面对未来,我们可以!

外部环境日趋复杂,形势瞬息万变。当面对变化且不确定的未来,若我们拥有本文所述理念并能付诸于行动,我们必然可以!!!

01

掌控可掌控的——自我认知

面对不确定的外部环境因素,首先可以更为“确定”的是我们自己——无论是中国古时《大学》中所说的“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”,还是近现代西方哲学家、思想家、诗人——尼采所提到的“一切要从了解自己开始”, 毋庸置疑的是,如果连自身都无法了解和确定,只是盲目的跟随变化,结果无非是在大浪淘沙中被淘汰或是浑不知地随波逐流。

想要顺应复杂多变的环境,以不变(不断的成长)应万变(环境变化),第一步就要从了解自己的潜力和优弱势开始 *,才能更为有的放矢地发展自身的力量。

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02

持续发展——知识赋能

“别小看上天赋予你的能力。相信自己,通过学习来不断地完善自己。内心强大的人,才是真正有思想的人,才能真正无所畏惧。”——尼采

要面对复杂环境,无论是个人还是组织,都要通过不断的自我完善和提升,来提高核心竞争能力。真正地拥有知识,不能只是停留在知识的撷取,而是要根据自身的特点,进行针对性选择和甄别,专注而高效,知行合一。

值得注意的是,创新并不是凭空创造,更多的是在客观基础上作出新的发展。只有了解自然发展规律和持续的知识赋能,才能有持续的创新。

03

合纵连横——共赢共生

“人有三个基本错误是不能犯的:一是德薄而位尊,二是智小而谋大,三是力小而任重。”——南怀瑾

无论是对个人还是企业,这已经不是一个一家独大的时代。这需要个人和企业有更大的格局、胸怀、和付出,各方才能优势互补、资源共享,才能长足发展,共赢共生。

“2019的关键词”

关于如何面对不确定的未来,陈春花教授于近日发表的关于“2019的关键词”也提出了很好的总结,相信也能给我们一些启示。

“我们对2019充满期待!”

陈春花:2019的关键词

原创:

陈春花

春暖花开

2018,是一个很难描述的一年,中美关系冲突、互联网技术的挑战、数字化带来的价值重构、全球市场的变局、民营企业退场论、政策波动带来的信心缺失,甚至有人认为是冬天来临等等,这一系列的震动,已经无法用「不确定性」来描述,而是更加复杂性与多变性。

从2016年开始,我便一直强调:创造未来比预测未来更重要,一方面的确是因为未来无法预测,而更重要的原因是,技术驱动变化的环境下,唯有创新方可与时代同步。

所以,对于将要来到的2019年,我依然不是用预测的方式,而是用认知的方式来谈谈我的想法,在接着下来的2019年,我们最需要的是如何认知与选择,如何创造与创新,如何用面向未来的能力来提升自己,我认为从以下四个方面来理解2019年的经营环境。

2019年的经营环境

1.多元与个性化

价值观的多元,技术应用的场景化与普及化,层出不穷的创新。当真切去体会我们所在的环境,你会发现,年轻人所组成的新社群是由个性化、自由及责任感组成的新混合体,处处显现出更多的生机,处处显现出创造与创新。繁荣的线上市场、生动的数字生活、活跃而振奋的社群,这一切都导致多元与个性化成为可能及存在。

2.数据即洞察

也许在2018年之前,人与数字世界之间横亘着一道天然断层,但是,2019年开始,大数据的成熟应用正在将这道断层变得狭窄而稀薄;人工智能在世界范围内引发了新一轮竞争,将传统的组织竞争重新进行了天翻地覆的定义。这一系列改变仍在继续,数字技术也将不断渗透到组织的方方面面,彻底改变组织与顾客、组织与世界的互动方式,在新的经济模式中打破现实与虚拟的疆界。

3.冲刺式马拉松长跑

在过去很长一段时间,基于互联网迅猛发展的现实,很多组织不断依靠线上红利寻找新市场、新资源、新机会,带着组织追求快速发展的目标,纷纷试图追赶整个商业世界在过去一百年中成熟起来的节奏与步伐。

