团队自主的敏捷管理改善框架

1.自主改善的落地

敏捷的关键是团队自主改善。B=MAT：行为=动机*能力*触发。动机是大头。没有动机的改善好比一阵风，刮过就没了。而团队自主的改善，好比一棵树，是会生长壮大的。

自主改善要落地，关键是团队要自主拥有一组改善工件。从本文的框架，可以推导出团队的改善工件。具体的改善工件各有不同，所以不讲具体的改善工件，只讲框架。

改善会带来负担吗？不会的，改善工件只是把头脑中的思想呈现出来，是一件自然而然的事。

如果说痛苦，那是促进思考。思想使人痛苦，但也正是思想带来收益。

2.研发管理三驾马车

基本的认识：敏捷是与产品和技术并列的研发管理三驾马车之一，缺一项目都做不好。简单理解，敏捷就是更好的项目管理。

3.敏捷管理改善探索

产品开发分为产品探索和产品交付。敏捷管理改善也可以分为探索和交付。先说探索。

第一是确立愿景和目标。

愿景和目标可以从客户、组织和个人三个角度定义。在这三方面，你的追求是什么？是越来越好，还是得过且过。反思带来进步，思考带来前途。

第二是发掘管理关注点和问题。为了达到目标和愿景，需要设立一些什么管理关注点，有些什么问题妨碍目标的达到。

第三，是制定具体的改善措施列表，以弥合目标和现状的差距。

4.敏捷管理改善执行

吃自己的狗粮，以敏捷的思路做敏捷。

改善目标、愿景、管理关注点、问题、措施，在下一个迭代具体要做些什么。这是每迭代的改善计划。

每天执行改善措施。

迭代结束时，对过程和成效进行评估。

并重新调整目标、愿景、管理关注点、问题、措施、计划。形成不断增强的改善循环。

5.行动起来

改变的第一步是行动，行动起来，后面的事就省力了。而改变的第一步，需要你的用心求变的原力。