董师爷:三大思维打造社群盈利“数字神经系统”

各位好,我是董师爷。

在此分享打造社群军校和社群专业落地系统化的运营经验

比尔·盖茨曾经说过

在这个快速变化的商业世界中,企业必须具备与对手竞争所需要的反应速度,

而这就需要一种类似于人类神经的系统的“数字化神经系统”平稳和有效运行,对紧急情况和机遇做出快速反应,

为公司内部需要信息的人快速提供有价值信息的系统,

这种“数字神经系统”就是企业的信息化建设平台。“数字神经系统”也是社群运营思维的中枢

第一、定位思维

针对定位,也就是说让对的人在一起做对的事,“对的事”这个主题一定是小的、领域细分的、比较精准的。相反的把亲朋好友同事全拉入一个群里,不能称之为社群。

定位准确的群,大家都有着相同身份属性或有共同的兴趣爱好,有着类似的目标和需求、情感、地缘的联系,

这种定位足够清晰、足够细分、足够精准的社群,才能让大家针对某一个话题展开讨论,协同去实现一些目的。

即使成员天南海北,也可能因为这个过程的情感积累,把大家身上相同的部分不断提升和放大。

这样的专业系统化社群黄埔军校有持续的让人产生兴趣的话题,源源不断产生新内容,能实现其自身价值,这样的社群才能叫做好社群。

第二、社群的商业变现思维

社群的商业变现,这肯定是一个目标,分为三个方式:

第一是渠道电商;第二是平台流量;第三是品牌影响力。

首先,渠道电商就是电商平台,类似淘宝、京东,以销售产品去变现。

平台流量,就是以团队的形式开展一些业务收费。比如你有一些资源技术,一些技能性的培训;

还有广告收入和自媒体平台的一些平台收益分成等。

品牌影响力的变现,其实强调的是会员费、代理费以及你与B端公司资源的一个合作。

因为当你随着个人品牌影响力的扩大,肯定会有一些同行机构,或者一些竞品机构邀请你去给他们做一些培训,做一些知识分享,这也属于变现的一个内容。

第三、社群时间管理思维

一天当中,社群通常会有两个高峰期:

第一个高峰期是早上七点到九点。这个时间段,大部分人处于上班途中,

人们可能在各种公共交通上,比如在一线城市的地铁上,几乎无一例外地都用手机打发时间。

第二个高峰期是晚上九点到十一点半。这段时间,人们已经吃过晚饭,准备休息,而大多数人喜欢在饭后和睡前的空闲时间打开手机,甚至部分群体有伴随手机入眠的习惯。

希望我的文章对你有所启发。

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