在制造业行业里，技术员与采购员不可调和的矛盾，你是否遇到过？

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就工业生产过程中，这个矛盾是普遍存在的，而且，矛盾分为很多层

我认为就目前问题中所列出来的问题，很多问题是制度建设上的系统问题，比如说：

1、技术希望在产品上使用质量好但贵的原材料；

技术分为，研发和工程设计，我认为已经订单生产，要到采购阶段了，这时候工程师不应该还在讨论材料问题，因为这在产品定型阶段，材料大部分就已经定了。

哪怕极少部分的材料之前没有定的，数控编程UG交流Q群：610677581，想学习数控编程领取免费学习资料加本群应该在采购的技术规范中，由工程设计人员制定，采购没有发言权，因为这完全是一个技术问题，哪怕采购认为不合适，采购是执行的，不在其位，不谋其政。

这部分的未定材料的成本，对于项目的成本，影响较小。

2、采购只关注价格而忽略了潜在的质量威胁；质量的控制，主要不能依靠采购，首先，供应商在进入公司的数据库之前，要有专门的团队，进行资质认证，供货合格与否，有检验计划，质量人员去认证。

另外，最重要的是，责任，权利要分清，如果是下订单的，就只管下定单，费用是项目经理的事情，如果最终费用超过预算，那要有流程去反馈讨论，以后是增加报价，还是降低成本