供应链管理工具如何帮助中国企业精益化？

不少中国企业的创始人曾经忧心忡忡的说，之前我们发展的很快，该有的流程、职能、工具貌似我们也都有了，可是我们好像进入了一个瓶颈期，成本很高，人员增加很快，但是销售又没有增加的那么快，我们如何突破这个瓶颈。

的确在中国经济转型、增速放缓的大背景下，中国企业的生存和发展面临着巨大的挑战，从过去攻城掠寨、疯狂扩张，到现在的谨慎小心，谋求变革，实现收入尤其是盈利的增长，提升供应链的能力势在必行。

供应链不仅仅作为企业执行层面的手和脚，更成为企业决策大脑的重要组成部分，能够有效帮助企业主动思考布局、预知市场趋势、预防潜在漏洞和预先调配资源。

然而不少中国企业的现状是，企业管理的软件如ERP、SRM、TMS、WMS、APS、MES等也用上了不少，供应链管理的流程、职能等也在逐步优化，管理水平也有所提升，但总是觉得供应链的潜能没有完全发挥出来，特别是以下问题还常常让中国企业束手无策。

1、客户订单不能及时满足和响应，导致销售额减少；

2、各种库存居高不下，企业运营成本居高不下；

3、人力资源浪费严重，日常忙碌所做无用功居多；

4、过高的配送、调拨、仓储、运输等物流成本，浪费巨大；

5、不能对市场需求进行及时捕捉和预判，导致错失销售商机或者产品积压。

如何解决这些问题，对供应链管理特别是计划和决策的管理所需要的软件工具提出了远远高于ERP等软件的要求。

经过十多年的发展，大部分中国企业已经基本上普及了ERP软件，该系统对企业所有的功能如销售、生产、采购、财务、物流、人事等进行分类、集成、记录、规范，通过标准流程、主数据的建立和串联实现了内部数据的透明化和一体化，从而使企业把过去的内部数据进行了积累并看到了自己目前的现状。

然而ERP的使用只是成熟供应链管理的第一步，ERP还是无法回答“应该做什么，做多少，在哪里，什么时间，为谁以及为什么这么做”等基本问题。ERP如同一个巨型的X光机，让企业对自己的现状看的一清二楚，然而如何解决目前的问题，ERP并没有给出全部的答案。

而TMS、WMS等操作类软件在执行端对具体的供应链操作行为、流程和数据进行规范，实现了执行端的信息透明、速度提升、作业规范等目的，大大提升了该端的运营效率并对成本进行一定程度上的控制，然而还是无法真正的回答以上问题。特别是各种系统产生、收集、整理了大量的宝贵数据，以上问题的不少答案就出自于这些数据金矿。

企业成长的历程如同人类一样，从婴儿刚出生的嗷嗷待哺到手脚并用到直立行走再到独立思考，无不经历了搭经络、强手脚、启大脑的完整历程。现在，开启大脑的时代正式到来了。

在精益化管理的要求下，特别是大量数据蜂拥而出的今天，中国企业对于供应链管理决策、指挥、分析、计划、控制类型的软件产品的需求也在日益增加（具体的需求如下），以做到迅速准确的捕捉客户需求，同时快速精准的供应，最终帮助企业打造卓越供应链以持续提升企业的营业收入和利润。

1、如何预测客户的真实需求并进行快速补货和调拨；

2、如何借助互联网提升供应链全程可视化水平；

3、如何能够将供应链职能对于财务的影响更加显性；

4、如何进行供应链全息模拟和仿真以支持决策；

5、如何利用外部如行业分析、天气、交通等大数据进行分析；

6、如何构建实时的供应链计划与执行联接、跟踪和汇报体系；

7、如何打造智能敏捷化（即快速响应和服务）与高效精益化（即总成本最优）相结合的供应链。

世界知名调研机构Gartner的研究表明，供应链计划和决策类软件在欧美已经达到了近500亿美元的市场规模，而且每年还在以两位数的速度复合式增长，这类软件几乎已经成了国外企业的标配，而中国的企业对于该类软件的应用还处在比较低的程度，自身管理水平需要提升一个重要因素，该类软件由于都是来自欧美在中国市场和企业的适用性也有很多要解决的地方，同时其价格、服务、用户体验、实施难易度等也造成了这类软件尚未在中国大规模推广的重要原因。

供应链管理软件作为管理软件应用的一个分支，它的发展趋势只有一个原则，就是以需求为导向使供应链整体更加灵活地回应需求，满足需求，并在供应链的各个链条中达到充分地互动，互相影响，保证需求最终完满实现以及保持企业的可持续性发展。（文章内容转自网络，如侵联删。）

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