传统采购供应链管理的痛点有哪些？

供应链管理系统是一个全方位的企业管理应用软件,可以帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。其主要作用是将企业与外部供应商和制造商联系起来。它将和CRM，ERP一起构成网络时代企业核心竞争力的引擎。

供应链采购系统是基于协同供应链管理的理念，并与供应链管理系统中各个实体的业务需求相配合，使业务流程和信息系统紧密配合，实现每个环节对接，促成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先形式；实现总体供应链采购平台的可视化，管理信息化，管理成本最小化，整体利益最大化，以此达到提高整体水平的效果。

一、传统采购供应链管理的痛点

1、传统采购供应链管理具有一定的局限性

（1）采购工作的地位与作用被错误解读，采购工作的地位和作用长期没有被正确认知，也没有得到足够的重视和研究。

（2）采购管理体制和业务运行机制未能进行系统再造。

（3）需求管理对采购绩效的决定性作用被忽略。

（4）采购方与供应商之间处于对立竞争状态。

（5）采购的业务操作成分多，管理控制成分少。

而以上痛点让企业在各方面面临一波又一波的挑战：

（1）降低采购供应链总成本的挑战

（2）迅速响应用户需求的挑战

（3）持续优化供应商网络的挑战

（4）信息技术集成应用的挑战

掌起采购供应链管理系统

——先进理论与中国企业实践紧密结合的求索者

二、掌起采购供应链的解决方案

掌起采购供应链不只是一个简单的机械工具，而是有思想灵魂的一套体系，集合国内外先进理念和实践，帮助企业建立基于人、流程制度、数据的现代化采购供应链决策管理体系。

我们的优势主要体现在：

（1）集中统一的管理体制；

（2）科学理性的运行机制；

（3）阳光透明的数字化采购；

（4）推动企业数字化转型；

（5）源头防控风险的供应商管理；

（6）持续创新的高效服务等。

采购供应链管理体制直接影响采购供应链运行的效果和效率，对企业采购工作绩效起着决定性作用，在很大程度上决定企业采购资源的整合和利用效果。

（1）所有采购业务在统一的平台上规范运作，实现“全程在案，永久追溯；

（2）建立统一的数字化采购平台，把采购制度要求和标准采购业务流程嵌入系统；

（3）确保刚性执行数字化采购，实现采购信息的高度集成和广泛共享；

掌起采购供应链解决方案的主要内容体现在五大管理上：

（1）需求管理--采购供应链有效运转的龙头；

（2）供应商关系管理--采购供应链实现增值的源头；

（3）信息管理--采购供应链高效运转并实现价值增值的关键；

（4）物流管理--采购供应链高效运转并实现价值增值的关键；

（5）采购管理--体制与运行机制管理采购供应链得以构建和稳健运行的基础。

掌起采购供应链解决方案重点结合离散型中小企业工厂生产执行及管理系统、透明工厂以及图纸管理及协作工具，非标询盘、比价核价等作业效率更高，实时掌握零件进度，订单状况更明确，有效减少交付延迟，质量可追溯性显着提高，整体效率提升近80%，有效提高寻源效率，持续降本增效。

我们已经帮助众多企业解决了许多供应链不规范的难题，查询操作方便，订单全流程跟踪，订单现状实时了解，智能采购项目管理表等，有效提升了非标供应链及其企业的信息化、数据化，提高供应链管理水平。