陈春花：2019年8大关键词

文章来源：笔记侠

2018年已接近尾声，似乎又到了总结过去、畅怀未来的时刻。也许将要过去的2018，充满不确定性，变幻莫测，四季皆冷。

2018，是很难描述的一年，中美关系冲突、互联网技术的挑战，数字化带来的价值重构，全球市场的变局，民营企业退场论、政策波动带来的信心缺失，甚至有人认为是冬天来临等等。

这一系列的震动，已经无法用“不确定性”来描述，而是更加复杂性与多变性。

所以，对于将要来到的2019年，我依然不是用预测的方式，而是用认知的方式来谈谈我的想法。

2019年的经营环境

在接着下来的2019年，我们最需要的是如何认知与选择，如何创造与创新，如何用面向未来的能力来提升自己，我认为从以下四个方面来理解2019年的经营环境。

1.多元与个性化

价值观的多元，技术应用的场景化与普及化，层出不穷的创新。

繁荣的线上市场、生动的数字生活、活跃而振奋的社群，这一切都导致多元与个性化成为可能及存在。

2.数据即洞察

也许在2018年之前，人与数字世界之间横亘着一道天然断层，但是，2019年开始，大数据的成熟应用正在将这道断层变得狭窄而稀薄；人工智能在世界范围内引发了新一轮竞争，将传统的组织竞争重新进行了天翻地覆的定义。

这一系列改变仍在继续，数字技术也将不断渗透到组织的方方面面，彻底改变组织与顾客、组织与世界的互动方式，在新的经济模式中打破现实与虚拟的疆界。

3.冲刺式马拉松长跑

在过去很长一段时间，基于互联网迅猛发展的现实，很多组织不断依靠线上红利寻找新市场、新资源、新机会，带着组织追求快速发展的目标，纷纷试图追赶整个商业世界在过去一百年中成熟起来的节奏与步伐。

这其中，不仅有新兴组织依靠技术的崛起实现了逆袭和超越，也有传统组织通过转型在扩大线上版图的过程中发展的风生水起。

这不仅是组织参与竞争的一种身份，更是要面对的残酷现实，机遇之后是更广阔的市场，同时也是更复杂和更长久的考验。

这种更复杂与更长久的考验，则需要组织能够持续保持创造的价值，唯有如此，才可以在一个冲刺式的马拉松长跑中，来到终点的旗门。

4.产业价值是关键

最近几年，因为互联网技术以及消费行为的改变，倍数增长的公司大量涌现，被称之为独角兽的公司获得了前所未有的关注度。

但接下来，最重要的将是数字技术与互联网技术赋能产业所带来的更高的效率，更低的能耗以及更智能的应用；技术驱动行业、市场以及顾客需求满足方式都发生着前所未有的变化。

上面这四点，就是我对于2019年经营环境的认知，如果这样去认知环境，则可以借助于这些认知来做出经营上的选择，来安排企业发展的策略。

2019年的经营选择

面对2019年的经营选择，我用下面关键词来表达。

1.连接共生

在巨变的商业环境中，几乎每个企业都在商业的各个领域建立了生态网络联盟，每个联盟都力图通过建立伙伴关系达到总体大于部分之和的效果。

我坚持认为“联接比拥有重要”，“核心不是分享而是协同”，连接共生会带来全新的价值格局。

2.长期主义

在不确定性的环境下，需要企业更清晰自己的经营假设，更明确企业要为顾客创造价值，要推动社会进步，要为人类美好生活做出努力的价值取向。

越是在动荡的时候，越要坚守企业的基本假设符合长期发展利益。也唯有此，才可以拥有内在的驱动力量，去完成冲刺式的马拉松长跑。

3.聚焦主业

产业互联网来临的核心价值是产业本身，而透切理解产业本质是需要深耕、聚焦主业的。

企业需要把自己的主业价值做得更好，不断激活主业，重构成本，让产业本质更加回归顾客价值。

唯有此，方可以让互联网技术、智能技术呈现产业本质。

当企业可以创造出不可替代价值的时候，才能够获得真正的技术赋能的价值，不可替代价值的获得途径，就是聚焦主业。

4.知识赋能

将创新视为一种常态，它们不仅有目的地寻找创新的来源，寻找预示创新成功的表现和征兆，而且能够把创新的工作习惯传递给每一位成员，让创新成为基本的工作形态以及日常的思维习惯。

当我写下对于2019年的判断和策略选择之时，最大的感受是：

在一个不确定性是唯一确定的状态下，用长期主义来引领企业和引领自我，会带我们走出一条成长的路。

2019年更需要的不是了解不确定性，而是要清晰地把握确定性，我甚至认为2019是一个分水岭，一个自我确定与外界不确定的分水岭。

所以，我依然是对新的一年充满期待。