这其中,不仅有新兴组织依靠技术的崛起实现了逆袭和超越,也有传统组织通过转型在扩大线上版图的过程中发展得风生水起。在互联网的商业竞争中,所有的组织都在进行一场冲刺式的马拉松长跑,稍有闪失便会被淘汰,这不仅是组织参与竞争的一种身份,更是要面对的残酷现实,机遇之后是更广阔的市场,同时也是更复杂和更长久的考验。

这种更复杂与更长久的考验,则需要组织能够持续保持创造的价值,唯有如此,才可以在一个冲刺式的马拉松长跑中,来到终点的旗门。

4.产业价值是关键

最近几年,因为互联网技术以及消费行为的改变,倍数增长的公司大量涌现,被称之为独角兽的公司获得了前所未有的关注度,但是,接着下来,最重要的将是数字技术与互联网技术赋能产业所带来的更高的效率、更低的能耗以及更智能的应用;技术驱动行业、市场以及顾客需求满足方式都发生着前所未有的变化,因此也带来了很多不同于以往的发展机遇,能够获得全新价值的关键是在于产业本质的理解,以及产业运行的效率,即技术要有能力真正驱动产业进步,而不是技术进步本身。

上面这四点,就是我对于2019年经营环境的认知,如果这样去认知环境,则可以借助于这些认知来做出经营上的选择,来安排企业发展的策略,面对2019年的经营选择,我用下面关键词来表达:

2019年的经营选择

1.连接共生

科特勒所言,「把独享当作目标的日子已经一去不复返了,包容性才是商品游戏的新主题。」 在巨变的商业环境中,几乎每个企业都在商业的各个领域建立了生态网络联盟,每个联盟都力图通过建立伙伴关系达到总体大于部分之和的效果。

苹果令人震惊的异军突起,一方面源于乔布斯的卓越指引,另外一方面源于苹果创建的包含众多软件开发商的生态网络,它为众多的软件开发商开辟了全新的路径,获得了与用户直接互动的机会。

我坚持认为「联接比拥有重要」,「核心不是分享而是协同」,连接共生会带来全新的价值格局。

2.长期主义

在不确定性的环境下,需要企业更清晰自己的经营假设,更明确企业要为顾客创造价值,要推动社会进步,要为人类美好生活做出努力的价值取向。

巨变的环境会带来很多挑战,但是同时也会带来很多诱惑,如果仅仅是为了短期利润,或者采用机会主义的价值判断,会带来不可逆转的伤害。

越是在动荡的时候,越要坚守企业的基本假设符合长期发展利益,也唯有此,才可以拥有内在的驱动力量,去完成冲刺式的马拉松长跑。

3.聚焦主业

产业互联网的来临核心的价值是产业本身,而透切理解产业本质是需要深耕主业,聚焦主业的。一方面需要企业把自己的主业价值做得更好,不断激活主业,重构成本,让产业本质更加回归顾客价值。唯有此,方可以让互联网技术、智能技术呈现产业本质。当企业可以创造出不可替代价值的时候,才能够获得真正的技术赋能的价值,不可替代价值的获得途径,就是聚焦主业。

4.知识赋能

将创新视为一种常态,它们不仅有目的地寻找创新的来源,寻找预示创新成功的表现和征兆,而且能够把创新的工作习惯传递给每一位成员,让创新成为基本的工作形态以及日常的思维习惯。

做到这一点,就需要让知识为员工赋能,正如德鲁克对知识的定义那样,知识是一种影响未来行为的潜在能力,当组织转变成以知识驱动的组织,让员工拥有知识,则意味着拥有面向未来的能力,以及驱动创新的能力,也就拥有了不断适应变化、长久创新与创造价值的能力。而在知识赋能中,核心在于,如何让个体学习转化为团队学习。

当我写下对于2019年的判断和策略选择之时,最大的感受是,在一个不确定性是唯一确定的状态下,用长期主义来引领企业和引领自我,会带我们走出一条成长的路。

2019年更需要的不是了解不确定性,而是要清晰地把握确定性,我甚至认为2019是一个分水岭,一个自我确定与外界不确定的分水岭

所以,我依然是对新的一年充满期待。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20181218B07TTD00?refer=cp_1026
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