基建行业如何进行指标管理，看这个案例就知道了

前言：

中央经济工作会议重新定义了基础设施建设，2019将是基础设施之年，“基建”有了新的含义：新型基础设施建设。发展新型基础设施的过程中，企业若乘上大数据发展的东风，将能对外快速预见未来，把握好决策方向，对内有效驱动、自我改善，并能内外资源整合，迸发出茁壮的生命力。

中电建路桥集团有限公司于2006年4月30日在海淀分局登记成立专业从事集团基础设施业务的投资建设。公司经营范围包括施工总承包；公路、铁路、桥梁、隧道、市政基础设施项目的投资等。中电建路桥的数据化建设，或将成为新型基础设施建设的一个缩影。

项目背景：

随着IT技术的出现和应用，市场的格局发生了巨大变化，客户需求多样化，市场瞬息万变，竞争愈演愈烈。在这种剧变的环境格局之下，中电建路桥也开始着眼于数据中心建设工作，努力将分散的众多的业务系统数据资产进行整合，构建统一的分析管理平台来指导和辅助企业的自我驱动和发展，但受限于技术和数据化建设经验等问题，因此有了中电建路桥和亿信华辰的合作。

中电建路桥遇到的问题主要有以下几点：

1、数据散乱、未成体系

业务系统数据资产分散，不具备维度建模体系，导致数据查询分析效率不高，不能对企业决策做出快速、有效响应；

2、沟通障碍、盲目整合

业务人员不懂技术，技术人员业务知识缺乏，两者之间缺少知识传递和知识共享的平台，很难达成协同管理共同建设的目标。

3、缺少对指标进行处理的工具

企业现在的数据都是散落的存放在各个业务系统里面，没有统一标准，市面上真正的指标管理系统也寥寥无几。

指标标准化之路：

指标管理平台架构分为4个模块，数据源、指标定义、指标建模和指标固化，具体如下图所示。

决策指标体系建设：根据中电建路桥提供数据的内容和主要特征，将决策指标体系的指标分为运营指标、经营指标、整体指标、市场指标、履约指标五类一级指标。每类一级指标又分别由若干个二级指标组成。

指标建模：用户梳理指标后可以通过三种方式进行建模，可以按照自己的业务要求将不同的指标划分到不同的主题表。

指标固化：指标固化主要实现的是指标数据的抽取工作，设置指标主题表的固化周期、增量等信息，系统可以自动通过内置的ETL任务进行抽取，将源头的数据落地到指标管理平台中。

数据分析：指标管理平台集成了豌豆BI，指标生成的主题表可以直接使用豌豆BI进行创建看板、即席分析，可以以直观、便捷、易看的方式展示指标固化抽取的数据。

项目成果：

在合作中，亿信华辰根据当前数据分析应用的诉求，帮助中电建路桥建设运营指标、经营指标、整体指标、市场指标、履约指标五个模块，提供了指标口径定义、 指标建模、指标数据落地和数据可视化分析于一体的完整的解决方案。

项目完成以后，不同的业务系统存放的业务数据可以被统一管理、使用。用户可根据现有指标自行组合，无需不同的业务系统重新梳理、管理自己的指标。在此基础上，便于企业发掘哪些指标具有通用性，确定指标的实际意义。

小结：

随着大数据的发展，大大小小各行各业都认识到搭建数据指标体系的的重要性，努力将分散的众多的业务系统数据资产进行整合，但在这个过程中，有些企业可能会遇到各种客观因素，指标管理平台对企业目前的困境可谓是及时雨。

亿信华辰在基础设施行业数据应用领域进行了多年的探索，并将进一步探求和钻研，在这个过程中，收获了大量在基础设施行业进行数据中心建设的经验，未来，将以更坚实的姿态迎接强大的挑战。