的企业将负责CIO的转型和现代化治理政策,以抓住机遇,应对AI,ML和数据隐私和道德所带来的新风险。

预测4:到2022年,75%的成功数字战略将由一个转型的IT组织构建,具有现代化和合理化的基础设施,应用程序和数据架构。

预测5:到2020年,80%的IT执行领导者将根据业务关键绩效指标和指标进行补偿,衡量IT在推动业务绩效和增长方面的有效性,而非IT运营措施。

预测6:到2020年,60%的CIO将启动数字信任框架,该框架不仅可以防止网络攻击,还可以使组织从不利情况,事件和影响中弹性反弹。

预测7:到2022年,75%的CIO如果不将其组织转移到授权IT产品团队来实现数字创新,中断和扩展,他们的角色就会失败。

预测8:到2022年,新兴技术的人才库将不足以填补至少30%的全球需求,有效的技能开发和保留将成为差异化战略。

预测9:到2021年,65%的CIO将敏捷/DevOps实践扩展到更广泛的业务,以实现创新,执行和变革所需的速度。

预测10:到2023年,70%无法管理IT治理,战略和运营的CIO在LOB主导的边缘计算,运营技术和IT之间划分,将失败。

为了支持CIO在重塑方面的竞争,我们建议如下:

在利益相关者之间建立协同作用,以克服看似矛盾的现象; 协调整个企业的变化。

不要只是自动化;重新考虑数据和基于AI的优化环境中的操作和流程以及企业服务需求的潜在变化。

认识到LOB组织是网络攻击风险和响应的关键参与者,需要成为抵御能力建设的一个组成部分。

采用目标驱动的自适应IT治理模型,通过授予权威来塑造产品和服务以满足企业和客户需求,从而赋予团队权力。

为IT组织创建和宣传品牌和概况,强调尖端技术和实践以吸引人才。

https://enterprisersproject.com/article/2018/11/10-it-predictions-next-5-years-idc

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20181202B116VG00?refer=cp_1026
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