技术商业化

有人愿意为你埋单的技术才是真正的技术。

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这几年带团队碰到最大的困惑之一，就是总有很多人说现在做的项目没有技术含量，我想做更有技术挑战的事情。

追问下，你觉得什么事情有技术含量。一般的答案分三类：

第一种，高并发。

再细问，所谓的高并发一般每天几千万的DAU，有这里那里的技术瓶颈，做一两个优化项目，性能监控曲线就能double之类。用他们的话来说，这样述职报告也好写呀。

你再追问，你觉得高并发系统需要用到哪些技术点，支支吾吾，答不上来。而自己当前做每天十万级别的DAU，数据库就一堆慢查询，他们却视而不见，认为没有技术含量。

第二种，做底层平台。

比如做客户端的会一直心心念我要做个SDK，问为什么要做SDK？一般答曰，这样下次别人不用重复开发了呀。而完全没有思考这个东西SDK到底有多少场景，或者即使做出来了SDK，别人完全没法用，场景化写死的东西太多。

第三种，做新技术。

比如这两年不断有人说，区块链挺好的，我们的系统也引入区块链技术吧？你再问区块链解决什么问题，含含糊糊。再次盘问之下，真正的原因只是区块链很火呀，用了很酷，周末好跟朋友吹牛逼而已。

我猜很多人从大厂跳出去创业，除了头脑一热，想赌一把实现“财富自由”之外，还有很大的原因是认为创业可以玩很多新技术。他们总是吐槽大厂的技术太陈旧，越是规模大的产品，一般最底层的技术都是非常通用的，对于这种你追我赶的新技术似乎看起来很绝缘。

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这些人的典型特征就是没有搞清楚什么是真正的技术。

在很多人的理解中，互联网代表自由，而码农某种程度上是一种纯粹的信仰——为了技术而技术。即码农可以不食人间烟火，像个清教徒一样，玩好自己的纯技术就行了，至于什么产品体验，什么市场份额，交给产品运营就好了。

而过去几年对于互联网技术的追捧，也滋生一种怪现象，码农只管每天死磕bug，身价还能水涨船高。当然这种怪象在资本寒冬期很快会被打破。

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跟一个做了很资深的产品朋友聊天，他感叹道，很多码农视野极其窄，很多做到总监级的技术人，每天只盯着自己负责的那一亩三分地。对于公司到底做的是一门什么生意，靠什么挣钱完全没有概念；横向的业务、运营在为什么问题痛苦完全没有不care，每天只等着别人反馈bug流程化的去处理。

他说这是很危险的现象，放眼中国的互联网，纯粹做技术的公司有几家，真正活得好的又有几家？95%以上的互联网公司，技术都是围绕公司的商业价值服务的，公司的商业目的达不到，技术人到底有什么价值？

他的话倒是让我醍醐灌顶，就像需求分为真需求和伪需求，只有真正有人愿意花钱的需求才是真需求，那些没人愿意付钱的需求就是伪需求。那么对于技术同样成立，没有产生价值，没有人为你埋单的技术就不是真正的技术。

也就是说，你天天YY，我要用**最新技术，先想清楚你的场景，你到底解决什么问题，创造了什么价值，如果你只是像试试新技术，那不好意思，你自己利用周末时间自己玩，不要浪费公司的资源。

也就是说，作为一个码农，你除了每天跟bug死磕，将你写码的手艺打磨得如火纯情之外，你还需要花点时间了解你的产品，你的业务，当前有哪些问题。因为他们才是你的客户，你的价值是是由他们决定。否则你只是低头走路，没有抬头看方向，你玩的技术可能只是自high。

也就是说，作为一个资深码农，你除了自己的一亩三分地之外，你还需要看看横向的部门最近有哪些重要动作，为什么要做这些动作？你的部门在这个协同体系内要发挥什么样的价值？还需要花时间去思考公司这门生意到底怎么运转的？公司有哪些同行和竞品，他们最近在做什么？

只有这样你才对你的技术有更清楚的了解，对于设计方案，哪些地方是基础，应该大力投入，重点设计，哪些地方只是临时的功能，追求速度就好。对于技术创新，到底应该从哪些地方突破，哪些地方可以产生更高的ROI。

只有这样，你才能真正将你的技术变现，让你的技术商业化，让技术人的价值在公司价值网络中最大化。

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新的一年，坚持写作7/365，共第147篇。

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