2019的关键词

2018,是一个很难描述的一年,

已经无法用“不确定性”来描述,而是更加复杂性与多变性。

在接下来的2019年,我们最需要的是:

如何认知与选择,如何创造与创新,如何用面向未来的能力来提升自己,

我认为从以下四个方面来理解2019年的经营环境。

2019年的经营环境

▍1.多元与个性化

价值观的多元,技术应用的场景化与普及化,层出不穷的创新。

当真切去体会我们所在的环境,你会发现,

年轻人所组成的新社群是由个性化、自由及责任感组成的新混合体,

处处显现出更多的生机,处处显现出创造与创新。

繁荣的线上市场、生动的数字生活、活跃而振奋的社群,

这一切都导致多元与个性化成为可能及存在。

▍2.数据即洞察

也许在2018年之前,人与数字世界之间横亘着一道天然断层,

但是,2019年开始,大数据的成熟应用正在将这道断层变得狭窄而稀薄;

人工智能在世界范围内引发了新一轮竞争,将传统的组织竞争重新进行了天翻地覆的定义。

这一系列改变仍在继续,

数字技术也将不断渗透到组织的方方面面,

彻底改变组织与顾客、组织与世界的互动方式,

在新的经济模式中打破现实与虚拟的疆界。

▍3.冲刺式马拉松长跑

在过去很长一段时间,基于互联网迅猛发展的现实,

很多组织不断依靠线上红利寻找新市场、新资源、新机会

带着组织追求快速发展的目标,纷纷试图追赶整个商业世界在过去一百年中成熟起来的节奏与步伐。

在互联网的商业竞争中,

所有的组织都在进行一场冲刺式的马拉松长跑,稍有闪失便会被淘汰,

这不仅是组织参与竞争的一种身份,更是要面对的残酷现实,

机遇之后是更广阔的市场,同时也是更复杂和更长久的考验。

▍4.产业价值是关键

最近几年,

因为互联网技术以及消费行为的改变,倍数增长的公司大量涌现,

被称之为独角兽的公司获得了前所未有的关注度,

但是,接着下来,

最重要的将是数字技术与互联网技术赋能产业所带来的更高的效率,更低的能耗以及更智能的应用;

技术驱动行业、市场以及顾客需求满足方式都发生着前所未有的变化,

因此也带来了很多不同于以往的发展机遇,

能够获得全新价值的关键是在于产业本质的理解,以及产业运行的效率,

即技术要有能力真正驱动产业进步,而不是技术进步本身。

上面这四点,就是我对于2019年经营环境的认知,如果这样去认知环境,

则可以借助于这些认知来做出经营上的选择,来安排企业发展的策略,

面对2019年的经营选择,我用下面关键词来表达:

2019年的经营选择

▍1.连接共生

科特勒所言,

“把独享当作目标的日子已经一去不复返了,包容性才是商品游戏的新主题。”

我坚持认为“联接比拥有重要”,“核心不是分享而是协同”,

连接共生会带来全新的价值格局。

▍2.长期主义

在不确定性的环境下,

需要企业更清晰自己的经营假设,更明确企业要为顾客创造价值,

要推动社会进步,要为人类美好生活做出努力的价值取向。

越是在动荡的时候,越要坚守企业的基本假设符合长期发展利益,

也唯有此,才可以拥有内在的驱动力量,去完成冲刺式的马拉松长跑。

▍3.聚焦主业

产业互联网的来临核心的价值是产业本身,

透切理解产业本质是需要深耕主业,聚焦主业的。

一方面需要企业把自己的主业价值做得更好,

不断激活主业,重构成本,让产业本质更加回归顾客价值。

唯有此,方可以让互联网技术、智能技术呈现产业本质。

当企业可以创造出不可替代价值的时候,

才能够获得真正的技术赋能的价值,不可替代价值的获得途径,就是聚焦主业。

4.知识赋能

将创新视为一种常态,

它们不仅有目的地寻找创新的来源,寻找预示创新成功的表现和征兆,

而且能够把创新的工作习惯传递给每一位成员,

让创新成为基本的工作形态以及日常的思维习惯。

做到这一点,就需要让知识为员工赋能,

而在知识赋能中,核心在于,如何让个体学习转化为团队学习。

当我写下对于2019年的判断和策略选择之时,最大的感受是,

在一个不确定性是唯一确定的状态下,

用长期主义来引领企业和引领自我,会带我们走出一条成长的路。

所以,我依然是对新的一年充满期待。

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