小米应该怎么样做才能够超越华为成为中国智能手机上的老大？

承认自身的不足是超越对手的前提。我们可以看看华为是怎么超越小米的。小米在2012和2013年风生水起时，华为刚刚从定制手机的思路转换为互联网手机的思路，那时小米无疑在手机设计和思路上都是领先华为的。华为手机在最初阶段无疑是在向小米学习的。我记得那时华为余承东在微博上公开承认小米的领先，要向小米学习先进的理念，那时的雷军也欣然回应了。所以在小米意气风发时，华为是向小米学习的。

小米选择的是总成本领先战略，这意味着小米从上到下、各个环节都要奉行低成本，从物料采购、研发投入、渠道选择、品牌推广以及人工工资等，所以小米零部件除芯片外都相对低价、研发投入2018年为58亿仅占销售的3%、渠道以低成本的网购为主、品牌推广靠线上粉丝营销、工资在行业内也是相对的低标准。如果这种模式在服装或零售行业还比较有前景，但如果是注重技术研发的科技行业，会很危险，十之八九会陷入“薄利多销——利润低——研发投入少——工资低——人才流失——技术薄弱——利润低”的恶性循环。

长远来看，随着华为不断被过度曝光，一个以赚钱为目的企业，”用手机爱国论”必会被讨伐(智商税)。但小米似乎已拿不出什么有突破性的新意让雷总来”吹嘘”了。